自考本科-《项目管理》：《项目成本管理》笔记整理.docx

项目成本管理阶段依据输出项目资源计划编制工作分解结构 历史信息 范围说明书资源库描述 组织方针 定额项目成本估算项目范围说明书 工作分解结构项目活动时间估算 项目资源计划资源单价 成本估算参考数据项目成本预算成本估算 工作结构分解项目进度计划 成本预算单和预算表 成本基准计划项目成本控制费用预算计划 执行情况报告变更申请 费用管理计划项目计划、标准和规范修正后的成本估算 预算更新纠正措施 完成估算 经验与教训第一章 项目成本管理导论1. 管理会计学认为：成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源.而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分,其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和.2. 我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现.3. 项目成本:是围绕项目发送的资源耗费的货币表现,包括项目生命周期各阶段的资源耗费.4. 成本：C+V,造价：C+V+M(C物化劳动的价值，C活劳动的价值，M劳动者创造的价值）5. 造价是成本、税金和利润的之和.项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价.6. 项目成本与项目造价的共同点：主要体现在两者的构成上有相同之处,及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间.7. 投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8. 建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出.9. 项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。两个任务：确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成提供衡量项目管理绩效的客观标尺.10. 项目成本管理的原则： 全生命周期成本最低原则；全面成本管理原则；成本责任制原则；成本管理有效化原则；成本管理科学化原则。11. 考虑项目从启动到结束，再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低,是项目经济性评价的合理期限。12. 项目成本管理一般过程:1) 项目管理知识体系指南:资源计划编制-成本估算成本预算成本控制。2) 我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析成本考核。成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。3) 本书体系：资源计划编制-成本估算成本预算成本核算成本控制-成本决算。资源计划编制:确定完成项目活动需要物质资源的种类以及每种资源的需要量;成本估算：作为一个为完成项目各活动所需资源成本的估算；成本预算：将总成本估算分配到各单项工作上。成本核算：在项目执行过程中对成本进行记录、统计和分析，为成本控制提供依据。成本控制:控制项目预算的变更,以保证预算目标的实现。成本决算：确定项目从筹划开始到项目结束交付使用为止的全部实际费用。第二章 资源计划于资源单价13. 项目对工程师的需求在项目高级开发阶段达到最高点，项目对非专业人员的需求在项目详细设计和生产两个阶段到达最高点，项目对材料的需求在详细设计和生产两个阶段达到最高点。第二节 项目资源计划编制的依据14. 资源库描述:是对资源存量的说明,是资源计划编制的重要依据，通过对资源库的分析可确定资源的供给方式。成本估算必须考虑所有在项目上支出的资源，并应当随着项目的进展进行调整和修正,以便具体、详细地反映项目的新情况。15. 定额：定就是规定,额就是数量,定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度.定额具有时效性,他代表某个时期社会平均劳动水平.16. 定额的种类：按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额（时间定额&产量定额），材料消耗定额,机械台班定额（机械时间定额,机械产量定额）。17. 材料消耗定额：在合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品、配件、水、电等动力资源的数量标准.材料消耗定额由材料消耗净用量和材料损耗量两部分组成。18. 定额制定方法：技术测定法；统计分析法；经验估计法;类推比较法。