中小企业人力资源管理模式的探索论文.docx
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1、中小企业人力资源管理模式的探索论文1。影响企业人资管理的主观因素。在企业的发展过程中,管理问题不可避免存在企业的发展时期,对于企业而言,决策领导层的在企业发展前期具有超凡地位,企业未来发展的好坏取决于领导层决策的正确性。正所谓“将军是军队的魂”,一个能打胜仗的军队必定有一个好的将军,而一个发展好的企业必定有一个好的决策者,要完成企业在发展前期制定的目标,每一项决策的制定都应该是相对正确的。中小型企业往往是所有制类型。相比于大型企业而言是有一定的区别的,大型企业往往拥有属于自己管理团队,即人资管理层,负责企业各部门人事的安排和管理,中小型企业的所有制所导致的管理结果在企业人资管理模式选用时,往往
2、和国企存在较大出入,所以,在选用人资管理模式选择时,要考虑到企业文化和企业制度对公司发展的影响。同时,企业的规模也间接影响中小型企业的人资管理模式,中小型企业的规模相对来说教小,几十人至几百人不等,由于人员的相对较少,管理起来自然和大型企业有一定的区别,这也影响到企业人资管理模式的选择,而且,中小型企业在经营年限上往往是相对较短,资源和经验相对来说教少,这也对企业人资管理产生一定的影响.2。影响企业人资管理的客观因素.企业的人资管理的客观因素,第一,表现在中小型企业在市场竞争中所占据的地位,中小型企业在市场竞争中往往较为激烈,而往往这种竞争间接影响着人才的选择,在市场竞争中占据主导地位的企业往
3、往能吸引人才的目光,因为市场竞争的强势,企业对于人才的待遇相对较高,人才的流动性也就相应的下降;第二,人才市场的竞争,人才市场作为输送人才的重要渠道,往往表现出激烈的竞争,中小型企业往往会通过人才市场获取所需要的人力资源,人才市场的竞争激烈程度,在某种程度上影响着中小型企业人才获取的难易程度;第三,中小型企业所属行业的特性,不同的行业有不同的管理方式,在人资模式管理模式的选择中,自然是大相径庭,对于技术性的企业,往往在人资管理方面较为宽松,因为相对宽松的环境有利于科研人员创新的热情,而对于文化性企业,对于人资管理方面就较为严格,因为可以充分约束文化传播人员的个人言行,从而传播良性文化。中小型企
4、业在选用人资管理时,往往会根据实际情况调整,目前存在中小型企业人力资源管理的模式,主要分为承诺型模式和控制型模式两种.承诺型模式着眼与长期发展战略,重视企业的未来发展,人资管理重视员工的情感,在管理方面对员工的承诺为首要目标,通过连接员工与组织之间的情感激发员工的工作热情,始终保持和企业目标高度一致,采用承诺型的管理模式往往能收获很好的管理效果,而这种管理模式所表现出来的严苛是在其严格的招聘程序、公司未来的发展的基础上,这种模式往往注重公司员工个人潜力的开发和技能的培训,能给予员工广阔的发展空间,对员工的生活保障和重视人才的晋升。控制型模式则以短期、交易的状态来进行企业管理,在劳资关系层面停留
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