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成本管理会计练习题答案（供参考)
上篇 成本会计
第二章 P32—33
（1）借:基本生产成本——××产品 50000
制造费用 8000
管理费用 2000
贷：原材料 60000
（2）借:基本生产成本—-××产品 8000
管理费用 2000
贷：原材料-—燃料 10000
（3）借：基本生产成本-—××产品 8500
制造费用 800
管理费用 700
贷：银行存款 10000
（4）借：基本生产成本——××产品 12000
制造费用 3000
管理费用 5000
贷:应付工资 20000
（5)借：基本生产成本——××产品 1680
制造费用 420
管理费用 700
贷：应付福利费 2800
（6）借：制造费用 6000
管理费用 4000
贷：累计折旧 10000
（7)借：财务费用 800
贷：预提费用 800
(8)借：管理费用 30
贷：现金 30
（9）借：管理费用 5000
贷:应交税金 5000
（10）借：制造费用 1000
管理费用 3000
贷：银行存款 4000
要素费用计算如下：
1、原材料=60000（元)
燃料=10000（元)
外购动力费=10000（元）
工资=20000（元）
提取福利费=2800(元）
折旧费=10000（元）
利息支出=800（元）
税金=5000（元）
其他支出=4000（元）
2、产品成本=（50000+8000+8500）+（12000+1680）+（8000+800+3000+420+6000+1000）
=66500(直材）+13680(直人工）+19220(制造费用）
=99400（元）
第三章 P61—63
一、
1、A产品定额消耗量=10×40=400（公斤）
2、B产品定额消耗量=4×150=600（公斤）
3、材料费用分配率=65700÷（400+600）=65.7（元/公斤）
4、A产品应负担材料费=400×65。7=26280(元）
B产品应负担材料费=600×65.7=39420（元）
借：基本生产成本-—A产品 26280
——B产品 39420
贷:原材料 65700
5、工资及福利费分配率=45600÷（5400+6000）=4
A产品应负担工资及福利费=5400×4=21600（元）
B产品应负担工资及福利费=6000×4=24000(元）
工资总额=45600÷(1+14％）=40000（元)
分配率=3。5088 (A: 18947。52（元） B：21052。48(元)）
福利费=(A：2652。65（元) B：2947.35（元）)
A产品工资费=21600÷（1+14％)=18947。37（元）
A产品福利费=21600—18947。37=2652.63(元）
B产品工资费=24000÷（1+14％）=21052。63（元)
B产品福利费=24000—21052。63=2947。37(元）
借：基本生产成本--A产品 21600
-—B产品 24000
贷：应付工资 40000
应付福利费 5600
二、
1、生产产品耗用电费=30000×0。4=12000（元）
车间共同耗用电费=3000×0。4=1200（元）
行政管理部门耗用电费=7000×0.4=2800（元）
分配率=12000÷（36000+24000）=0.2
A产品应负担电费=36000×0.2=7200（元）
B产品应负担电费=24000×0。2=4800（元）
借:基本生产成本——A产品 7200
——B产品 4800
制造费用 1200
管理费用 2800
贷：应付账款 16000
三、
1、年度计划产量定额工时=19000×5+6000×7+8000×7。25
=95000+42000+58000
=195000（小时）
2、年度计划分配率=234000÷195000=1.2
3、本月实际产量的定额工时分别为:
甲产品=1800×5=9000(小时)
乙产品=700×7=4900（小时）
丙产品=500×7。25=3625（小时）
4、本月各产品分配制造费用分别为：
甲产品=9000×1。2=10800（元）
乙产品=4900×1。2=5880(元）
丙产品=3625×1.2=4350（元)
∑=21030（元)
5、借：基本生产成本——甲产品 10800
--乙产品 5880
——丙产品 4350
贷:制造费用 21030
本月实际制造费用为20600元，转出为21030元，节约430元,即制造费用出现贷方余额为430元。
四、（一）
采用交互分配法时，第一次分配：
供电车间分配率=24000÷60000=0.4
机修车间应分配电费=5000×0。4=2000(元)
机修车间分配率=15000÷3000=5
供电车间应分配修理费=1100×5=5500（元）
借：辅助生产成本—-供电车间 5500
——机修车间 2000
贷：辅助生产成本--供电车间 2000
-—机修车间 5500
第二次分配：
供电车间费用分配率=（24000+5500—2000）÷（60000-5000）=0。5
丁产品应负担电费=35000×0。5=17500（元)
基本生产车间应负担电费=8000×0。5=4000（元）
行政管理部门应负担电费=12000×0。5=6000（元）
借:基本生产成本-—丁产品 17500
制造费用-—基本生产车间 4000
管理费用 6000
贷：辅助生产成本——供电车间 27500
机修车间费用分配率=(15000+2000—5500)÷（3000—1100）=6.0526
基本生产车间应负担修理费=1000×6.0526=6052。60（元）
管理部门应负担修理费=11500-6052。60=5447.40(元）
借:制造费用—-基本生产车间 6052。60
管理费用 5447.40
贷:辅助生产成本——机修车间 11500
（二）采用计划成本法分配时
1、分配供电车间费用：
机修车间应负担电费=5000×0。5=2500(元）
