学校装修施工组织方案[1].doc
《学校装修施工组织方案[1].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校装修施工组织方案[1].doc(61页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、音乐室舞蹈房装修改造工程 音乐室舞蹈房装修改造工程施工组织设计 编制单位:吴中区名流装饰工程有限公司编制人:朱宝华编制日期:2017.7.31目 录第一章:-工程概述第二章:-施工组织部署第三章:-施工方案第四章:-协调与配合第五章:-分项工程施工工艺第六章:-质量保证体系及措施第七章:-文明施工及环保措施第八章:-安全生产措施第九章:-工程竣工后的保修及服务措施第十章:-附表第一章 工程综述1。1 工程概况1。1.1 工程名称:音乐室舞蹈房装修改造工程1.1。2 建设地点:甪直镇德才路61号1.1.3 工程形式:装修改造1。1.4 招标范围:本施工组织设计所包括范围为音乐室装修改造工程,具体
2、内容为:原有装饰拆除、地面装饰装修、墙面装饰装修、天棚装饰装修、门窗装饰装修、安装工程等。1。1.5 设计单位:苏州朗吉装饰设计有限公司有限公司1.1.6 质量标准:合格1.1.7 我公司计划工期:30日历天。1。1.8 计划开工日期:2017年7月28日1。2 工程特点1.2。1本工程为学校音乐室装修改造工程,该工程位于甪直镇德才路61号叶圣陶实验小学内,因此对施工管理、施工扰民以及由此引起的民扰和现场绿化保护等方面要求极为严格,公司已做好了充分的准备。1.2.2本工程地处甪直镇德才路61号叶圣陶实验小学内,所以对施工队伍的管理工作显得非常重要,所有施工人员必须严格遵守现场和业主的有关规章制
3、度,须强化安全、环保教育;1。2.3 本工程工艺复杂、涉及到的施工工种数量较多,我公司制定出了详细的各分项工程施工工艺和相应的施工方案。1.2。4 本工程项目的工期较紧,质量要求高。我公司极为重视,组织了经验丰富的管理班子、技术工人和制作组,以严格认真的态度完成好每一项具体工作,达到业主的各项要求.1。2。5 本工程属于装修改造项目,在进入施工阶段后,公司派有经验的施工员、技术员及相关设计师常驻工地,根据业主要求及现场需要对施工图深化完善,以满足工程的顺利进行。1.2。6 材料进场根据施工进度计划结合现场的实际情况合理安排日期和时间,决不因材料影响施工进度。材料的运输、堆放及装卸严格遵守现场管
4、理制度,避免影响周围的绿化及交通的正常秩序。1.3 现场情况1。3。1 因施工现场的三通一平,临水、临电、临建均具备,不需要另外耗费时间来准备.总体的现场条件对施工非常有利。1.4 编制依据1.4。1 招标文件招标文件、答疑文件、踏勘现场结果和业主提供的全部施工图。1。4.2 相关法规建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑地面工程施工质量及验收规范(GB502092010)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB503032011)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)施工现场临时用电安全技术规范(J
5、GJ462005)第二章施工组织部署2.1 施工准备确保工程能如期顺利完成,除解决好资金方面的问题外,还要解决好技术方面、物资方面、施工管理方面以及施工人员方面的问题,所以施工前对这些方面的准备工作尤为重要。2.1.1 技术准备1) 完善图纸及会审设计图纸既要齐全,又要能够满足业主的要求以及施工现场的施工条件,通过认真的图纸会审,从各个角度,各个专业所汇集出良好的可行施工方案,减少日后的拆改,保证工期。2) 施工方案会审及技术交底实现设计就要靠精密的施工方案及技术交底,对设计图纸的每一个细部,做出具体的施工方法及技术分析,针对不同难点,用最为优良的方案施工。(1) 组织项目部技术人员和工长与原
6、设计人员交底会议。(2) 在施工中期组织项目部技术人员和工长与原设计人员再次座谈,研究解决施工中遇到的设计问题.(3) 对图上疑问作相应的现场补充解答或详图。2.1。2 物资准备1) 材料样板的确定为了不影响工程的材料定货,材料样板的确定也是十分重要的,及早做好此项工作,是工程能够顺利完成的保障之一。不要因材料品牌、样式未确定,造成不必要的窝工,影响工期。材料样板确认程序:提供样板业主和监理确认封样批量进料业主和监理根据封样板验收(同时提供检测报告和合格证)验收合格后入库待用.2) 现场实测核定材料需用量根据设计图纸对施工现场进行详细具体的测量,计算出现场的实际用料,尤其象本工程所用的石材等大
