建筑物资工作年终总结.doc
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1、篇一:建筑单位物资科工作年终总结物资科工作总结公司物资部/项目部:自项目部2008年4月份进场以来,已时近四年。在上级领导及上级业务部门大力带领和悉心指导下,项目部领导对我业务部门的工作给予了大力的支持和帮助。在即将过去的一年时间,通过和各业务部门沟通协作,克服种种艰难,基本完成我科室主要工作,保证了材料供应,顺利解决施工生产中遇到的突发问题。一年以来,有耕种也有收获,有汗水也有喜悦。现将一年以来的工作情况做一总结,为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。一、 工程概况*二、材料供应情况1. 主要材料2009年度,2. 周转材料调拨材料,模板,挂蓝,脚手架,贝雷架自购材料,型材3. 地材砂子,
2、石子4. 其他材料进料金额三、经验及不足法。针对项目部自身特点修改完善项目部物资管理办法,作为日常工作指导,在日常工作中做好材料采购供应,现场管理及限额发料和核算工作.召集工队负责人及材料员统一学习材料知识,统一材料发放及调拨程序。对于自购材料,通过“货比三家”,我们从网络上查询最新的材料价格,并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商,比对价格,在满足质量和工程需要的同时,尽可能地提高性价比,为项目部节约成本支出。对于使用数量大的材料,组织招标,由项目部评标小组综合考量,从而最终确定几家供应商.根据拌合站生产情况,对于生产所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进行考核,在保障混凝土生产的同
3、时,最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供.由于项目部管区较长,队伍较多,加大了材料的安防难度.在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地,并对工队现场材料加大夜间巡逻频率,督促工队加强材料安全意识,最大程度减免项目部因为材料丢失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部部分人员偷盗倒卖材料现象予以严厉打击和教育,屡教不改者予以辞退,情节严重者移交当地公安机关处理。由于是南方,雨季时台风及暴雨经常影响到施工生产。为了确保材料安全,我科室积极配合项目部领导在雨天巡查现场,检查工队材料防护情况,从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏.由于我管段内线路通过苗圃,鱼塘较多,填土方数量比较大,在土方填筑
4、的过程中通过夜晚加班收方,顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作.由于广东的秋冬季节是施工黄金季节,因为抢进度赶工期,水泥及砂石料供应遇到不小的挑战,在与局指挥部多方努力下,大家采取到水泥厂排队催水泥的办法以确保水泥可按时到达我项目部工地。四、工作计划在新一年的工作中,有些工作是去年的延伸,有些提出了更高的要求和挑战.这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时,积极发现寻找自身不足.我们也看到了工作中亟待提高和加强的一些方面。1. 材料采购加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对工程进度,了解所在地区的资源状况,特别对于本地材料的价格以及市场大小情况,以判断项目启动对物资价格的敏感程
5、度。选择项目需要的合规材料,对于项目所需要的物资材料,做到超前计划,广泛了解市场情况,了解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容在充分做好前期调查了解的基础上,各项目应根据工程进度计划制定合理的物资需求计划,并相对准确地将物资的类别、规格,进场时间,所需的数量等详细列出。同时,工程项目进度的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通,防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和办法以及采购纪律的控制。将各项目设备物资按照时间段归类汇集,统一采购,同时在实际操作中要兼顾各项目的具体情况材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与控制
6、,又是生产进度的物质保证.因此,采购工作既要考虑成本控制和减少库存对资金的占用,又必须保证的物资供应.采购重要物资,必须与供方签订物资采购合同,明确双方的经济和法律责任、供需办法、标准要求、数量和质量、环保、安全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务保证和违约责任等.要建立合同审批制度,由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认,用有效手段保护企业利益。2. 材料入库及发放管理合理码放,维护材料的使用价值,确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区域,明确责任区和责任人。对于现场供料,由工程技术科书面提供材料需用数量,根据计划科材料损耗系数予以修正,相关科室及总工签字确
7、认后,由项目长最终审核是否发料,并予以签字确认。在为工队供应材料时,坚持限额限量供料,由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况,可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费,从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丢失及损毁的材料按照管理办法对其进行罚款及相应处罚.3. 健全台账制度为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态,进一步建立健全原始记录和台账.材料人员认真归集各类收发凭证,由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始凭证,妥善保管,装订成册,并及时登记台账,确保成本核算的及时和准确。4. 物资回收及处理对剩余、废旧物资进行集中管理,建立台账,定期更新
