项目工程质量技术管理制度知识章节.doc
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1、项目工程质量技术管理制度知识章节 质量信息包括内部信息和外部信息。质量信息的内容应及时、准确、可靠,并做好信息交流记录。下面是为大家分享项目工程质量技术管理制度知识章节,欢迎大家阅读浏览。 第一章施工图核对制度 1、施工图核对是保证工程质量的重要技术环节。审核的同时比选施工方案,为优化施工组织设计创造条件。 2、核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读并与现场校对,把握其准确性、完整性。 3、核对工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可对重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。 4、项目部技术负责人负责组织指导本项目施工图的核对。 5、工作方法:先
2、整体后局部,先原则后细节,先分专业后沟通衔接。 6、工程部定期对施工图会审纪要、设计变更、签证的内容进行审查,并将审查结果纳入项目部绩效考核。 7、施工图核对意见由项目部及时汇总,分类处理:一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位,抄报建设单位、监理单位予以确认,凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工;需改变设计的建议提交设计变更单进行办理。确认的修正意见,必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。 8、相关标准图:凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集,与施工图对照阅读。 9、设计图要求的施工方法、工艺:采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术,施工方法是否恰
3、当。 第二章技术交底制度 1、技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法,了解技术标准,按交底的几何尺寸将工程付诸实施,完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、公司总工程师、工程部长、项目部技术负责人应参加建设单位组织的设计交底,对施工调查和设计文件审核中发现的问题提交建设、设计单位解决。 3、技术人员在施工过程中需要大量、长期反复进行交底工作,在其工作量中占有很大比例的份额,是技术工作重要的组成部分。技术交底的偶然疏漏就有可能造成极大的损失,技术人员应加强责任心,仔细核对交底内容,技术交底执行技术复核制。 4、技术交底要求: (1)重点工程,必要时由公司总工程师组织相关人员参加。 (2)项目部技术
4、负责人应组织对作业层技术人员进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容:工程主要技术条件、设计标准;工程部位及组成;主要的施工方法及施工步骤,施工场地布置;施工准备工作;使用的机具设备;材料的规格、数量、质量要求及使用部位;劳动力组织;主要质量措施;新工艺、新材料、新技术、新设备等。 5、现场技术交底必须有书面资料,交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项,且有编制、审核、接受人签字,并标注日期。 6、严格执行技术交底复核制。 (1)作业层技术交底由项目部技术人员编制,技术负责人复核。 (2)各级技术人员应仔细核对交底内容,确保技术交底正确无误。 7、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组
5、文件等不加标注和修订简单复印分发,必须对原图和资料进行分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明,提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施;对于重要、复杂的工艺等,要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 8、施工过程中,施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工,发现偏差及时进行纠正;特殊情况下,有权暂停施工,并在事后提供相关书面报告。 9、技术交底书面资料应填写清楚复制若干份。交底人和接受人应当面交接、解释明白确认无误后双方签认,其中一份由交底人留存备查。 第三章材料、设备、构配件进场检验及管理
6、制度 为保障工程所用材料质量合格,严格控制不合格材料、设备进场,特制定本办法。项目经理对进场材料、设备的质量负全责。 一、主要材料进场检验管理控制程序 1、主要材料进场后,现场试验负责人应提前通知现场监理工程师,约定具体的取样时间,由现场监理工程师见证,现场试验人员取样,并建立台账。 2、项目部资料员应根据材料供应商提供的合格证、质量检验报告、试验室的复检报告负责向现场监理工程师填报进场材料报验单。 二、机械设备进场检验程序 机械设备进场后(含购置和租赁设备),项目部要对机械设备进行验证或邀请有资质的单位进行检测,填写机械设备验证表。自检或检测合格的机械设备在使用前由项目部填报进场施工机械、设
7、备报验单,经监理工程师审查同意后方可使用。 三、材料试验要求 试验由项目部取样员在现场监理工程师的见证下按照国家及地方行业标准、规范等进行取样。需要检验的材料未经试验验证、或试验结果尚晓、以及试验后为不合格的,严禁发放和投入使用。 四、进场物资的标识 1、进场物资标识的方法 对进场入库物资依据验证结果,采用标牌或记录形式进行标识,其内容:物资名称、规格、产地、进货时间、进货数量、检验结果:即检验状态标识、检验人和日期、产品编号。 3、项目部对现场材料标识要有专人负责维护,材料员应督促检查,确保标识的准确、有序、完好。 第四章工程质量检查、申报、签认制度 一、工程部负责项目工程监督检查和管理,做
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