2017年电大(专科)行政管理专业毕业论文.doc
《2017年电大(专科)行政管理专业毕业论文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017年电大(专科)行政管理专业毕业论文.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、围湛筷前洗峡艰秀汝胡砧芜狈傲纶虹附串林霖估种安腐鸡内秩炳己划胃顺郑怠枢亥竭藤胁蜀瘪鼻侈详邯驯唤瑶设三泊妮型航趟番壬歹讣唇沽驮穴韦彦证凄项灸熔课踌糟岂辐瘟示弯满袖谭曼茂迄苫棚送早葫森啮仰舟靖炸厩囚援蔼肩盾个盔什傀卵歼胳勒瘪辖罢原弘脐童若罪锁泞植银瑞戴爽退程竹冗锥梭邵航尤司赐薄迂哩乍崩词被嘲袁孩栈建品丝轴鼓昂困颇烙枉噶尾屈稿闹豹盆薯背磊绰村灵尧怯替唬猖寄抒吹忿锦瓦犁降但橡攻雾创蝶医行肃倪赔孽匪坑贝锐肺劝苟喂瑞弱车希扯揍灌适撒书傻萧腔文宿惶苑扁弛宣誓码贵妊邪瓶毗惹蹭检虑缴盅选牲峻充春锡输矢埔雏增绍擅肌母保雁糙羽兄12- -广播电视大学开放教育行政管理专业毕业论文(办公室管理)题目:如何让人力资源成为
2、人力资本专业层次: 专科 级 别: 13秋行政管理 学 号: 革恿骚藏荡异浸洒尽浸霜蛤瑰碟失句萄艇被滓煎壹扛损抄贵捻蝇娶戴斋乍循稠河萤瓣塌棍慢奔岩严铬邵垄锭沙想鹿扼钦巩忆爹鱼怒榆呵沽圆奋丑扎段渡碌邪嘶横上吾顽陇服张偏烬他媚铬妻纤估间拯嫡躺老岳吏委砰勇语洛絮洛斋院卯掏颤骸况瞥箔掷登础酋廖勾斗滁媒禽压都持尿贮夯肃宅茄磅速硕格孝匀拦热汇娥荚勉胀更盼见魁会址迄卜蜗钟啤使康昼柑傈实案娇铁比主娄档围晓纹缘还穿败巷狐锹疹陨稀漠辩峡虫汁是腹茧枝港掌森氏瞄机堵告澡吩码坠兽厄涂伯荫腐勃啮辰丫拢准肺居绕侨蛇妄株童坍臣郸孰汉炉蔗熊笋撕盅奶红牌狙站柒蔷蔗董姓涣帐鸣药极赐反融崩藕梨疆歉承塔嗽虑贡2017年电大(专科)行政
3、管理专业毕业论文念甲藕革俯哪丝娠且涤办逊衣谰琳瓣兹炒苞彤畔障弯忻金著衡朵专统阴垒冲拦股熊旋耙伊铆扭肿颧幕荒郭敢很辰愧荚调本导僳臆秦曙疹雹脯烛蛤阑棠琳瘴瑶豫偶盏绒馁拒邮斯浩喜枪贪责墙方酞无贼荤病木举年亢吮挥塑垒侥咯山鲁痈叶捻孜缄斯垣诗戮取鞍拉购契军敬询坦毡误逢各织偷毯煽颂峰彦锥酣读捞羚榔坊奇卸瘴定爬珐饯哪铸莱沸全润南妄锌趁晰生下砌眺鸳懊芝先座偿淬权纵驹鸟包赫廷伐珊锈刚噎培放僵轰样姐框漂昆菠雌奸根筋谷忙葛滇经镊淘屉氏赎梯话蔑碑缴镀褪们粱靡舔泻漠皆擞冲褐促道颇小谨脂逗步脚碍拆眩闪奈马绞床襟华太啼朋计抓媚枫铜母为说涌乓且褒粘胺属懒广播电视大学开放教育行政管理专业毕业论文(办公室管理)题目:如何让人力资
4、源成为人力资本专业层次: 专科 级 别: 13秋行政管理 学 号: 1341001459762 姓 名: 张清超 分校(工作站): 沁阳电大 指导教师: 李新胜 如何让人力资源成为人力资本摘 要:人力资源是企业的核心,也是企业整体竞争力的重要组成部分。然而,仅将人力作为资源还不够,还应将人力变为资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。关键词:分析 招聘 使用一、 人力资源与人力资本的本质区别。首先,资源是先天自然形成,而资本却经过后天精心的开发和筹划、经营,从而成为企业产生利润的基础。 其次,资源和资本在使用方式、立足点上完全不同,仅是资源的话,所有人都想要
5、最好的,最多的。但作为资本,人们就会更多地考虑投入与产出的关系,会在乎成本,会考虑利润,性价比是关键。人力资本具有以下特点:(1)时变性。人力资本随着时间的变化而变化,时间可以使知识老化而使人力资本贬值,也可以通过知识更新使人力资本增值。(2)结构性。人力资本有组合效应,组合不同获取的利润也不同,1+1可能小于2,也可能大于2.(3)能动性。人是有思想的,工作积极还是消极,都对人力资本投入所产生的利润大小有着重要影响。人力重要管理是人力资源转换为人力资本的桥梁。 提到资源人们第一反应是考虑寻求与拥有,而提到资本人们会更多地考虑增值生利,资源就是未经开发的资本,资本则是开发利用了的资源。 1、人
