太保精装修施工组织设计方案.doc
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1、IT容灾、研发及后援中心项目室内装修招标文件目录第一章 施工方案 2 第一节综合说明 2 -第二节本工程实现各管理目标和承诺 8 -第三节项目组织机构管理- 10 第四节施工部署 16 第五节施工准备 21 第六节施工现场平面布置和管理- 23 -第七节施工协调配合管理措施 25 -第八节确保本工程季节性施工的技术组织措施 27 -第九节各分部分项工程详细施工方案 30 7)轻钢龙骨矿棉板吊顶- 38 8)石膏板技术要求 39 9)铝板吊顶 40 10)透光膜 41 (5)罩面板接缝形式符合设计要求,拉缝和压条宽窄一致、平直、整齐、接缝严密. 91 9.15 细木制品工程施工方案- 98 9。
2、16乳胶漆工程施工方案 99 -9.17 卫生洁具安装施工方案 101 9。19 灯具安装施工方案- 113 第十节针对本工程特点的其他各项管理措施 120 -第十一节装饰阶段的成品保护措施 131 第二章质量保证体系及措施 137 第一节本工程质量目标及验收标准- 137 -第二节确保本工程质量保证体系- 138 第三节本工程质量过程控制保证体系- 138 第四节本工程质量过程控制保证程序 139 第五节本工程质量过程控制检查程序- 139 第六节保证本工程质量的检查验收制度 140 第七节本工程施工质量管理及环保质量控制 141 -第八节本工程竣工后质量保证措施 142 -第九节完善成品和
3、半成品保护制度保证本工程质量的措施 143 第十节保证工程质量所采用的几项新施工技术 144 -第十一节为确保工程质量而确定合理的收口工艺 145 第十二节本工程分部分项工程安装标准及检验方法 148 -第十三节有关本工程质量通病的防治措施- 150 第十四节本工程创优计划及保证措施 157 第三章安全措施及文明、环保施工措施 161 第一节安全措施 161 第二节文明施工措施- 171 第三节环保施工措施 174 第四章劳动力及设备材料计划- 178 第一节劳动力需用计划及保证措施- 178 第二节本工程材料的采购、检验和使用措施- 179 -第三节本工程主要施工机械安排计划与使用保证措施
4、182 第五章进度计划及措施- 184 第一节施工工期目标及总体安排 184 -第二节施工进度计划 184 第三节工期保障措施 184 第四节加快工程进度的措施- 187 第五节力争工期提前的技术措施- 187 -第六节可能影响工期的因素以及解决措施 187 第七节施工进度计划- 188 第八节工期保障措施- 188 第四节加快工程进度的措施 190 -第五节力争工期提前的技术措施 191 第六节可能影响工期的因素以及解决措施- 191 -第六章项目风险预测与防范,事故应急预案- 193 -第一节风险预测与防范 193 -第二节事故应急预案 195 第七章工程交付和竣工后服务及保修措施 201
5、 第一节工程交付 201 -第二节竣工后的服务及保修- 201 一 .品牌表 207 1。1 建筑装修材料品牌表 207 1。2 机电设备材料品牌表- 208 -1。3 泛光照明材料品牌表- 210 -1.4厨房设备材料品牌表211第一章 施工方案第一节 综合说明1。1 前言1)首先,本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢.本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。2)我公司经过多年的创业改革,已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系,主要包括:项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益,企业则保持
6、了持续、稳定、健康的发展势头。3)企业的发展离不开用户的支持和信赖,在此,我公司总经理代表全体员工中国太平洋保险(集团)股份有限公司项目部的领导和各级管理人员致以深深的敬意,并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊.4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后,公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行细致的研究和探讨,并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。5)为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司曾组织相关专业人员到现场进行
7、踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了施工现场的第一手资料,对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解(诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等),这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益.6)根据我公司承建过许多类似的工程项目,在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础.我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工,我方也会保证遵守业主的各项管理制度,保证工程形成一盘棋,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。7)针对本工程的特点,我公司为本工
8、程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过多项类似工程,并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平.8)在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与总包、业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、
