有限公司管理规章制度.doc
《有限公司管理规章制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有限公司管理规章制度.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、*有限公司管理制度*市*有限公司管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。一、总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司宗旨为“诚信、务实、创新、发展”。公司倡导树立“一盘棋思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情. 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益. 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,
2、为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍. 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议. 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导部门和员工之间团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力. 8、员工必须维
3、护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 9、公司员工守则:遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业;维护公司声誉,保护公司利益;服从领导,关心下属,团结互助;爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费;不断学习,提高水平,精通业务;积极进取,勇于开拓,求实创新.二、办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司文件由办公室负责拟稿。公司对外签发的文件一律由法定代表人审核并签发。(2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密字样,并确定报送范围.秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。
4、 (5)董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书(未设文书的由办公室主任指定人员)负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在三日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由
5、总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验. (3)文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务,不得积压延误.工作任务繁忙时,应加班完成.办理中如遇不清楚的地方,应及时与有关人员校对清楚。 (4)文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的,追究当事人的责任. (5)严禁擅自为私人打印、复印材料,违犯者视情节轻重给予罚款处理。 3、办公用品购置、领用规定 (1)公司正常经营所需采购的办公用品,由总经理审批;形成固定资产10万元(含)以上的采购,报股东会通过后由总经理负责执行。(
6、2)公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,由办公室填写资金使用审批表,报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品,到办公室领用,办理出入库手续。(3)办公用品购置后,须持总经理审批的资金使用审批表和购货发票、清单,到办理出入库手续.未办理出入库手续的,财务部不予报销。 (4)办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。 (5)所有员工要勤俭节约,杜绝浪费,努力降低消耗和办公费用. (6)个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。 三、考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退
7、,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意. 2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。 3、严格请、销假制度.员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处. 5、一个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基
8、本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 6、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退. 7、工作时间禁止打
9、牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。8、员工宿舍内如公司没有统一安装空调或取暖设备,不准私自安装或增加任何取暖设备。 9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,按照本制度相关条款处理;未经批准擅自不参加的,视为旷工。 10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 11、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责
10、人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚.四、人事管理制度1、公司对员工实行合同化管理.所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同.2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩;劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门,用人实行定员、定岗,其设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的,一律报总经理审批.5、公司
11、聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。6、各级员工的聘任程序如下:(1)总经理,由董事会(或股东大会)提名董事会聘任;(2)副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员,由总经理提请董事会(或股东大会)聘任;(3)部门副主任(副部长)及其他员工,由总经理聘任;7、公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招聘。(1)公司内部无合适人选时;(2)需求量大,内部人力不足;(3)需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核
