水产行业公司内部组织架构.docx
《水产行业公司内部组织架构.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水产行业公司内部组织架构.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、水产养殖行业上市公司内部组织架构整理一、百洋水产:董事会为股东大会常设决策和管理机构;董事会设9名董事,其中3名为独立董事;监事会为公司的监督机构,设有3名监事,至少有一名员工代表监事;公司设总经理1名,全面负责公司整体经营管理工作;公司设副总经理若干名,具体负责1、生产经营工作;财务管理工作。公司设财务总监1名,负责公司财务管理工作;公司设董事会秘书1名,主要负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理,办理信息披露事务等事宜。主要部门主要职责行政部主要负责完成总经理交办的日常工作;负责公司各类文件的起草与审核;负责文书、档案、印鉴管理;负责公司各类会务、车辆管理等。市场
2、部负责公司营销系统的整体运营,完成公司对外贸易年度经营目标;建立健全营销网络体系,拓展市场,推广及销售公司产品;负责整个外贸流程的跟踪、控制,相关外贸单据的制作,协调各部门的工作关系,合理、及时的安排生产运输;负责公司客户的接待及项目的谈判;负责公司展会的筹办、产品推广;收集并分析全球市场价格、供求等信息;做好售后服务,处理客户投诉,及时将客户要求反馈至相关部门。审计部主要负责监督检查公司部门经营活动和财务情况,监督、检查和评价公司内控制度项目管理中心主要负责各种科技新产品开发、科技攻关、技术创新课题的申报、实施以及与各相关合作科研院所的联系和沟通;各种企业认证、技术认定、产品认定等资质的申报
3、工作技术研发中心主要负责公司技术、工艺研究以及在饲料、水产品养殖、水产食品等方面的专业技术的引进与应用研究财务管理中心主要负责公司财务会计核算、财务管理、统计、资金营运;资产管理;信用管理;税务管理、税费计缴等人力资源部主要负责公司人力资源整体规划及机构设置;员工招聘及培训;人事档案、劳务福利管理;员工绩效考评工作等二、东方海洋1、综合管理部负责公司日常事务,协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会及政府有关部门的联系,负责公司外事联系及来访接待事宜。筹备经理办公会议及其它各种日常会议,制定和修改有关行政管理制度,按程序审批后执行.定期或不定期对有关行政管理制度的执行情况进行检查.对公司的行政
4、文件进行登记、发行、管理,负责公司上级部门下发文件建立档案和按规定妥善保管。负责上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解、掌握情况。根据公司发展需要,负责公司人事规划和调配工作,主持办理员工的考试、录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作,组织安排员工的培训工作,负责员工的劳保福利。2、标准化管理部负责公司标准化管理,制定公司发展的中、长期发展规划,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,突出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见,负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施完成各项生产,组织公司科研开发项目的申报、实施和管理。3、证券部负
5、责公司股权管理、信息披露事务,筹备董事会、监事会和股东大会,参与公司对外投资、资产处置等重大事项的研究和论证.4、水产研究开发中心负责藻类、鱼类、贝类等海珍品的研究开发,及时与行业管理机构和大专院校及科技机构保持联系,了解、掌握水产品的发展趋势,建立藻类、鱼类、贝类等水产品的技术档案.5、财务部负责公司财务内部管理和会计核算工作,负责编制年、季、月财务报表、资金使用计划和经济分析报告,开展日常会计核算、税收申报缴纳、资产管理参与公司考核及公司发展规划、对外投资、资产处置等重大事项的经济性研究、负责经费及物资消耗管理工作,对各子公司进行财务监督,及时为公司领导提供决策依据等。6、审计部负责公司内
6、部审计监察工作,依据国家相关法律、法规充分行使审计职权,对公司及其所属企业的财务收支和经营活动进行审计监督,参与公司内部制度的制定和修改,负责合同管理、工程预算审核及统计工作。7、采购部负责公司原材物料采购供应及物资储运管理工作,及时了解、掌握主要原材料国内、外信息,确保生产环节所需原材料的正常供应,做好物资调配和管理工作。8、国际贸易部负责公司进出口业务和国内贸易,负责市场开拓和客户档案管理,组织采集市场信息,为公司产品销售及研制开发提供决策依据,对总经理负责并报告工作。9、保卫部负责公司的“三防”及安全保卫工作,定期检查、监督各部门、各单位落实“三防措施和安全保卫、值班制度,与公安、消防部
7、门保持联系,做好内保和消防工作。三、壹桥苗业职能部门主要职责1、总经理办公室:负责协助总经理协调各职能部门关系,跟踪落实总经理办公会议的各项决议;公司印章、档案、资料等管理;公司网站维护,保障网络安全,推动网上业务的开展和信息发布;公司大型活动策划、组织,编发会议通知及信息等.2、人力资源部:负责制定、组织实施人力资源策略,通过吸引、保留、发展和激励人才,为公司各项工作的有效开展,提供人力资源保证。3、财务部:负责公司财务预算、决算和财务、会计、统计工作;监督各部门执行财务计划、完成公司财务目标。4、采购部:负责供应商评审和确定;根据生产部门要求制定采购计划并组织实施。5、生产管理部:负责制定
8、年度育苗、暂养、养殖计划并组织推进;对育苗环境和卫生的监督、检查;起草育苗、养殖技术标准;机器设备维护保养,确保正常运转;仓库物资管理;车辆和运输管理。6、工程设备部:负责公司所有基建工程的预决算和施工管理.7、研发部:负责公司产品研发和新品种引进工作;负责生产数据统计、整理、分析;负责联系科技机构,服务好专家,推进科技项目实施并按照国家、省市有关政策做好科技项目的申报工作。8、品控部:负责公司产品质量控制;公司产品认证工作;公司产品安全工作的统一管理.9、销售部:负责公司产品销售及货款回收;市场调查,并制定销售方案和价格方案,提交总经理办公会及董事长审批;公司客户管理和服务,回访客户并负责接
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水产 行业 公司内部 组织 架构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。