班组长选拔管理制度.doc
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1、班组长选拔管理制度 为进一步加强基层队伍建设与管理,规范班组长选拔任用程序,充分调动班组长的积极性,发挥班组长骨干带头作用,结合公司实际,特制订本管理制度。(一):管理职责第一条:公司人力资源部与生产管理部共同负责制定班组长选拔管理制度,负责选拔工作的监督、考核。第二条:各车间负责人负责宣传及推荐班组长候选。(二)选拔岗位人数、原则第一条:选拔岗位、人数1):五车间班长选拔2名;2):一四车间各选拔班长2名(装配班长1名、焊接班长1名);3):六车间选拔2名;4):料场选拔1名;5):机修电工班组选拔1名。第二条:选拔原则(1):坚持以岗位任职需求为第一要素,综合考评带队能力及技术能力;(2)
2、:要求班组长德才兼备,任人唯才;(3):公司领导及员工公认,注重实绩原则;(4):选拔过程公开、公正、公平原则。(三):选拔领导小组(1)成立选拔工作领导小组组长:雷安胜副组长: 张懿 王小强组员:罗瑞平 赵俊 张伟杰 杨耀科 王强 张志文 张宇 贾国强 夏顶海 许正红 杨泰然 王富章(2)领导小组负责审批岗位选拔方案,对选拔工作中的重大事项进行决策、指导和协调工作,评估选拔人的各项管理及技能,审定最终人员聘任名单。(3)选拔领导小组下设办公室,设置在人力资源部,负责选拔日常工作。(四):选拔范围与选拔条件第一条:选拔范围为公司所有工作满半年的在岗员工。第二条:选拔条件(1)有较好的思想素质,
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