丁产品应负担电费=35000×0。5=17500(元）
基本生产车间应负担电费=8000×0.5=4000(元)
管理部门应负担电费=12000×0。5=6000（元)
借：辅助生产成本--机修车间 2500
基本生产成本——丁产品 17500
制造费用--基本生产车间 4000
管理费用 6000
贷：辅助生产成本—-供电车间 30000
2、分配机修车间费用时:
供电车间应分配修理费=1100×5.5=6050(元）
基本生产车间应分配修理费=1000×5。5=5500（元）
管理部门应分配修理费=900×5.5=4950（元）
借：辅助生产成本——供电车间 6050
制造费用—-基本生产车间 5500
管理费用 4950
贷:辅助生产成本—-机修车间 16500
供电车间实际成本=24000+6050=30050（元）
实际比计划差异额=30050—30000=+50（元)
机修车间实际成本=15000+2500=17500(元）
实际比计划差异额=17500-16500=+1000（元)
结转差异额时：
借:管理费用 1050
贷：辅助生产成本--供电车间 50
——机修车间 1000
第四章 P76-77
一、
（1) 计算各工序的完工率
投料程度:
第一工序材料完工率=20÷40×100%=50％
第二工序材料完工率=（20+12）÷40×100％=80％
第三工序材料完工率=（20+12+8）÷40×100%=100％
人工费用分配时的完工程度：
第一工序完工率=5×40％÷10×100％=20％
第二工序完工率=(5+2×50％）÷10×100％=60％
第三工序完工率=（5+2+3×80%）÷10×100％=94%
（2） 分配材料时的约当产量=200+40×50%+10×80％+30×100％
=258(件）
分配率=30960÷258=120（元/件) 完工=24000（元） 在产品=6960(元）
（3) 分配人工时的约当产量=200+40×20％+10×60％+30×94％
=200+8+6+28。2
=242。2(件）
(4） 人工费用分配率=19376÷242。2=80（元/件） 完工=16000（元） 在产品=3376(元）
制造费用分配率=18165÷242。2=75（元/件） 完工=15000（元) 在产品=3165（元）
（5) 完工A产品总成本=24000+16000+15000=55000（元)
（6） 在产品总成本=6960+3376+3165=13501（元）
习题二
（1）月末在产品材料定额成本=180×10+200×12=4200（元）
（2)月末在产品其他费用定额工时
甲零件=80×6×50％+100×(6+4×50％）
=240+800
=1040(小时）
乙零件=150×12×50％+50×（12+8×50％)
=900+800
=1700（小时）
月末在产品总定额工时=1040+1700=2740(小时)
月末在产品直接人工定额成本=2740×1。4=3836（元)
月末在产品制造费用定额成本=2740×1.6=4384（元)
（3）月末完工产品直接材料总成本=34000—4200=29800（元）
月末完工产品直接人工总成本=42800-3836=38964（元)
月末完工产品制造费用总成本=60000—4384=55616（元）
完工产品总成本=29800+38964+55616=124380（元）
完工产品单位成本分别为：
直接材料：21.29(元）
直接人工:27.83(元）
制造费用：39.73（元）
合计: 88.84（元)
三、
(1）月末在产品定额费用=3000+7000—100×80
=2000（元）
月末在产品定额工时=2000+3000-100×40
=1000（小时）
（2）原材料费用分配率=（3500+7500）÷（8000+2000）=1。1
完工产品应分配材料费用=8000×1。1=8800（元)
月末在产品应分配材料费用=2000×1。1=2200（元）
（3）直接人工分配率=（2500+3500）÷（4000+1000)=1.2
完工产品应分配直接人工费=4000×1。2=4800（元)
月末在产品应分配直接人工费=1000×1。2=1200(元）
（4）制造费用分配率=（1500+2500）÷5000=0.8
完工产品应分配制造费用=4000×0。8=3200（元)
月末在产品应分配制造费用=1000×0.8=800（元）
本月完工产品总成本=8800+4800+3200=16800（元)
月末在产品总成本=2200+1200+800=4200(元）
第五章 P118
一、
(1)材料费用分配率=7400÷（2000+3000）=14。8（元/公斤）
甲产品应负担材料费用=2000×14.8=29600（元)
乙产品应负担材料费用=3000×14。8=44400(元)
(2)人工费用分配率=27412.28÷（10000+2500）=2。193（元/小时）
甲产品负担人工费=10000×2。193=21930（元）
乙产品负担人工费=27412.28—21930=5482.28(元)
甲产品负担福利费=21930×14%=3070.20（元）
乙产品负担福利费=3837.72—3070.20=767。52（元)
（3）本月发生制造费用=2000+3420+1900+2080+600=10000(元）
制造费用分配率=10000÷12500=0.8（元/小时）
甲产品负担制造费用=10000×0。8=8000(元）
乙产品负担制造费用=2500×0.8=2000（元）
甲产品成本计算单
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
4900
2000
200
7100
本月发生费用
29600
25000.20
8000
62600.20
合 计
34500
27000.20
8200
69700。20
约当产量
110
100
100