7、型材料,它们的价格都非常昂贵且又得在异地定货加工,计算少了可能会影响工期,多了又造成不必要的浪费。3) 主要材料需要量计划依据施工图、工程量清单及各分项工程施工工艺,编制主要材料需要量计划,确定了材料的进场时间,按此时间提早做出购买订货计划。石材定加工。2。1。3 现场准备1) 施工现场接收在接到业主允许进场施工的通知后,我公司项目经理部将对所进入的施工场地进行有针对性的技术交接验收,并提出相应的书面验收报告.施工人员将在一个工作日内进入施工现场。2) 临时设施临时设施现场已齐备,这是其它单位无可比拟的条件。3) 现场看管:我公司项目部安排必要的保安值日看管人员配合学校保卫处相关保卫人员进行现
8、场材料及相关设施的看管,其余施工人员均不在施工现场内起灶做饭。4) 现场施工环境控制:本工程装修改造施工,实行现场垃圾集中堆放管理,施工现场每日作到工完场清,施工中产生的建筑垃圾由项目部统一外运。施工中我项目经理部将设专人每天将生活垃圾收集后倒运到业主统一指定地点。5) 现场临电布设:施工临时用电,将按业主统一布置及要求取用,临时施工用电线路铺设及电费由我公司负责。所有现场临时用电布设均按国标建设工程施工现场供用电安全规范(JGJ462005)有关条款执行.6) 现场临时用水布置:施工临时用水,将按业主统一布置及要求取用。本工程为室内专项维修工程,施工用水量相对较少,除地面找平、墙面抹灰、地砖
9、铺设等湿作业外,其余工序均可干作业操作。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染,在施工用水期间,我项目部将设专人对水源进行管理,以防止施工用水造成污染及不利损失.2。2 项目部组织机构项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节,管理人员素质高低直接关系到工程管理的坏好,我公司配备了有丰富经验的管理人员.我公司将在接到中标通知书后立刻组建项目部,在接到业主指定的进场日期1日内项目部人员进场工作。项目部组织管理机构详见附件1 质量保证体系组织机构详见附件2文明施工及环保组织机构详见附件3安全生产组织机构详见附件42.3 工程总承包管理及协调业主指定维修单位为本工程施工总包单位。我们将依靠
10、公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,确保工程优质、如期完工。2。3。1 进场阶段协调1) 协调解决各施工班组进场时间、合理分配临时设施用地。2) 协助办理开工手续。3) 配合业主和监理单位组织施工技术交底。4) 协调解决各施工单位提出的实际问题.5) 为各施工队提供水源和电源.2。3.3 日常工作协调1) 组织各施工单位每半月开一次进度例会,研究施工总进度的执行情况,对工程进度进行有效的动态的管理。确保工程如期完工。2) 组织各施工单位每周开一次现场协调会,研究解决现场遇到的问题。3) 组织各施工单位迎接建设主管部门组织的施工安全、质量检查。2.3。4 竣工阶段协调1)
11、 配合业主和监理单位组织工程竣工验收,消防验收.2) 配合各施工单位完成竣工图、竣工资料。2。4 施工进度计划及工期保证措施本工程涉及到的施工工种数量多、施工场地狭小、工艺复杂,并且地处居民区内.为了能如期完成任务,制定以下措施:2.4。1施工进度计划本工程业主要求工期为30日历天,我公司本着为业主着想并结合工程的实际, 将施工总工期定为30日历天,即2017年7月28日至2017年8月27日。我公司将科学合理安排,精心组织施工,详见附件5 施工进度计划表。2。4.2工期保证措施1) 按照总进度计划安排,编制周施工进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切
12、实可靠的措施。2) 在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。3) 根据施工现场实际情况,合理制订工序计划,克服交叉施工困难,创造施工条件,提前进入施工作业.4) 优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求做到空间占满,时间占满.5) 准备充裕的施工机械,有机械施工条件的,全部使用机械施工,以提高工效及精度。6) 准备后备施工力量,根据工程需要,随时安排进场施工。2.5 劳动力需要量计划高峰期工人数:18人。各工种班组高峰期人员数:项目部 4人木工 3人瓦工 3人贴砖工 2人水电工
