自动化公司项目运营考核办法.doc
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1、Subject: 主题 Issued:发布日期Number: 编号 Page: 页数4/41.0 目的为加强公司项目运营管理,健立健全内部的监督机制,理顺项目运营管理流程,明确流程中各环节的责任,促进项目的有效开展,提升项目整体绩效,特制定本方案.2.0 原则 以服务于项目工作为导向。项目运营考核办法、流程、表单的设计,以服务于项目工作的有序、高效推进为导向。以目标管理和过程管理相结合。 5 F+ t) U : 项目整体、各环节、各成员的评估结果应公平、公正、公开。3.0 使用范围本办法适用于公司工程项目的绩效考核,不包括研发项目,项目启动后,经总经理批复列入考核范畴。4.0 考核对象考核的对
2、象为项目运营团队,包括项目管理主管、参与项目运营的设计、采购、生产等环节的人员。5.0 考核小组考核小组由总经理全面负责,负责提出项目运营的总体要求,审批考核结果;由综合办为执行部门,具体负责考核工作事项的安排,其他相关部门负责人予以配合。6.0 考核周期项目运营考核是从“项目启动”到“项目发运完成为一个周期。7.0 考核内容和评价方式7。1 考核内容: 以目标达成情况和总经理满意度为考核导向,主要包括:项目的整体目标完成情况,相关部门完成相关环节的业绩目标达成情况,总经理对项目运营的满意度,详细见下表:项目运营业绩指标指标定义权重绩效评分加权得分目标1项目按时发运是否按客户要求按时完成交货2
3、0%40。8目标2技术出图及时率是否按项目进度及时出图15%30。45目标3技术出图符合性审查一次通过率是否按项目进度准确出图10%40。4目标4物资到货及时率(需合格的)采购物资是否按项目进度计划要求按时到货15%30。45目标5供应商一次交验合格率供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数10%30.3目标6包装设计及时率是否按进度要求及时提供包装清单5%40。2目标7包装设计的准确率包装清单是否准确10%40.4目标8生产安全事故发生数项目生产过程中事故发生数540.2目标9总经理满意度总经理对项目运营管理的满意度10%30。3举例:团队绩效最终得分: =3。5 结论:此项目的运营
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