12、合格任用。9、新聘(雇)员工,用人单位和受聘人必须填写员工登记表,由用人单位签署意见,拟定工作岗位,经人事部审查考核,符合聘雇条件者,先签试用合同,经培训后试用3个月。10、新员工正式上岗前,必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间,由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资,按拟定的工资下调一级发给。11、员工试用期满15天前,由用人单位作出鉴定,提出是否录用的意见,经人事部审核后,报总经理审批.批准录用者与公司签订聘(雇)用合同。12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用报劳动人
13、事部备案。13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则,根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。14、员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由人事部行文通知财务部门发放。15、公司执行国家劳动保护法规,员工享有相应的劳保待遇.16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。17、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周岁女23周岁)假10天,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。 18、产育假按国家有关规定执行。 19、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时,丧假3天;异地奔丧的适当另给路程假.假期内工资和津贴照发. 20、公司有权辞退不合格的员
14、工。员工有辞职的自由.但均须按本制度规定履行手续。21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告,到人事部门办理辞职手续。22、员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必须严格履行合同.员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工.23、合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经原批准聘(雇)用的领导批准后,由人事部给予办理辞职手续。24、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。25、员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。 26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当
15、理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报辞退员工审批表,提出辞退理由,经人事部核实,对符合聘用合同规定的辞退条件的,报原批准聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续。未经人事部核实和领导批准的,不得辞退.27、辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者. 28、聘(雇)用期满,合同即告终止.员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到人事部办理工作交接手续。 29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,人事部不予办理任何手续;给公司造
16、成损失的,应负赔偿责任.31、公司高管人员及科技性人才在与公司签订劳动合同时,必须另外签订一份保密协议。公司在职所有职工不得在其他企业或同行业中兼职兼薪。五、薪酬制度1、总则(1)根据公司经营理念和管理模式,在遵守国家及地方相关劳动人事政策和公司的其它有关制度下,结合公司实际,特制定本制度.(2)本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。(3)本制度所指工资为月薪工资、计件工资和计时工资。2、工资结构及适用范围(1)月薪工资:适用于行政管理人员及非计件计时制员工工资,即月薪工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴。绩效工资说明:根据当月完成的产量、质量、成本进行考核,按不同岗位核定绩效工
17、资。(2)计件工资:适用于计件制岗位员工,即月薪工资=计件产量单价.制粉:3.7元/吨粉。成品筛分:3。3元/吨产品。(3)计时工资:适用于计时岗位员工,即月薪工资=出勤时间小时工资.破湿粉料及半成品筛分,回转窑辅工:10元/小时.质检员,物理检测员:8元/小时。计时工资说明:对于实行计时工资的岗位,制定质量,产量等考核制度进行考核。(4)扣除项目:缺勤扣款、违章违纪扣款。其中缺勤扣款若在本岗位上不能满勤,将按照当月月薪工资/26缺勤天数扣发。(5)补贴视公司经营情况,在节日(元旦、春节、五一、中秋、国庆),公司给予在岗位人员一定的补贴。夜班补贴:夜班当班人员按5元/夜进行补贴(指一线生产员工
18、)。组长补贴:5元/天.班长补贴:10元/天。3、员工工资标准的确定、变更及其它(1)员工工资变更,按岗动薪动原则,升职增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动从变动之日起下一个支薪日,按新岗位调整.(2)员工试用期满转正,从转正之日起按转正后工资标准计算。(3)员工辞职(辞退、停职、免职),必须办理好交接手续,否则停发当月工资。(4)公司不提倡加班,确因工作需要加班,公司安排调休或给予加班补贴。(5)因工作失误,多发或少发工资,于发现之日起下一发薪日扣发或补发.(6)工资计算以月为计算期,工资发放日为每月10日,遇节假日根据情况提前或延迟发放.4、附则(1)本制度由经理办公会提出,报公司董事会审批
19、通过后执行。(2)本制度解释归本公司行政人事部.员工工资标准表:岗 位工 资固定工资绩效工资津 贴奖 金基本工资岗位工资通信餐费交 通副总经理(总工,总经理助理)财务总监40005000按分管部门完成任务情况考核150免部门经理主任、科长25002500100免行政后勤20001300601餐/天销售经理25005-10元/吨100按销售额比例另提临时试用(试用期)2000(试用期3个月)1餐/天库管、保安、清洁10008001餐/天岗 位工 资固定工资绩效工资津贴奖 金基本工资岗位工资通信餐费交 通生产设备部经理副经理统计150010001餐/天质量安全150015001餐/天生产车间车间负
20、责人150030000。8元/吨100免班长150020000。6元/吨50免立磨主操150015000.5元/吨1餐/天造粒主操工150015000.5元/吨1餐/天回转窑主操150015000.5元/吨1餐/天钳 工150015001餐/天电 工150015001餐/天化验室班长15001500501餐/天物资部经理免采购1餐/天库管1餐/天后勤清洁食堂免说明:根据当月产量,质量,成本完成情况,产生奖金。六、差旅费管理制度 1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工. 2、出差旅费分交通费、食宿费及特别费三项: (1)交通费系指火车、汽车、轮船、飞机等费用. (2)食宿费系指膳食费及住宿
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有限公司 管理 规章制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。