8、库存信息,做好调剂,减少积压和浪费。对于可修补改制的材料,重新按工程计划进行加工改制,及时收归整理使用边角料,减少项目部新购材料费用支出。对于可回收的材料,及时搜集集中处理.进一步发掘可以减少工程成本的材料改制,像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施,只要能减少工程成本,就应该尽可能多地实施。5. 加强科室业务能力受惠于国家加大基础设施投资的政策,我们面临前所未有的机遇与挑战.加强科室的学习意识和危机意识,主动进取,提高自身业务能力,健全物资管理及物流知识,让自己和科员成为物资管理方面的行家里手.新的一年,面临的是新的工作和新的环境,这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情,积极
9、乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下,在项目部相关科室的一致努力与协作下,我科室将会更好的配合项目长完成各项业务工作,为工程施工提供强有力的保障,从而确保工程按时保质保量完成。物资科20121218篇二:物资工作总结设材部工作总结2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的.在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念,积极落实采供工作要点.坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本的工作原则。一、完善制度,职责明确,按章办事。严格按照公司物资管理办法执行各项规章制度。采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采
10、购奠定了理论基础.为了规范项目部物资管理工作,现场所到设备材料甲方、施工单位、项目部、监理单位四方共同验收,验收合格后方能进入施工现场,确保施工现场所用材料满足工程质量要求,确保工期。材料管理程序的执行情况,做好从材料采购、验收、保管、发放、剩余材料的回收、处理及可追溯性过程等要求,制定现场材料管理制度.比较圆满地完成了所承担的任务。二、机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润.三、围绕控制成本、采购
11、性价比最优的产品等方面开展工作2014年采供继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商价格较高做了局部调整等工作程序,采取由材料部门负责人和采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由领导进一步复核,实行了“采购部的两级价格复核机制,然后再传送公司招标办审核.力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采供人 员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。应在以后的材料管理上突出新的作风和作为,体会到在材料管理中的重要性,从现在做起. 要严于律己、严格要求。遵守公司管理制度,认真学习
12、材料管理专业知识.做好自己的本质工作为陕西化建美好的未来尽一份力.篇三:物资部工作总结工作总结2012年已经过去,来到三星项目部也有快1年了,回顾这期间的工作经历,有收获,也有不足之处。俗话说:新的一年也就意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,一定要在新的一年打开一个工作新局面。在2013年,更好地完成工作,扬长避短 。现对工作总结如下:一、 主要工作的完成情况:1. 依据天津区域项目物资管理办法,完成了对合格供方的评定与申报,同时又对主材(即钢筋、混凝土)进行了招投标,最终确定了供应厂家,签订了物资采购合同,为后续物资的进场做了铺垫。2. 严格按照“物资进场,计划先行”的原则,对进场物资及时验
13、收,保存原始资料,并将材料确认资料及封样样品报送监理甲方进行确认,为现场材料顺利使用提供了保障.3. 按月对现场物资进行盘点,做到帐物相符,并交由项目经营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账,并及时上报财务部门审核挂账。4. 及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表:以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束,涉及数量为2013年3月之前的量.三、 工作中存在的问题:1. 物资计划不够及时,需加强计划管理。物资部的工作计划性特别强,从一次性备料计划-月计划-周计划临时计划,每一步工作都在有计划的前提下开展 ,没有计划的工作就像无头苍蝇到处乱撞,这样工作
14、效率将大打折扣。2. 对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一,难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、造价信息。在以后的工作中需加强市场调查,充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3. 自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要加强自身的学习,加强专业知识储备,来适应工作中所要面对的问题。4. 项目各部门缺乏沟通,缺乏超前意识,导致有时候工作很被动。四、 今后工作努力的方向:1. 加强物资计划管理.本着“物资进场,计划先行的原则,严格要求计划的制定,无计划不采购。要让此原则深入每一位项目员工的心中。2. 将工作做细,从材料进场验收到资料报验,从使用到盘点,从点
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