方法特点优点缺点适应技术测定法现场观察说服力强比较复杂工作条件正常，工作量大，经济价值较大的定额项目统计分析法同类工序 分析 确定方法简单、工作量小对统计资料要求较高,必须完整可靠工作量大，出现较频繁的定额项目 如钻孔灌浆材料的损耗 机械易损配件使用定额经验估计法方法简便、工作量小、及时易行缺乏技术依据，偶然性较大，定额水平不易平衡品种多，工作量小，时间短以及一些不常出现的项目的一次性定额的确定类推比较法有一定的技术依据、及时性,具有较好的准确性和平衡性使用该方法时项目之间必须有明显的可比性第三节 资源计划编制的步骤和方法19. 资源计划编制:就是确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）的种类，以及每种资源的需要量。20. 资源计划的编制步骤：资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。21. 资源计划结果的表现形式:资源计划矩阵、资源需求量表、资源负荷图、资源需求曲线、资源累计需求曲线。第四节 资源单价22. 资源单价的构成:人工单价、材料单价、机械台班单价人工单价:一个劳动力在一个工作日的全部人工费用。工资、福利材料单价：应由材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采购报关费组成。机械台班费：包括折旧费、大修费、日常修理费、机上人工费、燃料动力费。23. 询价：通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的代价、质量、供应时间、供应数量等方面进行系统调查。第三章 项目成本估算第一节 项目成本估算概述24. 项目成本估算：对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算.根据合同进行项目成本估算是，应当区别成本估算与定价。25. 项目成本估算的意义：成本估算:是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；是承包商报价的基础;是项目进度计划编制的依据；是项目资源安排的依据；是成本控制,即项目绩效考评的依据。总之是项目成本管理的起点.26. 应急费：一般分为实施应急费(估价质量应急费、调整应急费）；经济应急费（价格保护应急费、涨价应急费)。四阶段划分：数量级估算:+30+50；系数估算：+25+30%；控制估算：+10+15;详细或最终估算:+1027. 国内建设项目成本估算的类型：投资估算、设计概算、施工图预算。投资估算投资决策阶段对项目从前期准备工作开始，到项目全部建成投产为止所发生的的所有费用的估计设计概算初步设计阶段由设计单位根据初步设计图样预先计算和确定项目从筹建到竣工验收,交付使用的全部建设费用施工图预算施工图设计阶段也称为设计预算，是指在施工图设计阶段依据施工图设计确定的建筑安装工程费用。28. 成本估算精度的影响因素：项目工作进展和资料；物价水平;估算人员的知识水平和经验.第二节 项目成本估算的依据29. 范围说明书内容:项目合理性说明,项目目标,项目可交付成果，技术规范30. 资金的时间价值既是构成项目成本的主要科目之一，又是造成项目成本变动的原因之一。31. 编制进度计划时，应充分考虑到各种可用资源的数量和限制,包括总量限制、单位时间用量限制、供应条件和过程的限制。第三节 项目成本估算的技术路线32. 自上而下的估算：也叫做类比估算,其基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。这种技术路线适合项目信息详细程度有限时采用。项目早期阶段（规划、建议书、可行性研究）33. 自上而下估算：是将成本从工作分解结构的上部向下部依次分配、传递、直至WBS最底层。34. 自下而上成本估算：是先估算各个工作单元的费用，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用这种技术路线的前提是确定了详细的WBS.35. 建设项目的设计概算编制是按照自下而上的成本估算过程进行的。36. 自上而下与自下而上相结合的成本估算:将重点放在项目的主要组成部分,投入相当的人力进行详细估算；而其他次要部分则按经验估算。适合在完成了项目初步设计并确定了项目目标的情况下采用。第四节 项目成本估算方法37. 一般估算方法：专家估算法、类比法、参数模型法、基于WBS的全面详细估算法。38. 专家估算法：是以专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。39. 专家来源：执行组织中的其他单位，咨询人员，专业或技术协会，工业团体。40. 专家估计法的种类:专家个人判断法专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断不受外界影响,没有心理压力，可以最大限度的发挥个人的创造力容易受到自身知识面、知识深度和占用资料，以及对预测问题是否有热情的影响专家会议法将有关专家集中起来召开会议，开展关于项目成本预测问题的讨论有助于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处参加人员易受心理因素的影响:屈服权威、受劝说性意见的意向、可能不愿公开修正已发表的言论等。