工程部17年工作总结及18年规划目标.doc

工程部2017年工作总结及2018年目标规划
2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下，工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标.现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下：
一、2017年度规划目标完成情况总结
（一)工程进度计划完成情况
1、春风大酒店项目
截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程,完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。
2、福康园住宅项目
除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外,其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月，滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月.
3、春风十号院新建项目
截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2＃、3#、4＃、6＃楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。
（二）工程质量管理
1、酒店工地
主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意.
施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法,杜绝了质量通病情况的发生。
2、福康园工地
主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰,质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位。
（三）安全与现场文明施工管理
1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度,要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查,并做好检查记录，发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。
2、文明施工及扬尘治理方面管理较欠佳，尤其是福康园工地存在现场建筑垃圾不能及时清理外运，地面裸露部位覆盖不及时等现象，与文明施工要求相差较远。
(四)成本管理
1、酒店工地：
（1）工程变更签证管理：工程部针对该工程用户(信誉楼）所提工程变更较多这一特殊情况，在双方洽谈工程变更的同时及时确定变更单价并签字确认，变更工程完工后及时对实际发生的工程量进行核实签证，为后期工程竣工后及时提供结算依据打下了基础。
（2)原材料管理:严格执行按施工进度合理申报材料供应制度，分批分次有序进场,对水泥、白灰等材料禁止现场露天存放，提前做好了防雨防潮设施设置，对商品砼施工时严格控制砼的方量，落地及剩余的砼应及时进行了回收利用,杜绝了材料浪费现象。
2、福康园工地：
（1)工程变更签证管理：该工程设计图纸较规范,变更内容比较少，涉及签证的费用也相对减少，有效降低了工程总成本。
（2）原材料管理:按施工进度合理申报材料供应计划、分批进场,对水泥、白灰等材料提前做好防雨防潮设施设置,对商品砼施工落地及剩余的砼及时进行了回收利用，尤其是钢筋材料按照钢筋抽料单合理配置钢筋，综合利用剩余材料尽量不剩料头,杜绝了材料浪费现象。
二、2018年规划目标
2017年的工作让我们认识到工作中存在的不足, 2018年工程部面临的任务更加艰巨：酒店工程整体交付用户、福康园工程扫尾、春风十号院新建工程5栋楼同时开工，质量管理和进度管理、安全文明施工管理任务都很重，需要我们早谋划、严要求,确保公司年度目标顺利实现。
（一）工程进度管理目标
1、酒店工程
（1）综合验收、消防验收、整体交房完成时间：计划于2018年1月25日之前完成.
（2）工程竣工结算及回款计划于2018年1月30日之前完成.
2、福康园住宅工程
(1）外墙涂料涂刷、外网管线、外网铺装、绿化等工程计划于2018年4月30日之前完成。
（2）设备调试检测、综合验收、整体交房计划于2018年5月30日之前完成。
3、春风十号院一期新建工程
(1)1＃、2＃、3#、4#、6＃楼±0。00以下工程计划于2018年6月30日完成。
（2）1#、2＃、3＃、4＃、6#楼主体结构封顶计划于2018年10月30日完成。
（3）1#、2＃、3＃、4＃、6#楼二次结构工程计划于2018年12月30日完成.
（二）工程质量管理措施
1、重点抓好新建项目图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决；
2、认真审核施工单位的施工组织设计及监理方案和监理实施细则,确保施工方案和监理方案具备针对性和可操作性。
3、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用.
4、实行分部分项工程样板制度,分部分项工程大面积施工前必须通过监理、施工方及工程部组织的样板验收才能全面展开施工。
5、做好分部分项工程验收过程控制,分项工程验收不合格不允许下道工序开工.
6、加强质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。
（三)安全文明施工管理措施
1、设置安全科，以春风十号院现场安全文明施工为管理重点，全面做好各项控制管理。
2、实行定岗定责制度，将现场安全文明施工、扬尘治理、务工人员实名制及出入证办理、工伤保险办理、门岗职责、务工人员考勤监管、现场平面布置及管理、围挡、生活区及办公区、防护棚、塔吊、脚手架、卸料平台、三宝四口五临边防护等纳入常态化管理范畴.
（四）成本控制管理措施
1、工程部专职预算员根据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，根据市场信息结合现场施工进度合理采购供应施工用料.
2、钢材：严格要求施工单位按照钢筋抽料单合理配置钢筋，综合利用剩余材料,如果造成材料浪费将视现场具体情况给予责任方壹万—贰万元处罚.
3、水泥、白灰：禁止现场露天存放，搭设库房,做好防雨防潮工作.根据工程进度做好进场计划，如出现因存放遭受淋雨、受潮、结块等现象将视现场具体情况给予责任方 壹仟—壹万元处罚。
4、砼:施工中精确计算商品砼实际用量，落地及剩余的砼应及时回收利用。如出现浪费现象将视具体情况给予责任方壹仟-壹万元处罚。
5、砌块及其他材料：做好材料的现场存放工作，尽量避免现场二次运输，合理利用下脚料避免材料浪费，如出现浪费现象将视实际情况给予责任方壹仟—壹万元处罚。
（五）加强工程部职能建设、提高员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合春风十号院项目情况调整工程部组织架构，明确各个岗位职责、权力范围，根据公司年度工程计划将工作任务安排落实到具体的每个管理人员手中,使每个人知道工作的目标及岗位职责.
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度
根据每位员工岗位职责的实际情况,通过每周例会的方式逐渐加强管理人员的专业知识；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度;根据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导意见,使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。
工程部2017年12月27日