生产计划主管工作总结.doc
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1、尊敬的领导您好:光阴荏苒,2013年渐渐离我们远去,2014年迈着轻盈的步伐向我们走来.一年之计在于春,总结过去,展望未来,我们更增加了一份自信,一份目标.在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作,但也发现了一系列问题,自身还存在很多问题,希望在以后的工作中,得到领导的指导,同事提携,能力得到进一步的提高。 2013年中,在领导的统筹安排下,各兄弟部门协调配合下,我们计划部井然有序的完成了各项工作,以下是本部门的工作总结,内容如下:一加强部门管理,积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、 全力协调公司各部门,
2、按计划推进了各项工作的正常运行.2、 在工厂领导的指导下,计划部充分发挥牵头作用,按计划,生产任务,推动各个车间按时,按质的完成各项工作,并及时汇总上报,做好相关的各项单据。3、 在工厂领导的指导下,我们计划部,针对客户类型(重要客户,一般客户),交货期先后顺序等原则,做好分类送货,从而保证了在2013年当中订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一,车间会出现停工待料现象:因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理,造成物料进度经常跟不上,以致出现的停工待料。因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。物料计划的不准或物料控制的
3、不良半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时,计划部接受销售订单,而无法给出确切的生产周期.三、因为工艺(图纸错误),库房和计划(物料申请不及时)所提出的物流分析报表不够科学,合理,无法协调物料进度状况四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析,研发人员又无从可依,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多(咱们工厂特殊,急单很多),生产计划的执行就成了泡影。(只能被动的接受,客观原因。)五、因物料原因,生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生
4、产计划的执行,造成恶性循环.六、技术资料不全或经常性变更生产工艺,而且只停留在口头上,和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产,结果又因工艺临时变更,造成反复拆装,造成成本的损耗严重。浪费时间,影响交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法:一、计划部下设专职的物控计划人员。a:主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制,及时催促采购,使物料及时到货。根据物料需求分析报表,销售订单安排,车间需求,安排来料检验的先后顺序,从而保证车间生产,有条不紊的进行。b:根据研发部给的相关单据(相关负责人签字),制定产品标准的bom表,以及做好相应的工艺,c:根据各个
5、产品的相关特点,制订出相关产品的产能,各个工段,所需时间,产量等二、研发部门,希望改进措施a:生产工艺,图纸,以及相关数据,和生产实际,要衔接更加密切,而不是脱离生产。建议研发人员,应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施,不要停留在口头上,落实到书面上,并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时,从而减少人员、机器负荷,减少生产瓶颈,少出现停工待料的现象。任务单的跟进:排程计划完成后,制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况,定 期进行分析解决异常.确保计划的执行.bom单的制作,根据研发的相关单据,完善bom单的制作,针对,一
6、种物料两种编码的现象,希望在库房的配合下,杜绝此类现象的发生.严格按照研发清单来完成相关的bom单的制作,进一步做到完善.杜绝,错料,多料,少料的现象发生。个人感想在领导的指导下,我会在今后当中,努力工作,和兄弟部门,积极配合好,做好计划部工作,并祝领导及各位同仁工作顺利,身体健康!另希望咱们能按时发放工资,因为已经有人因此离职,希望领导加以重视,刘旭哲 2014。01.10。篇二:生产计划员工作总结生产计划员工作总结时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位
7、,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下:首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1) 根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份,采购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象. 3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,
8、以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求; 若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行. 4) 协调公司内各部门(包括营销部,技术部,采购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。 5) 依据立项生产的要求,跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作.每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6) 每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,和每个立项的总体完成情况确认。同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异常主要表
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