建设局办公室总务主管述职报告.doc
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1、建设局办公室总务主管述职报告 本人负责建设局办公室总务工作,在日常工作中主要负责以下几项工作: 一、物资的采购 后勤组根据各部门需要的办公用品及生产设备的名称、规格、型号、价钱报局领导及采购小组审核批准后,再由后勤组进行采购。在采购的过程中,我们以节约为原则,不怕辛苦,尽量多走几间商店,对货物的价钱、质量、售后服务进行比较,在不改变设备的规格、型号、预算的前提下进行价格对比,尽量为局节约每一分钱。 二、规范资产管理 我局从成立到xx年,对现有的资产未有进行过系统的、清点、建档,对我局有什么资产,资产的数量有多少,心中无数,为了改变这种现状,根据局领导的指示,从xx年开始,用了两年多的时间,在各
2、部门的大力支持和协助下,后期组人员深入各科、站、办、中心进行摸查、核对,把我局所有的资产进行了一次彻底的清点,并建立了档案,为今后领导作出配备物资的决策提供第一手资料供领导参考,同时,将新购的资产即时造册入档,防止资产的流失。 三、车辆管理 由于办公室的车辆严重不足,加上外出办事的员工又多,往往不能满足各人的用车需要,在安排用车上以先急后缓,先远后近,能合用的决不单独安排的原则。由于调度合理,加上驾驶员的配合,基本上能够满足各部门的工作用车,亦减少了不必要的开支。同时,各部门申请维修的车辆,自己亲自与有经验的司机进行鉴定、核实,对疑难问题请维修人员共同鉴定,确认故障后再报请主任、主管局长审批,
3、避免了重复维修,节约了时间及资金。 四、饭堂管理 饭堂已开张了一年多,原来每月超支几千元,为了摸清情况,深入饭堂进行调查了解,经请示领导,将饭堂员工的工作重新进行调整,把好物资的进、出关,使饭堂经营转亏为盈,同时,要求饭堂人员做好消防安全、食品卫生工作,做到人离关电、煤气总闸,把好食品进货关,并经常到饭堂进行检查、督促及时听取意见和建议,及时向领导请示汇报,由于对卫生问题比较重视,从开张以来未出现过因卫生问题而引起的事故。 同时,在接待方面,本着热情、好客、不浪费的指导思想下,做好接待工作,较好地完成领导交办的各项任务。 各位领导、各位同事: 大家好! 一、思想方面 二、工作方面 三、学习方面
4、 四、不足之处 自身的会计理论,学得不够深入,创新意识不足,还要进一步研究财务监督方面科学、民主化管理的有效方法。平时忙于处理日常事务,在工作中难免会出现一些小的差错,请领导和同事们多提宝贵意见,我会虚心听取,认真思考,积极落实,将自己的本职工作做得更好,更上一层楼! 谢谢大家! 本人任局办公室文秘主管以来,在办公室领导的关怀指导下,在同事们的关心帮助下,协助做好文秘、督办、档案、保密、信息化建设、宣传报道等管理工作,较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将本人的思想和工作情况述职报告如下: 一、坚持学习,提升理论水平和综合素质 去年底以来,由于工作需要,我负责协助局办公室领导做好文秘、督那一
5、世小说网.nayishi.办、档案、保密、信息化建设、宣传报道等管理工作。我通过学习“三个代表”重要思想和科学发展观等理论知识,掌握有关方针、政策和法律法规,熟悉文秘组工作流程,遇到难题及时请教两位主任和经验丰富的同事,尽快适应了角色变化。同时,我在业余时间攻读公共管理硕士,提升自己的公共管理能力和依法行政水平,更好地发挥文秘工作的参谋助手作用。 二、履行职责,努力完成各项工作任务 (一)协助加强内部管理工作。为了进一步规范局机关内部管理,我参与制定了*区建设局会议制度、*区建设局大事记制度、*区建设局督办制度、*区建设局接待工作制度、*区建设局食堂管理制度等多项制度。同时,我注意到文秘组工作