单位成本
313.64
270.00
82.00
665。64
完工产品成本
28227。60
24300
7380
59907。60
月末在产品成本
6272。40
2700.20
820
9792.60
乙产品成本计算单
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
550
240
65
855
本月发生费用
44400
6249.80
2000
52649。80
合 计
44950
6489。80
2065
53504。80
约当产量
65
59
59

单位成本
691。54
110.00
35.00
836。54
完工产品成本
36651.62
5830。00
1855。00
44336。62
月末在产品成本
8298.38
659.80
210。00
9168。18
二、
第一车间成本计算表
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
65000
10500
10000
85500
本月发生费用
285000
148875
117500
551375
合 计
350000
159375
127500
636875
约当产量
500
425
425

单位成本
700。00
375.00
300
1375。00
完工产品成本
245000
131250
105000
481250
月末在产品成本
105000
28125
22500
155625
第二车间成本明细表
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
45250
5400
6400
57050
本月发生费用
481250
210600
173600
865450
合 计
526500
216000
180000
922500
约当产量
450
360
360

单位成本
1170。00
600.00
500.00
2270。00
完工产品成本
351000
180000
150000
681000
月末在产品成本
175500
36000
30000
241500
第三车间成本明细表
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
418200
90000
23650
231850
本月发生费用
681000
603000
265100
1549100
合 计
1099200
693000
288750
2080950
约当产量
400
385
385

