2020年年前工作计划范文.doc
《2020年年前工作计划范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2020年年前工作计划范文.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、年前工作计划范文 11月团队从即日起正规化管理; 严格考核办事处各项环节的流程;先申请,合理签字后再执行; 暂停一切促销活动;对终端、人员进行优化; 取消市内经销商,全部改为网点; 正规管理,执行每天、每周、每月的报表制度; 激励3军部分员工晋升、奖励、晋级及薪酬调整;姜、汤、匡、阿桂;周、曹暂缓; 引导团队完善终端要素,并进行新一轮的促销活动,指导进行立升感恩节活动! 让每个岗位述职,诊断每个岗位存在的问题; l积极感恩节促销推广,争取本月销售完成; l超市业态促销宣传计划;较差门店补差支持、培训计划; 终端文件汇总: l积极维护客情,争取10年较好的政策; l月底各渠道再一次清理人员及优秀
2、门店; l跟进直销追款, 策划武汉立升5周年促销活动!立升5周年庆,进店有奖,携手战略联盟,掀起优惠; 10年工作计划、费用计划1号必须完成;思考并逐步开展布署10年工作计划; l行政办公室整改完毕,正规化管理; l会计经销商返利申请,样机开单摊销、终端展台统计数据; l仓库借条的及时清理及出库;展台的集中报废处理; l售后回访及VIP的统计更新,换芯率的努力完成; l人事的优化及考核; 工作大局思考,并确定10年计划: 内务:办公室整改; 物资汇总调整及优化; 费用预算到位; 经销商返利+全部开单出库; 费用预算:根据预算进行办事处回款的确定: 内务全部费用:占比多少,参照09年; 业务全部
3、费用:核算出费用占比后,确定回款目标; 业务: 商场:清除C类,只做A、B;网点进行调整;对网点进行优化,并重点支持; 是否自己重新找人培训? 网点:选择有陈列还是战略?张朝阳代表有店,摩恩代表战略,怎么选择?一个市场只能选择一个为重点是否应该备货?是否需要开展沟通大会?是否需要更多的资源整合? 自营店:是该自己拿店后分销别人?至少我还有店;还是让别人那店分销自己?必须得有陈列; 还是自己租赁?必须盈利! 居然武昌2300店工以经销商形式独立承包尝试; 居然汉口3600/4700可能撤场,条件优惠、位置较好可以尝试;可以尝试那店后转包; 金鑫1500自营或者拿店到1楼,自己做主;、 大武汉24
4、00名义进行小区宣传、互动; 小区:鼓励小区团队进行社区店的开设;新老社区一起宣传:常青花园+百步亭花园 鼓励进行新老社区的宣传、团购 对不起,我们来晚了,关注您的生活质量,是我们该尽的义务! 小区团队整体也可以以经销商的形式进行尝试;5.5折出所有费用; 经销商:引导进驻商场,重点扶持;引导+支持! 每个不同的市场列出整改计划,保姆式的服务支持! 直销:自己做; 人员调整:小周做网,1个人管理网点,大不了配送售后带机、辐射周边; 阿桂以主观的身份接管武昌,劝退吴梅创业; 保留吴、姜、何、王、季、张、黄6个人; 百安居竞岗:陈、朱进行小区协销;李家伟到家乐福洪山、 看看吴梅每个月的收入情况,看
5、看小周是否可以尝试; 看看居然2店费用,看看是否可以尝试: 看看小区现在费用,看看是否可以独立尝试; l现在促销员问题: 人员调整过快,需要及时的更新,并加以系统的培训、考核,先到场外支持1个月在上卖场; 业务员问题:在其位不在其思考位;习惯不够好; 自己每周关注: 周一业务例会+内务例会: 周二促销例会+小区会议 周三-周日巡场:关注、了解每个渠道、每个人; 诊断、培训、模拟、支持、引导、激励; 11月立升感恩月: 促销主题:立升净水感恩季; 促销时间:11.14-11.31 活动内容: l活动期间,凡购买立升8AD赠送活.1.5公斤性炭30、唐装3、拖把5个一袋;购买8cd、8dd、8ed
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2020 年年 工作计划 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。