6、在局机关工作中的重要性,是我局负责上传下达的综合服务组织,工作既要准确,又要及时,更要规范,队伍管理尤为重要。我平时通过召开会议和个别谈心等方式加强与同事们的沟通和交流,提出加强岗位纪律和提升服务质量等方面的要求,努力打造一支纪律严、素质高、服务好的文秘队伍。 (三)加强档案及保密工作。注重提高档案员及保密员的工作积极性及保密意识,协助制定计算机保密管理制度和移动存储介质保密管理制度,进一步规范保密工作。同时,进一步加强档案管理,抓好声像档案的移交归档工作,充分发挥档案的作用,更好地为各项工作提供有效服务。 (四)推进信息化建设。协助办公室领导加强对全局及下属事业单位电子设备、计算机系统及网络
7、的管理,积极参与局信息网站升级改版的相关工作。 在肯定成绩的同时,我也看到自己的不足之处,主要是:对文秘组的管理仍需加强,文件审核质量有待提高,对本局的各项业务知识还不够熟悉。今后,要继续加强学习,虚心向领导和同事请教问题,提升文秘管理工作能力,提高公文写作的质量和效率。日常工作要更加细致、认真,为我局的各类公文和文字资料把好文字关。 异世球皇伪娘冷血的传奇之旅步步生莲一剑惊仙重生之官道.nayishi. 述职报告 尊敬的公司领导: 从xx年6月27日入职后担任办公室人事主管职位负责人力资源相关工作。从十月份开始兼顾管理办公室管理各项事务。将我在公司这半年的工作情况简要总结如下: 一、招聘 x
8、x年我们主要在站上发布了办公室主任、会计、文员、司机、土建工程师总工、预算工程师、摄影摄像师、文案、项目经理、企业副总。截至到目前总共通知面试120多人,实际到岗人员会计、文员、司机各1名;急需到岗人员办公室主任;剩下岗位是根据公司需求作为人员储备。 二、员工档案 1、建立了公司基础的人事档案。包括员工人事档案;公司人事制度档案;现为公司现有的人员完善了个人档案;公司储备员工信息档案以及各项人事制度、表格等。 2、负责员工入职、离职、试用、转正等手续的办理。 三、培训 定期在例会结束后给员工做培训。已培训的培训的内容有新员工入职培训、社会保险相关知识、优秀员工的工作习惯、礼仪以及影像培训公司的
9、力量等。 四、人力资源制度的制定 协助上级修订公司相关人力资源方面的各项制度,人力资源管 理制度、薪酬管理制度、图书管理制度、社保购买方案办公室人员的岗位说明书等。 五、办公室工作方面 从10月份开始逐渐开始接触办公室管理工作,对我来说是一个全新的工作领域,一开始觉得办公室的管理就是维系日常工作的顺利进行,再后来的工作中发现,只做到这点事不够的。因为办公室是公司领导直接管理的综合管理机构,除了日常一些琐碎的,和临时突发安排的工作以外,最重要的是个部门之间的相互协调、人员的管理以及公司规章制度维护和执行。因为公司成立时间不长,有些规章制度又是新制定的,大家在执行和认识上都需要办公室不停的督促和宣
10、导。而我自己本身在工作中也欠缺经验,欠缺一定的主动性。在管理上被动的只是在做一个执行者,没有做到一个管理的作用。xx年工作计划: 招聘方面:利用春节过后是人员流动的高峰期,补充公司所需要的人员,及时把未到岗人员招聘到位。不断开阔新的招聘渠道,为公司招贤纳士。 薪酬福利:继续完善公司的薪酬设计和薪酬管理工作。员工的薪酬和激励是相辅相成的,根据公司情况做好员工的福利和激励工作。以培养员工提高企业凝聚力。 培训方面:关于培训上年度存在一些问题,一是培训的约束力不够强,二是培训的材料不够系统化和规范化。三是培训方式比较单一缺少互动和反馈,效果不够明显。下一年度的培训以个部门为主,也 有助于个部门之间的
11、学习,交流和沟通。 以上就是我这半年的工作总结,感谢领导给予的信任和同事的支持。公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。 。 申请人:xxxx年1月16日 关于公司发展的建议 因我一直从事的工作是人力资源方面的工作,可能对于企业的长远发展方面没有好的规划和远见。只能就企业的内部提出一点自己的见解。 1、希望每次的例会能开出质量,而不是每次像流水账一样的介绍自己的工作。借鉴以前公司的例会制度是:例会每月一次固定一天,在每个人总结完自己本月的工作和下个月的计划后,其他人可对其工作提出问题,以此也可以作为考评的一项。 2、希望公司能把目前可以让员工知道的运营情况告诉员
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