单位成本
2748.00
1800。00
750。00
5298.00
完工产品成本
961800
630000
262500
1854300
月末在产品成本
137400
63000
26250
226650
三、
第一步骤生产成本明细表
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本
43000
136800
207000
386800
本月发生费用
432000
129600
198000
759600
合 计
475000
266400
405000
1146400
约当产量
950
900
900

单位成本
500.00
296.00
450.00
1246。00
完工产品应负担份额
200000
118400
180000
498400
月末在产品成本
275000
148000
225000
648000
第二步骤生产成本明细表
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本

70400
79200
149600
本月发生费用

105600
118800
224400
合 计

176000
198000
374000
约当产量

600
600

单位成本

293.33
330.00
623.33
完工产品应负担份额

117332
132000
249332
月末在产品成本

58668
66000
124668
第三步骤生产成本明细表
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
月初在产品成本

24000
38000
62000
本月发生费用

36000
57000
93000
合 计

60000
95000
15000
约当产量

450
450

单位成本

133.33
211。11
344。44
完工产品应负担份额

53332
84444
137776
月末在产品成本

6668
10556
17224
C产品成本计算表
项 目
直接材料
直接人工
制造费用
合 计
第一步骤
200000
118400
180000
498400
第二步骤

117332
132000
249332
第三步骤

53332
84444
137776
产品总成本
200000
289064
396444
885508
单位成本
500。00
722。66
991。11
2213。77
下篇：管理会计
第二章 习题答案P185-187
一、
（1）高低点法下：
b=（250—160)÷（230—140）=1（元/小时）
a=250—230×1=20（元)
或a=160-140×1=20（元)
电费支出的成本公式为：y=20+1·x
（2)回归直线法下:
按提供资料进行加工
n
x
y
xy
x2
1
220
230
50600
48400
2
230
250
57500
52900
3
190
220
41800
36100
4
185
200
37000
34225
5
170
180
30600
28900
6
160
170
27200
25600
7
210
220
46200
44100
8
140
160
22400
19600
9
150
160
24000
22500
10
200
210
42000
40000
n=10
∑x=1855
∑y=2000
∑xy=379300
∑x2=352325
b=（n∑xy—∑x∑y)÷[n∑x2—（∑x）2］
=（10×379300—1855×2000)÷（10×352325—1855×1855)
=1.0094
a=（∑y-b∑x)÷n
=（2000—1。0094×1855）÷10
=12.7563
电费支出成本公式为：y=12。7563+1。0094·x
（3）当11月份的机器工作小时为205小时的情况下：
高低点法下的总成本=20+1×205=225(元）
回归直线法下的总成本=12。7563+1。0094×205=219。68（元）
二、
（1)因为三月份为业务量最低点，而作业量最高点为五月份
即五月份的固定成本为38000元
变动成本总额=52000÷40000×60000=78000（元）
混合成本部分=135000—38000—78000=19000(元)
依高低点法,混合成本部分分解如下:
b=（19000-15000）÷(60000—40000）=0.2
a=19000-60000×0。2=7000(元）
混合成本经分解后，a=38000+7000=45000(元）
变动成本总额=52000+0。2×40000=60000（元）
混合成本总额的公式为:y=45000+1。5x
（2）当产量为59000件时
制造费用总额=45000+1。5×59000=133500(元）
第三章 习题(P219—221）
一、
单位产品变动生产成本=37500÷2500=15（元)
上年单位产品生产成本=15+27000÷3000=24（元)
本年单位产品生产成本=15+27000÷2500=25。8（元）
全部成本法
变动成本法
项 目
上 年
本 年
项 目
上 年
本 年
销售收入
150000
168000
销售收入
150000
168000
销售产品制造成本
期初存货
本期产品生产成本
可供销售产品成本
期末存货
销售产品制造成本
0
72000
72000
12000
60000
12000
64500
76500
5160
71340
变动成本
变动制造成本
变动销售管理费