9、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。9)通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况,对本标段内施工范围,施工特点和内容有了进一步的理解.本公司有充分信心实现工程质量等级为合格,确保工程获得“天府杯”。从投标日起,本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作,深化施工方案,编制详细的作业计划,以本公司管理优势,着手拟定适合本工程的作业队伍,编制施工方案,确保一旦中标,立即能全面进入项目管理中。1。2 本工程概况中国太平洋保险(集团)股份有限公司“IT容灾、研发及后援中心”项目位于成都市高新区南部园区南侧,
10、南面为吉泰四路,北面为天府三街;东面隔市政绿化为成都高新技术产业开发区土地储备中心;西面为中国建设银行股份有限公司四川省分行。建筑用地面积约18,950。22,属商业金融用地。规划建设净用地面积:34,885。81。拟建建筑办公主楼地上16层,地下3层;数据中心机房楼地上3层,地下1层;数据中心能源楼地上2层,地下1层。总建筑面积约18.76万m2。其中,办公主楼内部形态由一个U型办公功能区和十六层通高的共享中庭组成,共享中庭在首层即为办公楼主入口大厅;标准层以四个核心筒分为四个区;东西二侧为二层通高的办公大堂.地下室主要用作机房和停车,其中地下三层设置部分人防区。工程名称:IT容灾、研发及后
11、援中心项目 工程地址:成都市高新南区天府三街南侧建设单位:中国太平洋保险(集团)股份有限公司项目管理:上海建科工程咨询有限公司设计单位:中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位:上海建科工程咨询有限公司1。3 本工程分包工程范围本分包工程范围内为1栋16层办公楼,总建筑面积171,125。64平方米,详见界面图及工程量清单。1)接收先前承包商移交的现场,按图纸、工程规范及技术要求完成本工程所有的深化设计、物料供应、制造、运送、安装、建成、修补缺陷、使用保养及完成档案验收等工作时所需的一切劳务及物料,并包括有关之配套构筑以及规定的测试、调校、试用、提供备用件以及保修期的免费维修等工作时所需的一切劳
12、务及物料.具体内容包括但不限于精装修图纸范围的天、地、墙的装饰、装修工作,门窗的制作安装,室内所有含防水要求的地面、内墙面的防水工作,精装修范围内的设备设施等电位连接等.1.4施工组织设计的编写指导思想本施工组织设计是经过现场踏勘后,IT容灾、研发及后援中心项目精装修专业分包工程(以下简称本工程)在施工方案(其中重点考虑垂直运输、成品保护、季节性施工、与其他分包商的配合、和弱电消防等专业分包商的配合、节假日工作的继续及底年支付农民月工资的保证措施等)、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计,制定切实可行的施工方
13、案和保证措施,使本工程在施工的全过程中,各个环节始终处于受控状态,追求过程精品,确保分部、分项工程一次验收合格率100,实现工程质量等级为合格,确保工程获得“天府杯”。施工中运用环保材料,把该工程装修成为绿色的建筑,让业主、总包称心满意.本施工组织设计作为竞标文件,供业主及有关专家投标进行参考,本公司中标后作为施工管理的技术性文件,是施工全过程工作的依据。本公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工(工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标),接受招标方的监督,中标后将根据现场施工的需要,对一部分内容作出相应的调整变更,在报请业主审批同意后,进行施工。1。5 编制、施工参考执行依
14、据及标准1)招标人提供的招标文件和招标图纸以及有关本工程招标文件补充及答文件.2)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3)成都市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4)ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准,我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。5)建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术.6)我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法”施工管理规定。7)现场和周边环境的实地踏勘情况。8)国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验
15、收标准及部分地方标准图集。主要标准、规范详见插表:工程主要标准、规范、法律一览表。插表11:装修工程执行标准、规范、法律法规一览表序号标准及规范名称编号1建筑内部装修设计GB5004520052建筑内部装修设计防火规范GB50222-953建筑设计防火规范GB16874民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5032520015建筑工程质量验收统一标准GB5030020016建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020017民用建筑设计通则G5035220058建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20019建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200210建筑室内吊顶工程技术规程CE
16、CS 255-200911建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200212建筑电气安装工程质量施工验收规范GB50303200213质量保证体系第三层次文件ISO09001:200014施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580200116金属及金属复合材料吊顶板GB/T 23444200917室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582200118室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583200119建筑材料放射性核素限量GB6566200120建筑工程冬季施工规程JGJ104-9721钢筋焊接及
