组织结构与管理模式.doc
《组织结构与管理模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织结构与管理模式.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 中铁物资总公司战略咨询项目组织结构和管理模式工业处:张云昌组织机构:机构过多,管不好,管不了。只需七八个部门,如综合业务部,几个部门可归口到这一个部门,职能要清楚界定.干部任用,可采用用竞聘、选举制度。企业的凝聚力越来越弱。日本的综合商社是我们应该学习的模式.母子公司管理要以资本管理为主,总公司不应管得过细,只做战略层的把控。产权制度是我们的改制的关键。办公室:程之盛主任公司面临的机遇:整合、重组各铁路局,实现做大、做强。这样有利于网络布点,如南京、济南地区.改革的方向:工业先行,再改商贸。对各分公司的高层激励不够,权限的控制不够。技术质量处:孟雷齐总提到三年后,达50亿资产,是为了不从国资
2、委中出局,不被兼并。目前举措不足以达到。介入领域,不要看哪儿赚钱,就往哪儿扎,是否与公司的能力相匹配?与公司的价值观相符?机制、管控模式:直线式的管理模式,体现越来越多的官僚主义.可成立一个战略决策部门,但目前徐文只是做秘书出身。还应有一个处室管实施,对战略及时调整.有一个计划处,但没有作用,是计划经济的产物,应去掉。改革思路:与国外大公司搞联合是一条快捷的途径。第三小组 牛峰计划处:王采2001年第一次的机遇较大。财务由齐总管。固定资产投资要加强.拿到几个文件。战略徐处在做.物贸去年刚成立,体现总公司的利益.财务处处长张燕哥利益的再分配。只做合并报表。业务上只由他来指导.预算,怎么做?重大资
3、产管理,没有人管。业绩考核的指标可找他要.在职能上划分清楚。审计:现任的领导班子对它不重视。有对企业资产质量的审计。子公司注册资本金小,融资能力差,融资靠总公司,风险控制。不同企业的收入差距太大。工厂与物贸、总公司内部的收入差距大.劳资处:房地产公司,由防腐厂的土地出让而来。人员的包袱较重。物润总董长英总结:1 市场化的思路,计划方式运作。2 各分公司和物贸公司(总公司)的经营内容和范围基本相同,造成市场竞争和企业内耗;表现在钢材、配套,接运贸易等方面。3 由于对外都使用统一品牌,但形象又不统一,对品牌形象造成破坏;4 在钢材贸易的采购方面,由于各分公司分别进行,价格较高,没有发挥出公司的规模
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 结构 管理模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。