37500
10000
42000
11200
边际贡献
102500
114800
固定成本

销售毛利
90000
96660
结转上年固定制造成本

销售及管理费
变动销售管理费
固定销售管理费
10000
15000
11200
15000
本期固定制造成本
本期固定销售管理费
27000
15000
27000
15000
固定成本合计
42000
42000
税前利润
65000
70460
税前利润
60500
72800
上年按全部成本法计算的税前利润比按变动成本法计算的税前利润多4500元,主要是上年的期末存货增加500件，而期初存货为零，而每件产品负担的固定制造费用为9元(27000÷3000）,故按全部成本法计算利润时，有4500元（9×500）的固定制造费用往下年推延。按变动成本法计算利润时，本年发生的固定制造费用都由本年销售产品负担.
本年按全部成本法计算时,其利润为70460元，比按变动成本法计算的利润72800元少2340元.原因是期末存货吸收的固定制造费用为2160元,而期初释放固定制造费用为4500元，两者正好相差2340元。
二、
变动成本下
销售产品变动生产成本=(150000—40000）÷10000×8000
=88000(元）
边际贡献=200000-88000=112000（元）
税前利润=112000—40000-50000=22000（元）
两者相比，全部成本法计算的税前利润比变动成本法计算的税前利润多8000元(30000-22000），主要是因为期末存货增加2000件，而每件固定制造费用为4元（40000÷10000）.所以,按全部成本法计算的利润比变动成本法多8000元,即有8000元的固定制造费用往下年推延。
三、
变动成本法：第一年单位产品成本＝(1+1。4+0。6)＝3元
第二年单位产品生产成本＝3元
全部成本法下：第一年单位产品成本＝3+150000÷170000＝3.88(元）
　　　　　　　第二年单位产品生产成本＝3+150000÷140000＝4.07（元)
全部成本法
变动成本法
项目
第一年
第二年
项目
第一年
第二年
销售收入
700000
800000
销售收入
700000
800000
期初存货
本期产品生产成本
可供销售产品成本
期末存货成本
0
660000
660000
116472
116472
570000
686472
40714
变动制制造费用
变动销售及管理费
420000
350000
480000
40000
变动成本合计
455000
520000
边际贡献
245000
280000
销售产品生产成本合计
543528
645758
固定制造费用
固定销售及管理费
150000
65000
150000
65000
销售毛利
156472
154242
变动销售费用
固定销售及管理费用
35000
65000
40000
65000
固定成本合计
215000
215000
期间费用合计
100000
105000
税前利润
56472
49242
税前利润
30000
65000
第一年税前利润差额＝56472－30000＝26472（元）
或者0。8824×30000＝26472（元）
第二年税前利润差额＝49242－65000＝—15758（元）
或者1。0714×10000－0.8824×30000＝10714－26472＝—15758（元）
四、（1)
全部成本法
变动成本法
项目
一月
二月
项目
一月
二月
销售收入
70000
70000
销售收入
70000
70000
期初存货成本
本期产品生产成本
可供销售产品成本
期末存货成本
0
48000
48000
8000
8000
36000
44000
0
变动生产成本
变动销售管理费
变动成本合计
30000
56000
35600
30000
5600
35600
边际贡献
34400
34400
销售产品生产成本
40000
44000
固定制造费用
固定销售管理费
12000
9400
12000
9400
销售毛利
30000
26000
变动销售管理费
固定销售管理费
5600
9400
56000
94000
期间费用合计
15000
15000
固定成本合计
21400
21400
税前利润
15000
11000
税前利润
13000
13000
