经济运行部岗位职责.doc

说明书
岗位名称
经济运行部主任
岗位编号

直属上级
财务经理
所属部门
经济运行部
工资级别

直接管理人数
4
岗位目的
在公司经营战略和政策规定指导下,根据长期规划制定生产经营承包责任制,监督安全、环保，预防职业病，建立指导性生产管理和技术管理体系，编制生产计划、审订公司与各子公司合同、管理生产信息,确保公司经营目标的实现。
序号
主要工作职责、任务
绩效标准
1
制定公司运营指标、年度生产计划、推动并确保经济指标顺利完成
有效性、时效性、可指导性
2
组织对各子公司生产、技术指标按计划进行月度、年度考核
有效性、可控性
3
监督、检查各子公司安全、环保、职业病预防等工作
预算准确率、可控性
4
组织拟定安全生产管理制度、设计并建立生产、技术管理流程
完善性、可操作性、书面化
5
拟定生产单位承包方案,指导制定承包合同书并进行核算、兑现
有效性、可控性、可操作性、准确率、时效性
6
负责对各子公司生产进行指导性管理
直观性、可控性、可操作性
7
负责公司生产经营数据的统计工作
全面性、准确性、时效性
8
负责分公司主要材料采购的审核工作
准确性、时效性
9
负责经济运行部日常管理工作
前瞻性、有效性、时效性、可指导性
10
对部门员工进行日常管理、培训指导和业绩考核
员工满意度
11
完成上级交办的其他工作
工程进度、质量
12

13

本岗位的工作关系
公司内部
各分公司、营销管理部、财务部、人力资源部、行政管理部
公司外部
各级安全局、环保局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产主要材料长期客户、行业协会等
对下级的工作指导
对本部门的业务指导
同级沟通
各部门主任的协调沟通
与上级的沟通方式
接受总经理的指令和监督
本岗位的工作环境
工作时间
上下班时间正常，具有一定的规律性
工作的紧张程度
大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张
工作的均衡性
比较有规律
工作地点
大部分时间在室内
岗位说明书
岗位名称
经济运行部副主任
岗位编号

直属上级
经济运行部主任
所属部门
经济运行部
工资级别

直接管理人数
3
岗位目的
在公司经营战略和政策规定指导下，协助主任工作
序号
主要工作职责、任务
绩效标准
1
制定公司运营指标、年度生产计划、推动并确保经济指标顺利完成
有效性、时效性、可指导性
2
组织对各子公司生产、技术指标按计划进行月度、年度考核
有效性、可控性
3
监督、检查各子公司安全、环保、职业病预防等工作
预算准确率、可控性
4
组织拟定安全生产管理制度、制定生产管理、固定资产管理制度和各项工作流程，指导并监督执行情况
完善性、可操作性、书面化
5
拟定生产单位承包方案，指导制定承包合同书并进行核算、兑现
有效性、可控性、可操作性、准确率、时效性
6
负责对各子公司生产进行指导性管理
直观性、可控性、可操作性
7
负责公司生产经营数据的统计工作
全面性、准确性、时效性
8
负责分公司主要材料采购的审核工作
准确性、时效性
9
负责经济运行部日常管理工作
前瞻性、有效性、时效性、可指导性
10
对部门员工进行日常管理、培训指导和业绩考核
员工满意度
11
完成上级交办的其他工作
工程进度、质量
12

13

本岗位的工作关系
公司内部
各分公司、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部
公司外部
各级安全局、环保局、统计局、省劳动和社会保障厅、省职业病院、省经贸委及生产主要材料长期客户、行业协会等
对下级的工作指导
对本部门的业务指导
同级沟通
各部门主任的协调沟通
与上级的沟通方式
接受总经理的指令和监督
本岗位的工作环境
工作时间
上下班时间正常,具有一定的规律性
工作的紧张程度
大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张
工作的均衡性
比较有规律
工作地点
大部分时间在室内
岗位说明书
岗位名称
计划统计工程师
岗位编号