17、验收规范JGJ182422通风与空调工程施工质量验收规范GB20243200223建筑施工安全检查标准JGJ599924建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01299625室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量G18585200126工程测量规范GB50026-9327工程测量基本语标准GB/T502289628建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9529建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9730建设工程施工现场管理规定1995-8-731建设工程安全生产管理条例国务院令(第393 号)1。6 承包人完成本工程的优势1)技术优势:我公司以装修工程见长,在施工中积累了丰富的施工经验,对装修工
18、程技术难点、质量通病都有十分了解,积累了良好的实际解决措施,同时总结出了很多宝贵的经验,已形成了行业认可的行业管理条文,因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。2)人力资源优势:在装饰项目中不管使用什么材料,加工(施工)精度对材料使用的理解和认识,交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素,是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证,也是最难把握和最具有挑战的.我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理),通过实践的考验,项目管理人员已日趋成熟;同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工,在长期的合作中,本着“以人为本”的原则,项目管理人员和施工人员已建立了良好
19、的伙伴关系并形成了工作配合上的默契,保证施工生产中的高效率,这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3)组织优势:我公司在投标期间,都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施,主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求,我们深知这样一个道理:只有使业主最终满意,企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境,增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通,使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保项目部作到层层严格管理.项目部管理松懈一分,工人就松懈十分,“求乎其上,取乎其中、求乎其中,取乎其下”正是这样的道理.我们技术管理人员都将作到:做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想,
20、把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题,只要能够控制着每一个环节,将所面临的问题和难点考虑周到,并提出解决方案,再通过技术交底的形式传递给施工人员,同步实施检查和监督措施,就完全可以保证技术与质量的指标,达到精益求精的境界,实现组织优化,管理的再提高.4)信息快速传递优势:公司项目部利用先进设备(计算机互连)建立信息通道,多方面、快速传递信息.5)管理优势:当施工人员的技术水平达到一定的高度时,各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段,项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来
21、的经验和上述优势结合良好信息渠道,摸索出的一套科学的项目网络管理办法,完全可以最大限度保证施工的顺利进展,应当说:我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余。第二节 本工程实现各管理目标和承诺2。1 本工程的指导思想1)公司重视IT容灾、研发及后援中心项目精装修专业分包工程我公司非常重视.为此,我公司下载本工程的招标要求后,公司总部高度重视,立即组织拟定的项目管理班子主要成员参与本工程的投标工作。2)指导思想实施本工程装修施工的指导思想是:以工程质量为中心,建立完备的质量管理体系,选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子,编制项目质量计划;按项目法施工实现项目全过程质量控
22、制;积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺,发挥我公司的管理及技术优势,积极配合业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下,配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理,严格履行合同;达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。3)强化过程管理如我公司中标,本工程将作为我公司2014年度重点工程项目进行控制和管理,施工阶段将在现场平面管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入,以过程控制创造精品工程.2.2 工程实施各项目标1)质量目标严格按规范和设计图纸施工,本工程分部、分项工程全部实现工程质量
23、等级为合格,确保工程获得“天府杯”。2)工期目标本工程计划工期为200日历天,计划开工日期为2015年1月1日,计划竣工日期为2015年6月20日,具体开工日期以发包人发出的书面通知为准,确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容.3)安全施工目标加强对进场人员的安全教育,完善安全措施,配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等,确保无重大安全事故,轻伤事故频率控制在0.3以下。4)文明施工目标严格总平面管理,配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度,达到北京市建筑工程文明安全工地标准,现场CI 形象管理达到我公司样板工地标准。5)环保施
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