建筑质检员个人工作总结.doc
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1、建筑质检员个人工作总结20XX年度工作总结(学清苑质量部任树莲)一、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位.我深知我的重要性,说以我本着“把工作做的更好的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。二、总结了1年来的工作,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足:1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人属于半路出家,专业知识和工作能力不够
2、高,一方面就是工作量多、和时间比较紧时,工作效率不高.后期因遇到一些问题未得到积极解决,工作时责任心有些松懈。3、是在工作岗位上发挥不够明显.对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前想办法,许多工作还只能算是一般般。4、是在社交方面我还存在很大的不足,有时表达问题的方式方法过于简单,在处理有些事情时引起了与监理之间,以及与分包之间等的不必要的矛盾。5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足,有好多东西明知道时错的却说不出来为什么。在检查过程中不够系统全面从而导致往往重视了这头,却又忽视了那头,有点头重脚轻.三、未来的工作打算1、我将进一步发扬优点,改进不足,全力做好本职工作。要保持良好的
3、精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、不怕得罪人精神。理清工作思路,提高办事效率。2、在检验之前,我首先要了解需要检验的项目,检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。思想汇报专题并且在检查前应该做好事前准备,检查时认真监督。3、在以后的工作中积极改变自己的为人处世的方式方法,争取作为一个让各方面人员都满意的工程质检员篇二:工程质检员个人工作总结工程质检员个人工作总结工程质检员个人工作总结我是林旭平,现任泛华建设兰苑、铭居项目部质检。20XX年是忙碌的一年,伴随着一场场皑皑冬雪,项目工地工作临近尾声,我们在这里总结过去,畅想未来.一年里在公司领导的正
4、确领导下,同事们团结合作下,较好地完成了这一年的工作任务.思想、素质和个人的工作能力都有了更进一步的提高.一、在工作态度上;一年来严格遵守纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作按时完成的同时,积极主动学习专业知识,总结工作经验,提高自己的综合能力。二、在具体工作中;作为一名合格的质检员,首先要正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己。坚持原则,讲究方式方法,保证工程质量的前提下,促使工程项目顺利进行.在具体工作中,按照设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工。指导管区内现场作业人员按照技术、质量、安全标准进行操作。制止纠正一切违章作业行为。对分部分项工程和单位
5、工程的施工质量进行监督检查.参加分部分项工程的质量核定,尽量做到验收前自检不合格的不报批甲方监理验收签字。参加组织隐蔽工程的核查验收,不合格的当场组织作业人员进行整改,当场检查,当场记录,做好检查记录的会签.发生问题及时解决并如实报告.按规定做好本工程的质量纪录,定期不定期的汇报工程质量情况。对管区的工程施工工序跟踪检查,不发生漏检。注重质量预控和过程控制,及时对每道工序,及施工要求进行现场技术交底。在工序完成后监督并参与劳务管理人员对其完成工作的自检。对不合格产品当即要求其整改返工,直到检验合格,才允许下一道工序的进行。在此过程中,注重各项分项工程的技术要求,施工工艺;注重工序与工序之间的衔
6、接,配合施工员组织生产。工程中每一批材料进场,对其型号,外观进行仔细检查是否有缺损。在本职工作的同时配合现场监理工程师对进场材料的审查.回顾检查自身存在的问题,虽然在工作中积极有效的完成了检验任务。但是仍然有许多需要不断改进和完善的地方,主要表现在:管理经验不足,对待一些问题的分析比较单纯,有些片面,对于工作中存在的不足之处,在未来作如下规划:积累经验,学以致用,利用所学知识,灵活运用于工作当中,遇到问题,多角度分析可能影响问题的原因,从而找到最佳的解决方案。同时,配合好其他岗位同事的工作,起到相得益彰的作用.最后,祝愿公司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和进步。篇三:土建质检员工
7、作总结土建质检员工作总结20XX年1月24日我很有幸来到XX工程项目,那会儿工程刚刚开始,转眼间一年时间过去了,在这一年中我学习到了很多、领悟到了很多.今天和大家分享一下这一年的时间里我的学习和成长过程.刚来到项目部的那一天,对于我来说一切都是新的,为了尽早地融入新环境我做到了很多个主动:主动和同事打招呼,主动咨询同事工作注意事项,主动勤看图纸、勤下现场,主动学习与本工程相关的规范和图集,主动和监理沟通等。这些工作看似是平常,但对接下来的工作至关重要。作为质量负责人必须将现场质量、资料、试验三大块一起紧密有序地结合在一起,才能有效合理地完成质控工作.现场质量:首先对劳务队应有一个严格的管理制度
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