施工工期目标保证方案.doc
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1、工期目标保证方案一方面加大投入,组织精干力量,科学施工;一方面加强协调减少干扰,主要措施如下:1.早进场、早开工接到中标通知书后,积极主动进行了施工动员,克服了过去施工中的等靠思想。从速选调先遣施工队伍及机械设备进入施工现场,修建临时工程,为后续人员、机械设备、材料早日进场、工程的及早开工做好了准备。2。加强协调,搞好各方面关系加强与各级政府,公检法部门、土地管理机构及村民间的协调关系,熟悉各种法规,减少干扰,求得支持;加强与材料供应商的协调,做到供料及时;加强与相邻承包商的关系,互相支持加快进度。3.制订详细的工程进度计划制定总体施工进度计划.“日保旬、旬保月、月保季、季保年,并留出富裕时间
2、.根据实际情况及时调整和完善,堵死漏洞,确保进度,做到科学使用人力、材料和机械设备。4。采用先进的施工技术和管理方法采用先进的施工技术和管理方法,推行新技术、新工艺,加强管理,提高队伍素质.优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证工期.5。加大投入、采用先进的进口设备投足人、材、物,保证工程需要.土方、桥梁等大型重点施工设备,多采用先进的进口设备,提高生产率。6。科学安排施工根据现场实际情况,适时调整施工部署,优化施工方案,优化资源配置。强化施工调度、指挥与协调工作,安排好各工序间的衔接,采用网络控制技术进行动态管理,对重点项目、关键工程给予重点安排和高度重视,切实做到抓关键,保重点,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。7。开展劳动竞赛、奖优罚劣积极开展劳动竞赛,适时掀起施工高潮,重奖重罚,调动职工生产积极性,必要时发挥政治动员作用.明确各生产单位的施工任务,制定阶段性目标和相应的奖罚条例。
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