直属上级
经济运行部主任
所属部门
经济运行部
工资级别

直接管理人数

岗位目的
汇编公司年度生产经营综合计划，编制季度、月度生产计划，监督计划执行情况，并做出书面分析报告;负责制作、报送统计报表，实行统计监督.
序号
主要工作职责、任务
绩效标准
1
汇总编制公司年度生产经营综合计划
前瞻性、合理性、时效性、可指导性
2
落实年度综合经营计划
完成率
3
编制季度、月度生产计划
均衡性
4
监督计划执行情况，定期写出公司生产经营情况分析报告
完善性、及时性、书面化
5
建立健全生产经营信息台账
完善性、及时性
6
建立健全统计指标体系，完善统计功能
前瞻性、合理性、可操作性
7
负责对基层统计资料进行收集、整理、审核
准确性、及时性
8
编制生产统计日报、月报、年报等内、外报表，及时提供统计资料
准确性、时效性
9
建立健全各项统计指标台账
完善性、准确率、及时性
10
根据统计数据，定期做出有一定深度的数据分析报告
完善性、及时性、书面化
11
完成上级部门下发的有关统计调查资料的填报工作
准确性、及时性
12
负责基建工程各项资料的汇总工作
准确性、完善性
13
完成上级交办的其他工作
及时性
本岗位的工作关系
公司内部
各分公司、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部
公司外部
各级统计局、有色行业协会
对下级的工作指导

同级沟通
各部门工作人员的协调沟通
与上级的沟通方式
接受经济运行部主任的指令和监督
本岗位的工作环境
工作时间
上下班时间正常,具有一定的规律性
工作的紧张程度
大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张
工作的均衡性
比较有规律
工作地点
大部分时间在室内
岗位说明书
岗位名称
安全生产工程师
岗位编号

直属上级
经济运行部主任
所属部门
经济运行部
工资级别

直接管理人数

岗位目的
负责公司安全生产管理工作
序号
主要工作职责、任务
绩效标准
1
负责指导性协调各公司生产
满意度、时效性
2
负责指导性落实生产作业计划
满意度、时效性
3
负责安全事故的调查、分析、处理和上报工作
满意度、时效性
4
负责预防安全事故的发生
千人负伤率控制在8‰以内
5
监督公司安全教育宣传和培训工作
及时性、合格率
6
负责危险化学品和特种设备的安全监督管理工作
监督到位、管理规范
7
监督污染物的排放量及控制
污染物总量、达标排放
8
监督预防和控制职业病的发生
发病率
9
拟定安全、环保费用支出计划
准确率、及时性
10
参与制定并实施年度工作计划
前瞻性、可操作性、有效性
11
组织工伤认定和评殘的申报工作
满意度、时效性
12
参与公司新、改、扩建项目的设计审查、验收工作
监督到位
13
配合财务建立固定资产档案
准确性、完善性
14
完成上级交办的其他工作
及时性
本岗位的工作关系
公司内部
各分公司、营销管理部、资源管理部、财务部、人力资源部、行政管理部、社保中心、总经理办公室
公司外部
各级安全监督管理局、环保局、省劳动和社会保障厅、省市质量技术监督局、卫生厅（职业病院）
对下级的工作指导

同级沟通
各部门相关人员的协调沟通
与上级的沟通方式
接受经济运行部主任的指令和监督
本岗位的工作环境
工作时间
上下班时间正常，工作时间规律性和偶然性并存
工作的紧张程度
大部分时间的工作节奏、时限可自己掌握，有时比较紧张
工作的均衡性
工作不均匀、有明显的不规律性
工作地点
三分之二的时间在公司本部办公、三分之一的时间在外部
岗位说明书
岗位名称
项目管理工程师
岗位编号

直属上级
经济运行部主任
所属部门
经济运行部
工资级别

直接管理人数

岗位目的
负责对各子公司相关项目进行管理
序号
主要工作职责、任务
绩效标准
1
负责审查项目设计
及时性、可操作性
2
负责审查子公司与投资公司项目合同
及时性
3
负责项目合同管理
及时性
4
负责监督项目实施
准确性、及时性
5
协助子公司进行工程验收
完善性、及时性、书面化
6
完成上级交办的其他工作
全面性、完整性
7

8

9

10

11

12

本岗位的工作关系
公司内部
各分公司、财务部、行政管理部、资源管理部、营销部
公司外部
国资委、监理公司、施工队、质量技术监督局、各级供电部门
对下级的工作指导

同级沟通
口头或书面沟通
与上级的沟通方式
接受经济运行部主任的指令和监督
本岗位的工作环境
工作时间
正常时间居多，有时需要加班
工作的紧张程度

工作的均衡性

工作地点
大部分时间在公司本部办公