德尔菲法专家会议发的一种发展，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。比个人判断法、专家会议法的预测结果准确一些41. 类比法：通过新项目和以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异进行调整以获得对新项目的成本估计值。42. 类比法本质是一种直觉方法,很容易理解并便于向项目管理者或用户解释，因此可以结合专家判断法予以使用。43. 常用的建设项目成本估算类比法：扩大指标估算法(单位生产能力估算法，生产能力指数估算法）；(由上自下技术路线）比例投资估算法。44. 单位生产能力估算法：根据其他已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的投资。45. 生产能力指数估算法：根据已完成的、性质类似的项目或设备装置的投资和生产能力估算当前项目或设备装置的投资额。能力相差不宜大于50倍。46. 比例投资估算法:对整个项目投资费用的估算，使用的比例系数是从已建成的类似装置的统计数据中总结出来的。47. 参数模型法:将项目特征（参数）用于数学模型来估算预测项目成本。48. 回归分析法：对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究，测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的规律性,从而进行推算和预测，称为回归分析。49. 基于WBS的全面详细估算：(工程估算法）当项目进展到一定程度，有设计图样及设备清单，能够详细计算出工作单元的工作量时，可采用详细估算法估算项目的成本。（自下而上的估算） 工程估算法 耗时长、费用高，前期准确程度也是其他方法不可比拟的。50. 具有代表性的详细估算法有施工项目成本估算的实物法。51. 施工项目成本估算实物法：实物消耗量乘以相应的当地当时的设计单价计算人工费、材料费和机械使用费，汇总得到工作单元的直接工程费。在此基础上计算措施费、间接费，最后汇总得到项目总实工成本。52. 实物法编制施工成本的具体步骤:收集准备资料；了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施；列出分项工程项目并计算工程量；计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。以直接工程费或直接工程费中人工费为基础,按有关取费规定，分别计算各项措施费用.估算方法应用优点缺点基于WBS全面详细估算 工程估算法再采购，生产开发最详细的技术；最准确；为未来项目变化估算提供最好的估算基础需要详细的项目和生产定义耗时而且可能较昂贵以工程为基础可能忽略系统整合成本参数模型法生产开发应用简单,成本低统计数据基础可以提供期望值和预期范围在详细设计和项目计划之前可以用于设备或系统需要建立参数成本关系具体系统或系统硬件功能的频度有限依赖于数据的质量和数量受有限的数据和独立变量的影响类比法再采购，生产开发项目计划相对简单 成本低强调增量项目和生产变化相似系统的准确性高要求类似的生产和项目数据只限于稳定的技术电子应用范围狭窄可能只限于相同公司的系统和设备专家估计法所有的项目阶段当数据不足/参数成本关系和项目生产定义不足时也可以应用容易产生偏见 产品和项目的复杂性增加会降低估算的精度 主要的估算不是定量的53. 学习型曲线:当一项任务被重复的时候，完成这项任务所需的时间将缩短；随着更多的产品生产出来，提高幅度将减少；提高率有充分的连续性，因此可以把它当做预测工具。54. 学习曲线公式：Tn=T1nr r=lg(学习率)/lg255. JD学习曲线的局限性:学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目，对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。该方法最适用于重复性任务，劳动力密集型环境。学习比率被假定不变,但在实际应用中，人工工时的减少可能并非一成不变.学习曲线不会永远延续，生产时间或成本的下降将随着时间的推移而消失；生产率的变化数据实际上不仅受学习影响，而且与其他因素有关，而学习曲线法忽视了其他因素的影响，因此对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的，因为可观察到的生产率变化数据实际上不仅受学习的影响,而且与其他因素有关.第四章 项目成本预算56. 项目成本预算：是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作和活动中,进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准.成恶补呢预算又称为制定成本计划。57. 项目成本预算的特性：是一种分配资源的计划；是一种项目成本控制机制。58. 在确定预算时：既要充分考虑实际需要,又要坚持节约原则，使现有资源能够充分发挥效力.59. 项目成本预算编制的原则：要与项目目标相联系；要以项目需求为基础；要切实可行；应当有一定的弹性。60. 