　　（2）在全部成本法下,由于销售量不同，计算出来的各月利润也是不同的，这种现象是合理的.原因是销售收入和销售成本在各月份都是不同的，故利润当然就不同。
第四章(Ｐ256-—258)
一、已经p＝10元　　b＝6元 a＝2000元　Ｘ’＝8000件
求：x0＝20000÷（10－6)＝5000（件）
　　　　y0＝10×5000＝50000（元）
cm＝10－6＝4（元）
　　　　cmR＝4÷10×100%＝40％
　　　　MsR＝（8000－5000）÷8000×100%＝37。5％
　　　　dR＝5000÷8000×100%＝62。5%
　　　　Ｐ＝（8000－5000）×(10－6）＝12000(元）
二、已知:p＝100元　X’＝400件
　　变动生产成本＝14000＋8000＋2000＝24000（元）
　　变动销售费用＝22000元
　　固定制造费用＝6000元
　　固定销售管理费用＝5800元
　　Tcm＝100×400－24000－2200＝13800(元）
cm＝13800÷400＝34。50（元)
　　cmR＝13800÷（100×400）×100％＝34.5％　或　34。50÷100＊100％
bR＝1－cmR＝1－34。5%＝65。5%
　　P＝13800－6000－5800＝2000（元）
三、已知：P＝450元　b＝375元　a＝150000元　x’＝2500件
(1）x0＝150000÷（450－375）＝150000÷75＝2000(件）
　　　 y0＝450×2000＝900000（元）
　　　 P0＝(2500－2000）×75＝37500(元）
　(2）当Ｐ＋10％　　x'＝1800件　时
　　　 Ｐ＝450×（1＋10％）＝495(元）
　　　 x0＝150000÷（495－375）＝150000÷120＝1250（件)
　　　 y0＝1250×495＝618750（元）
　　　　Ｐ＝（1800－1250）×120＝66000（元)
　 (3）若P＝400元　　x’=10000件
　　　　x0＝150000÷（400－375）＝150000÷25＝6000（件)
　　　　y0＝400×6000＝2400000(元)
　　　　Ｐ＝（10000－6000）×25＝100000（元）
　 （4）若b＝375－5＝370（元)　a＝150000+60000＝210000（元）
　　　　Ｐ＋50%　　降价后的利润＝100000×（1＋50%）＝150000（元）
　　　　x’＝（210000＋150000)÷（400－370）＝12000（件)
　　　　y’＝12000×400＝4800000(元)
四、已经p＝10元、　b＝8＋0。5＝8。5（元）　a＝60000元
　（1)当x’＝33000件时，
　　　Ｐ＝33000×（10－8。5）－60000＝－10500（元）
　（2）若每件产品增加佣金0。1元时，x’＝48000件,
　　　x0＝60000÷[10－（8.5＋0。1）］＝42857(件)
　　　Ｐ＝（48000－42857）×(10－8。6）＝7200。20（元）
　(3)当a＝60000＋16000＝76000（元）时，
　　　x0＝76000÷（10－8.5）＝50667(件）
这种改变没有好处（不利）。因为当销售佣金由每销售一件增加0。1元,改为固定支付16000之后,盈亏临界点的销售量增加7810件(50667－42857）；若其他条件不变时，盈亏临界点的提高，会使利润下降。若以销售48000件为例，利润为（48000－50667）×(10－8.5）＝－4000.50元，即由原来盈利7200.20元，变为亏损4000。50元。
（4)若佣金改为达到盈亏临界点后,每销售一件产品增加0。2元,则
　　　x0＝60000÷（10－8。5)＝40000（件）
　　　Ｐ＝48000×1.5－（48000－40000）×0.2－60000
　　　　＝72000－1600－60000＝10400（元）
　　　这种改变与(2)比较是有利的,因为这样改变利润增加了3199。80元（10400－7200。20)
（5)若目标利润为12000元时，求方案（2）和方案（3)的销售量
　　　Ｘ②'＝(60000＋12000）÷（10－8。60）＝51429（件)
　　　Ｘ③’＝（60000＋16000＋12000)÷（10－8.5)＝58667（件）
五、已经　a＝37350元
项目