13、2人油工 2人小工 2人合计 18人项目部根据工程进度合理安排各工种施工人员的数量和进场时间,对劳动力计划实行动态管理,确保劳动力技术精湛、数量充足、进场及时和施工队伍规模相对稳定。2.6 施工主要材料需要量计划根据本次维修工程项目的施工图纸、工程量清单以及我公司编制的施工方案,确定材料需要量计划。施工主要材料需要量计划详见附件4。2。7 施工机具需要量计划根据工程规模、作业人数和工期等因素,科学合理的确定施工机具需要量计划,并保证进场的机具能够正常运转工作.这也是保证工程顺利进行的必要条件。本工程施工机具计划详见附件1。2。7。1公司的质量 环境 职业安全健康方针1) 追求质量的高标准,以顾
14、客为中心,提供超值服务。2) 致力于实现无害、环保装饰,设计、施工全过程预防污染。3) 恪守职业道德、精诚信义、以员工的安全健康为本位.1) 程序化管理措施按公司编制项目管理手册、技术管理手册、体系管理手册,在项目管理中的实施纳入到程序化管理水平。2) 合格劳务来源依据相关体系程序确定公司合格劳务清单,项目部将重点选用公司合格劳务。4) 合格供应商的选择公司依据相关体系程序确定公司合格供应商清单,项目部将重点选用公司合格供应商。5) 顾客满意度调查及解决措施项目部将在施工过程中分两次施工中顾客满意度调查表报送业主填写;竣工后保修末期将竣工后顾客满意度调查表报送业主填写.根据业主反馈意见及时整改
15、。2。8 降低造价的措施2。8.1合理使用材料,严格控制材料使用.制定严格的领料制定,充分利用边角料,严禁大材小用,造成不必要的浪费。2。8。2 相当多的材料供应商和我公司有良好的合作关系,供应价接近市场最低价。材料采购多方询价,在确保质量的前提下以市场最低价购入。2.8。3 合理使用劳动力,避免造成不必要的浪费。2。8。4 资金是保证工程施工进度的重要因素之一,根据本工程情况制订合理的资金需用计划,保证施工进度不受影响。第三章 施工方案3.1 工程施工顺序3。1.1 总程序:1) 原有装修拆除并清理2吊顶)弹性龙骨处理安装吊杆安装主龙骨安装次龙骨管道及灯具固定吊顶罩面板安装3地面)原地面凿除
16、清理 放线 找平监理验收 新石材、地板铺设 监理验收4) 预埋阶段:排水 管线5) 油漆:原墙面顶棚油漆清理 按施工程序进行改造6)其它零星3.1.2 工程施工顺序按照墙、地、顶的划分方法,本工程的基本施工顺序为:先做墙,再做顶,最后施工地;有湿作业的区域,要先做湿作业,后做面层装饰.在室内隔墙安装完备和地面做至找平层后,主要施工顺序为:原有墙面装饰拆除施工粉刷墙面装饰施工验收顶棚原有涂料清理新涂料施工验收原有地砖、水磨石地面凿除地面找平层施工放线地砖、地板铺设验收3。2 施工重点和难点及其保证措施3.2.1 施工重点和难点1) 本工程各个工种又有数道不同的工序,各种工序在施工时肯定会处在交叉
17、作业的状态,因此如何在合理的协调不同部位、不同构件、不同工艺、不同工序之间的相互关系时各工种都能顺利的按照既定计划进行施工,是该工程的重点,也是该工程的施工难点。我们将在业主和监理的领导及部署下合理的安排各工种的配合及协调关系.2)该工程中有多处需拆除及改造,在施工中不合理的操作方法肯定对原结构或其他非施工部位造成影响,因此在施工中如何合理安排这些施工内容和施工顺序,也是该工程中的一个施工重点。3。2。2如何避免施工工期短对施工的困难由于本工程为学校音乐室装修改造工程,须在学生开学前完成所有的施工,即8月27日前竣工,故施工工期短,因此如何处理施工工期短是该工程的一个施工重点。3.2.3 施工
18、重点和难点的对策和保证措施通过对设计图纸的阅读、对施工现场的了解及对本工程的特点、重点及难点分析,确定了本工程的一些关键环节和工程重点,并针对每一个情况,制定了相应的施工对策,施工时将严格按照对策,逐一对照检查,保证各关键环节施工的安全、顺利进行。3。2。4施工内容的配合和协调包括:各工种工作界面的明确和交接、与施工中各个工艺之间相互配合和协调等。从该工程的工程特点可以看出,施工配合与协调是该工程中的重要环节,直接影响各个工种的施工能否顺利进行.施工对策及保证措施1)人与那配备:由项目经理直接负责整个工程的协调,确保工作面交接明确、合理、可操作;2)制度、措施保证。 1、各工种间建立工作面交接