编制成本预算，要留有充分的余地，是预算具有一定的适应条件变化的能力,即预算应具有一定的弹性，通常可以在这个呢个项目预算中留出1015%的不可预见费。61. 项目成本预算的方法：自上而下的项目预算、自下而上的预算方法62. 项目成本预算总额的确定方法：目标利润法、技术进步法、按实计算法、历史资料法.63. 目标利润法：根据项目产品的销售价格扣减目标利润后得到目标成本方法.64. 技术进步法：（技术节约措施法）以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取到的经济效果作为项目成本降低额，求项目目标成本的方法.项目目标成本=项目成本估算值-技术节约措施计划节约额（降低成本额）65. 项目成本的分解方法：按项目成本要素分解成本目标；按项目组成分解成本目标；按项目进度计划分解；综合分解。66. 项目成本预算结果：成本预算单和预算表；成本基准计划67. 项目成本计划的编制程序：搜集和整理资料；估算计划成本、确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡及编制正式的成本计划68. 常用的项目工程成本计划表：项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表.间接成本计划可用项目管理费计划表来控制。第五章 项目成本控制69. 项目的成本控制：是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。70. 控制过程的基本工作环节:投入按计划要求投入；转换做好转换过程的控制工作；反馈-控制的基础工作；对比以确定是否偏离；纠正取得控制效果。71. 主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得以实现,主动控制是一种面对未来的控制。前馈式控制、事前控制72. 被动控制:当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,把它输出的项目信息进行加工、整理,再传递给控制部门，是控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就得以纠正.反馈式控制 73. 控制子系统：由存储分子系统、调整分子系统构成。74. 信息反馈子系统：将各分子系统以及将控制子系统与被控制子系统、外部环境相联系的是信息反馈子系统。75. 项目成本控制的内容:成本控制实现的是对项目成本的管理，项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。该过程必须同其他控制过程包括范围变更控制、进度计划控制、质量控制和其他控制等紧密地结合起来。76. 费用预算计划：基准成本，是以时间为自变量的预算，被用于度量和监督项目执行成本.提供了费用预算和使用的一个基本范围，是实施成本控制的最基本依据.77. 执行情况报告：任一报告均可全面地或针对某个问题编写78. 变更申请：可能以多种形式表达，如口头或书面的,直接或间接的,外部或内部的,法律强制的或可以选择的，变更即可能是要求增加预算,也可能是允许减少预算。79. 费用管理计划：描述当实际成本与计划成本发生差异时如何进行管理。一个费用管理计划可以是高度详细或粗框架的,可以是正规的或非正规的。80. 项目成本控制的方法：项目成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法（挣得值法）工程成本分析法。81. 项目成本控制包括三方面的内容:费用变更控制、执行情况测量、补充计划编制。82. 成本分析的基本方法：比较分析法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率法、构成比率法、趋势分析法)比较分析法：同上期、同行业、目标相比因素分析法：任何经济现象都不是孤立存在的，某一现象与其他经济现象之间必然存在着一定的因果关系，分析这种关系的方法叫做因素分析法，连锁替代法。一次替换因素，减去上一次替换后的值 所有差值相加等于总差值差额计算法:因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的预算成本与实际成本的差额来计算期对成本的影响程度。比率法：比率分析时通过计算指标之间的比率,进行数量分析的一种方法。比率分析法主要有相关比率分析法、构成比率分析法两种具体形式。构成比率分析法：通过计算某指标的各个组成部分占总体比重的机构进行数量分析的方法。83. 综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析分部分项工程成本分析：是项目成本分析的基础，分析的对象：已完的分部分项工程.分析的方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源：预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。