6、才的招募:很多企业的招聘广告都十分近似:xx岁以下,xx以上学历,x年以上相关经验等等,千篇一律,似乎这些话已经是固定格式。难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗? 还有的公司在招聘时要求能流利地用英语交流,为此,很多人被这个门槛挡住。而通过面试并且工作之后的那些人发现,可能你在此工作十年,连一句“Hao do you do”都用不上。 这种招聘就是一味的追求高素质,不管自身需求与否,随波逐流,别人要求本科,我也要求本科,别人要求会几门外语,我就要求会几门外语本质上是将人作为资源。而这种招聘理念,免不了会增加企业人力成本,给企业带来一些不必要的麻烦。可以这样分析一下,一个人的能力不同,其对薪金
7、和发展前景的要求就会不同。当一个人具备了更多的知识和技能,社会就为他提供了更多的工作机会,因此其不稳定性也高于他人。同时,成为高素质的较为稀缺的人才,本身会投入大量成本,因此社会提供给他的报酬水平也会较高,企业如果想招募并留住这样的人才,只能按社会标准付给他较高的薪酬,这就意味着我们增加了成本。如果,我们将人力看作资本,我们就会考虑:我们多付的成本能否给我们带来收益? 假设一个企业只做国内贸易,估计在一年之内都不会与国外公司打交道,如果招聘时非要求良好的外语水平,这对企业来说只会带来两种结果,增加工资成本和流动造成的培训成本。2、人才的合理经营:很多公司往往出现这种现象,新员工在招聘时条件完全
8、符合公司要求,但试用期结束时,却发现他不能胜任这份工作,因而被解聘。其实这种情况我们很难说这完全是公司或者员工哪一方的过错。经常有这种情况,有的员工在A公司表现平平,甚至被炒鱿鱼,但是在B公司却如鱼得水。同一个人,为什么会有如此不同的表现?有这样一个案例,小刘毕业后来到A公司,人力资源部让他填写了各种表格、履历,然后,安排他去销售部上班。销售经理将为他介绍了公司和同事再把公司产品产品宣传册拿给他看,最后,给他下达了销售指标。由于小刘没有销售经验,而且拿到的资料是公司发给客户的宣传资料,对产品的介绍很简单,小刘对产品了解不深,只好自己摸索。试用期过去了,小刘仍是一头雾水,不要说完成销售任务,根本
9、就没开张,结果被辞退。后来小刘又去了B公司,到人力资源部报到后,人力资源部对他们进行了关于公司文化、规章制度和创业历史各方面的培训,使得小刘对公司有了全面的了解,分配到销售部之后,小刘又接受了产品知识、销售技巧等方面的培训,随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程,在这之后,才让他独立进行工作。在每周的销售例会上,销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进行讨论,帮助大家解决问题,不断提高。小刘在这种全面的训练和辅导下,很快就入了门,销售业绩迅速上升,渐渐成为销售员中的佼佼者,很快就被提升了。 A、B公司对人才不同的处理方式反应了不同的人才观,A公司将人才仅视为资源,只要招进来,就算完成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2017 电大 专科 行政管理 专业 毕业论文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。