19、制度,以书面形式对工作面予以确认; 2、本着“目标一致,真诚合作的原则,和业主及监理方监理良好的沟通方式,确保配合顺畅。3。2。5避免施工工期短造成的施工困难1)首先就是施工人员必须充足.2)机械及操作手必须到位。3)材料在业主、监理、施工三方确认下进行封样后尽快联系相关的供应商进行按样送货.4)为争取时间,能在外边加工的部件,尽量在外面加工.3。3 成品保护方案施工中对成品或半成品的有效保护是保证施工质量的重要环节,我项目组将采取以下措施:3.3.1 采取合理的施工工序将易损、易污的施工项目安排在施工后期交验前,以减少损坏、污染的可能。 3.3.2对已施工完毕的区域实行封闭管理,对无法封闭的
20、公共场所,实行通道式开放,对通道实行有效的保护,并设专人看护.3。3.3对全体施工人员进行成品、半成品保护意识教育,并成立成品保护的有关惩罚条例.3.3。4已完成施工的区域,将设立明显的成品保护标志,并设专人看护。3。3.5对所保护的施工成品、半成品,视物件可能受到的损害提供有效的,能切实提供保护的措施和手段.3.3.6金属制品的成品和半成品保护:金属制品加工出厂前要有完整的保护胶纸,如因电焊、安装等原因必须去除胶纸的,则必须在施工后立即补上。所有金属制品保护胶纸待交工前24小时拆除.金属护栏施工后,将牵引或悬挂明显的绳索或标识,提醒施工人员防止碰撞.3.3。7 制品成品及半成品保护:玻璃安装
21、后将张贴醒目颜色的纸带几悬挂明显的防撞标识。 3。3.8石材加工及墙地砖成品保护:石材及墙地砖在运抵工地后,不得随意拆箱,并放置于施工干扰少、无重物坠落的场地保管。施工过程中要小心轻放,铺贴中对刚施工完的部位采用护栏有效保护。施工完后尽量采用封闭式管理,通道部分用无污染尼龙布铺设,上铺硬质板材以做通道用,其余部分仍用绳索或简易护栏围闭。3。3。9油漆工程成品保护:油漆材料运抵施工现场后,必须实行封闭式专项管理.油漆工程施工不得与有灰尘的其他工种同时进行.油漆工程施工后尽量采用封闭式管理。3.3。10吊顶工程成品保护:吊顶工程完成后,防止超高、超长物体对吊顶的损坏。禁止施工人员进入吊顶内部,对接
22、触吊顶作业的施工人员要求清洁作业,对吊顶面层不得产生污染。3。3。11 我项目部将对其他外部环境所可能造成的损坏提供切实可行的措施。第四章 协调与配合4。1 与甲方和监理单位的配合措施4.1.1 服从业主和监理单位的统一安排,并接受业主和监理单位的监督检查。4.1。2如在施工过程中遇到管道、管线等,需业主和监理单位协调,则提前向业主提出协调的项目内容。4。1.3 接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。4.1.4 积极主动协助业主和监理尽快办妥开工报告等开工手续。4。1。5 仔细阅读施工图纸,深刻领会设计意图,认真做好业主组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录.4。1.6
23、编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案和各分部分项工程施工工艺、施工安全措施及施工进度计划,并书面报告监理工程师批准,便于监理工程师对工程实施有效的监理。4.1.7 各种原材料的取样和送检,都要报告监理工程师,并在监理的监督下完成取样和送检工作。4.1。8 隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师,认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作,未经检查、验收和签字不得进行下道工序施工。4.1。9 会同监理工程师及时办理现场的各种签证,认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料,确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档.4。2与设计单位的配合措施我公司本着对工程负责的态度提出我们对工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 装修 施工 组织 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。