月（季)度成本分析：分析方法：通过实际和预算成本对比，分析当月的成本降低水平；通过累计实际与预算对比，分析累计的降低水平,预测实现项目成本的前景；通过实际与目标对比，分析目标成本的落实情况及管理中的问题和不足，采取措施、加强管理保证落实；通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析其对成本的影响;通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径；分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。84. 专项成本的分析方法:成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析和资金成本分析。工期成本分析：目标工期成本与实际工期成本的比较分析.目标工期成本：在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本，实际成本是在实际工期中耗用的实际成本。85. 目标成本差异分析方法:人工费分析、材料费的分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接成本分析目标成本差异：实际成本脱离目标成本的简称,是指实际成本和目标成本的差额。项目进行目标成本差异分析的目的是为了找出并分析目标成本差异产生的原因，从而尽可能地降低成本，提高项目整体竞争力。材料费的分析:是项目成本分析的重点,材料费的分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备分析。86. 成本累计曲线法：成本累计曲线又叫时间-累计成本图。是反映项目中某个相对独立部分开支状况的图示.建立成本累计曲线法步骤:建立直角坐标系,横轴表示项目的工期，纵轴表示项目的成本；按照一定的时间间隔或时间单元累加各个工序在该时间段内的支出;将各时间段的支出金额逐项累加，确定个时间段所对应的累计资金支出点,然后用一条平滑的曲线依次连接个点就可以得到成本累计曲线.87. 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号，但并不是说工作中一定发生了问题。88. 香蕉曲线:利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。表明了项目成本变化的安全区,实际发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围，就属于正常变化。89. 挣得值法：已安排工作的预算费用BCWS:根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值。已完成工作的预算费用BCWP：根据批准认可的预算，到某一时点已经完成工作所需投入资金的累加值。挣得值完成工作实际费用ACWP：到某一点已完成的工作所实际花费的总金额。90. 分析图:ACWPBCWP 超支，效率较低 ACWPBCWS 投入超前，BCWSBCWP 进度较慢,延误ACWPBCWP 超支，效率低 ACWPBCWS 投入超超前，BCWSBCWP 进度慢，延误 ACWPBCWP 节支，效率高 ACWPBCWS 投入延后，BCWSBCWP 进度快，提前91. 价值工程:价值分析,一门技术与经济相结合的现代化管理科学，通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。92. 价值工程:以功能分析为核心，是产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。93. 经济资料:项目的施工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价格等.94. 项目成本控制的输出结果：修正后的成本估算、预算更新、纠正措施、完成估算、经验与教训等。成本控制的结果往往反映了项目实施的成功与否。95. 纠正措施：为了将项目未来预期的成本控制在项目计划范围内而采取的所有行动的统称。96. 会计核算：静态的核算，反映计划期的各项开支,而成本控制是动态的、跟踪的过程，根据目标变化,不断地进行成本分析、诊断、预测结束期成本状态,分析变化的影响因素。第六章 项目成本决算与项目审计97. 项目成本决算：项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。在项目的收尾阶段有必要对项目实施的所有支出进行核算,以便确定项目的最终实际支出以及项目实际成本是否超出成本预算。98. 对工程项目而言，成本决算分为：承包商编制的项目成本决算、业主编制的成本决算。承包商编制的项目成本决算是以单位工程为对象，业主编制的成本决算也可以成为竣工决算或基本建设项目竣工决算。是在建设项目全部完工并经竣工验收合格后,由项目业主编制的反映项目财务状况和建设成果的总结性文件。通过编制竣工决算，可以全面清理基本建设财务,做到工完账清。99. 项目决算的内容：项目生命周期各个阶段支付的全部成本。项目成本决算的结果形成项目决算书。决算书由两个部分组成：文字说明、决算报表100. 