仓储部门工作总结.doc

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仓储部门工作总结

　　篇一：2013年仓储部年终总结
　　仓储部年终总结-YT
　　岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去了.2013年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下：
　　一、2013年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。
　　1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况.在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础.此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作.
　　在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高,整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化,这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部2013年全体员工运作数据：
　　2、2013年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端。真正的做到了有码必扫,扫则不漏。2013年每月度扫码具体情况如下:
　　3、2013年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）：
　　二、2013年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞:
　　1、由于沟通不及时，仓库与其他部门造成冲突，出现不和谐现象。例如:验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
　　2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库2014年的任务之一。3、在实际工作中,对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。三、回顾2013年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也
　　是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
　　对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报,及时处理.通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到"三勤”：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程,使仓库管理工作再上一个新台阶.
　　仓储部2014年主要工作计划：
　　1、完善仓储部分岗位员工绩效考核,提高员工工作积极性与归属感 2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能
　　3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力
　　4、针对仓库客观实际条件,合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等
　　5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善,降低仓储盘点的差异化
　　6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。
　　篇二:仓库管理部门年终总结报告
　　1库管理部门年终总结报告
　　回顾过去，展望未来。2008年已接近尾声，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下： 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.
　　加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进，出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进。
　　积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料，处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。
　　积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,
　　利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之，08年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面:
　　安全管理力度不够。
　　1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。 改善方案:尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点，整理等事务.
　　2。短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.
　　改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力,确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。
　　3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
　　改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行,为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性。
　　在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们！
　　2009年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的.为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作，创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！
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　　2008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：
　　2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。
　　一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况.在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
　　二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作.
　　三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008年9月初《仓库改革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善<仓库管理暂行规定>的若干补充细则》。和《关于认真落实<仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施.在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化.同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。
　　值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
　　总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是：
　　第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
　　第二，做仓库管理工作必须以事实为依据,以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据.
　　第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
　　2008年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善,服务
　　生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：
　　2008年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心,重点抓了三个方面的工作。
　　一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册.基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
　　三是启动本年度的工作重心,逐步实施仓库改革。2008年9月初《仓库改革方案》获得通过,紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》。和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。
　　值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
　　总结2008年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是:
　　第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。
　　第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素质,这也是我们招聘新人的重要依据。
　　第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划,不能因为人员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象,必须留下一套制度来进行规范制约,从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
　　2008年的仓库管理工作成绩不小,仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：
　　第一，由于沟通不及时,仓库与其他部门造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
　　第二,鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。
　　第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象.在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内.目前废品入库流程还不是很流畅,包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润.
　　回顾2008年的仓库管理工作，总的形势是好的,存在的问题也是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去.
　　为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作:
　　1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定>的方案》顺利通过,保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。
　　2。适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃,从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他
　　篇三：仓库管理员工作总结
　　仓库管理员工作总结（经典版本）
　　时光飞逝，弹指之间,2010年已接近尾声，回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎.
　　作为制造行业,成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任.
　　透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
　　回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩，克服不足，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结：
　　一、回首2010
　　1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户"，又是为“客户"提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。
　　不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现.入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗.
　　不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取2011年改进这一现状。
　　3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用.
　　不足之处：仓库规划不够合理，2011年将重新进行规划.
　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符.积极配合财务部门做好仓库
　　库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
　　不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力.
　　二、展望2011
　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2011年工作计划和工作目标：
　　1、加强费用成本方面的管理。
　　⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用.建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
　　⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
　　2、加强控制基础工作。
　　⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
　　⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。
　　3、加强每月核算与日常管理工作。
　　⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度.统一正常使用各项物料,日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
　　⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
　　⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.
　　⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
　　4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
　　⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量.为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
　　⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。 ⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便.
　　三、仓库提出的建议

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