浅析如何构建企业核心竞争力.doc
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1、广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点毕 业 论 文题 目 浅析如何构建企业核心竞争力 学生姓名 吴涛 学号 1151201203743 入学时间 2011年3月 专业 工商管理 指导教师 试点单位 江津广播电视大学 重 庆 广 播 电 视 大 学2013年5月22日材 料目录1指导任务书( 1 )2指导记录表( 2 )3写作提纲( 3 ) 4论文提要( 4 )5论文正文( 5 )6参考文献( 14 )7指导教师情况及评语( 15 )8答辩记录表( 16 )9审查意见( 17 )毕业设计(论文)指导任务书毕业论文题目 浅析如何构建企业核心竞争力 学生姓名 吴 涛 专 业 工商管理 指导教师
2、 职 称 毕业论文研究的内容及要求:1按要求完成论文,选题适当,有一定的实用性、科学性、专业性和可行性。2分析研究方法基本正确能综合运用专业基础理论、基础知识分析和解决问题。3围绕论文的观点正确,材料充分,数据可靠,论证比较有力,逻辑性比较强,结构完整,格式规范,文字材料所必需的附件基本齐全。4满足专业要求的文字材料写作篇幅(600010000字)。毕业论文写作进度计划:1、期限:自 2013 年 4 月 1 日起至 2012 年 5 月 31 日2、具体进度安排:时 间完 成 内 容2013.04.01至2013.04.20确定论文选题;收集相关资料2013.04.21至2013。05.4确
3、定论文提纲;完成论文第一稿2013。05。4至2013。05.18修改论文第一稿,形成论文第二稿毕业设计(论文)教师指导记录表重庆广播电视大学 试点单位 江津电大 指导教师 学生姓名刘虹霞学号1051201203211 专业金融学第一次指导指导时间:2014年4月10日指导内容:如何收集写作素材和资料如何确立论文的写作提纲下发论文进度整体安排第二次指导指导时间:2013年 4月20日指导内容:修改论文的写作提纲指出就提纲中反映的研究重点第三次指导指导时间:2013年 5月4日指导内容:确定论文提纲,修改论文第一稿,确立论文逻辑思路第四次指导指导时间:2013年5月18日指导内容:修改论文第二稿
4、, 规范论文格式和参考文献指出薄弱环节,特别是对策建议第五次指导14浅析如何构建企业核心竞争力写作提纲一、 企业核心竞争力的含义和特点(一)企业核心竞争力的含义(二)企业核心竞争力的特点二、企业核心竞争力对于企业的作用三、企业在构建核心竞争力的现状四、构建企业核心竞争力的途径(一)树立企业的竞争核心,构筑企业的核心能力(二)提升企业的核心资源水平,构筑企业竞争优势(三)实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础(四)运用项目管理技术提升核心竞争力(五)企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段(六)特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉(七)企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础浅析如何构建企业核心竞
5、争力内容提要核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在的综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报,维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会.可以使企业降低成本,显著提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此,构筑企业核心竞争力,是企业扩展市场,高效持续发展的有效捷径。关键词:竞争力、核心能力、发展现状浅析如何构建企业核心竞争力核心竞争力是企业核心能力的综合体现,是内部一系列技能和知识的结合,也是企业本身内在的综合实力,更是企业处于竞争优势的可靠保证。核心能力能给企业带
6、来持久的价值回报,维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本,显著提高企业的运营效率.从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此,构筑企业核心竞争力,是企业扩展市场,高效持续发展的有效捷径.一、企业核心竞争力的含义与特点(一)企业核心竞争力的含义1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念,他们认为,随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益
7、的一种独有技能或技术。具体说来,核心竞争力是指能给企业带来市场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合.它考察的是企业持续的动态竞争状况,特别是企业是面对竞争的潜在的获利能力,而非现有的单纯的市场占有率、品牌知名度以及企业的生产规模等指标参数。不同的企业具有不同的核心竞争力,但这些不同的竞争力却有着一些共同的特征。(二)企业核心竞争力的特点一是独特性。核心竞争力强调提企业具有的独一无二的参与市场竞争的能力.企业一旦拥有了这种能力就能够依托这一竞争优势迅速占领目标市场,嬴得客户的信任,形成自己独特的消费群体。企业的核心竞争力是企业在长期的行产经营活动中经过战略设计、领导策划、组织管理等多层
8、次、多环节的实践不断提炼、总结、创新而得到的,其它企业难以在短时间内赶超。它不仅仅是对消费者现时需求的满足,更重要的是它能引导消费者,激发新的消费需求。二是整体性。企业核心竞争力的形成是企业所有资源充分整合的结果,是企业驾驭内外环境的能力体系。企业核心竞争力可能产生于某些具体的要素,但它的功能会渗入企业拥有的全部资源之中,体现在企业经营的一切方面。在企业多样化经营的今天,衡量企业核心竞争力的一个重要标准就是一个企业所有拥有的核心竞争力是否覆盖了企业各个部门和所有产品,它是否能够抵御不可预期的市场风险,它在多大程度上实现了企业的预期目标。三是价值性。企业核心竞争力的价值特征表现在三个方面:首先,
9、核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位,能显着提高企业的运营效率。其次,核心竞争力能实现和创造顾客价值,给消费者带来实实在在的好处。最后,核心竞争力是企业不同于竞争对手的原因,也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。核心竞争力对企业、顾客具有独特的价值,对企业赢得和保持竞争优势具有特殊的贡献。二、企业核心竞争力对于企业的作用核心竞争力在企业成长过程中的主要作用表现在:从企业战略角度看,核心竞争力是战略形成中层次最高、最持久的,从而是企业战略的中心主题,它决定了有效的战略活动领域;从企业未来成长角度看,核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力;从企业竞争角度看,核心竞争力
10、是企业持久竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力;从企业用户角度看,核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益,而不是那些一般性的、短期限的好处。核心竞争力是企业多方面技能和机制的有机融合,是不同技术系统、管理系统及技能的结合,是企业在特定经营环境中的竞争力和竞争优势的合力.在实际的企业竞争中,拥有核心竞争力的企业要比简单拥有竞争力的同类企业优越得多。核心竞争力更是企业的立身之本.形成、强化、持续发展核心竞争力,应该是任何一个企业孜孜以求的.而要实现这一点,就必须握紧拳头,集中有限的火力,专攻一点,不断创新,使自己的企业在这一方面始终走在前列,带着这一领域持续向前发展,提
11、高该领域的进入门槛,有效阻挡竞争对手的进入。三、企业在构建核心竞争力的现状(一) 发展方向不够明确,主营业务不太突出 企业要想持续发展就必须有明确的发展方向,只要明确了发展方向,企业就可以确定未来的业务定位、发展计划、实施方案等.但从目前来看,有些企业普遍存在着对于自己的发展方向不明确的情况,尤其是小型民营企业只重视眼前利益的获得,而忽视了企业的发展方向和发展目标。大多数企业认为多元化经营是寻求规模扩张、利润增长和分散风险的策略.目前很多企业在主营业务方面不具备较强竞争力的情况下,盲目地实施多元化经营,既分散了企业的资源实力,也影响了企业在主营业务领域的竞争力.如果忽视了对核心竞争力的培养,就
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