竣工决算：是核定新增固定资产和流动资产，办理其交付使用的依据，是对建设项目实际造价和投资效益的总结，是对建设项目进行财务监督的手段。101. 项目竣工决算书的内容:从项目进度、质量、造价和安全四大方面对工程进行总的评价；各项财务和技术经济指标的分析;项目建设的经验、教训及有待解决的问题102. 项目竣工决算的作用具体表现：正确核算固定资产的价值，考核并分析投资效果；及时办理竣工决算，可缩短建设周期，节约基建投资；办理竣工决算后，正确计算固定资产的折旧费，合理计算生产成本和企业利润；全面清理基本建设财务,便于及时总结,积累各项技术经济资料；有利用正确进行设计概算、施工预算、竣工决算“三算”对比。103. 工程项目竣工决算的依据:经批准的可行性研究报告及其投资估算书；经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书；经批准的施工图设计及其施工图预算书；设计交底或图样会审会议纪要；招投标的标底、承包商合同、工程结算资料；施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录；竣工图及各种竣工验收资料；历年基建资料、历年财务决算及批复文件；设备、材料调价文件和调价记录；10有关财务核算制度、办法和其他有关资料文件等。104. 竣工决算的编制步骤：收集、整理、分析原始资料;工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价;投资支出严格按要求列支；编制竣工财务决算说明书；认真填报竣工财务决算报表；认真做好工程造价对比分析；清理、装订好竣工图;按国家规定上报审批、存档。105. 建设项目档案资料：设计文件、施工记录、上级批文、概预算文件、工程结算的归集整理、财务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、帐表相符。106. 项目经批准的概、预算：是考核实际建设项目造价的依据，在分析时，可将决算报表中所提供的实际数据和相关资料与批准的概、预算指标进行对比,以反映出竣工项目总造价和单方造价的是节约还是超支，在比较的基础上,总结经验教训，找出不足，以利改进。107. 在实际项目成本分析,侧重分析内容：主要实物工程量；主要材料消耗量：材料一般占直接工程费的70%；建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费。108. 项目审计：指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查,判定其是否合法、合理和有效,借以发现错误、纠正弊端,防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。109. 项目审计：独立于项目组织之外,审计人员耳朵权利由国家或企业授予,客观向国家或企业报告审计结果。110. 项目审计阶段：1)项目审计启动：选择审计项目,明确审计目的,确定审计范围建立审计工作组织；了解概况，准备资料;制定项目审计计划2)建立项目审计基准3）实施项目审计：针对确定的审计范围实施常规审查，从中发现常规性的错误和弊端;对可疑的环节或特殊领域进行详细审核和检查；协同项目管理人员纠正错误和弊端。4）准备项目审计报告5）项目审计终结。第七章 系统第八章 项目承办管理新发展111. 项目全生命周期成本管理范式核心思想：讲一个项目实施期间的成本和项目产出物运营期的成本作为总和考虑，即项目全生命周期成本等于项目实施期的成本加上项目产出物运营期的成本.112. 项目生命周期:项目作为创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始至终的整个过程构成了一个项目的生命周期.113. 项目全生命周期：英国皇家特许测量师协会RICS定义 包括项目的建造、使用以及最终的清理的全过程。114. 项目全过程成本管理方法的理论基础是在20世纪90年代前后发展起来的基于活动的成本核算原理与方法，以及同时出现的基于活动的管理理论与方法。核心内容：按照基于活动的方法做好项目成本的确定和控制工作。115. 项目全面成本管理核心思想：在一个项目的成本管理中不能只顾及项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题和管理好项目成本。包括四方面：要做项目全过程和全生命周期的成本管理，从项目全要素管理的角度出发去管理项目的成本，做包括项目风险成本管理在内的项目全部成本的管理，项目全团队成员都参与成本的管理。116. 项目全风险成本管理:是从对于项目的确定性和不确定性成本进行全面管理的角度提出的一种项目成本管理的技术方法。117. 项目全团队成本管理的基本原理：通过项目全体相关利益者的共同参与和努力,通过由项目全体相关利益者共同组成的项目全团队去做好一个项目的成本管理。最终通过共同努力实现“共赢”的项目成本管理目标。118. 项目全面成本管理方法的不足：方法论与技术方面的问题；项目全要素成本管理方法的缺失；项目全风险成本管理方法的缺失；项目全团队成本管理方法的缺失。8