工程管理人员管理制度.doc
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1、工程管理人员管理制度一、 工程管理人员管理标准 1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策,和公司制定的 各项生产、安全制度; 2、贯彻落实公司规定的质量第一、安全第一的方针,积极做好生产安排和安全 生产的防范措施; 3、熟悉掌握本部门的工作职能,忠于职守,爱岗敬业,努力提高业务能力和工作水 平; 4、服从公司领导,勇挑重担,保质保量的完成公司下达的各项施工任务; 5、讲究职业道德,工作扎实求精,对本职工作高标准,严要求,且富有创新精神; 6、坚持原则,团结他人,不搞小团体,不蓄意闹事,有意见和建议主动向公司领导 反映; 7、严格要求自己,规范自己的一言一行,不赌博,不酗酒,
2、不说脏话,在工人中起 表率作用; 8、模范遵守作息时间,有事向公司领导请假; 9、注重仪表整洁,讲究环境卫生,保证身体的健康。 二、工程管理人员岗位职责: (1) 在公司总经理的领导下,认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一” 体系,对项目实施标准化工地建设,协助公司做好管理评审工作。(2) 负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作. (3) 代表公司履行对业主的工程承包合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目 标。 (4) 建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激励机制,充分发挥 参与项目建设的所有职工的积极性. (5) 领导制定经营计划,负责施工财务计划、技术措
3、施实施。 (6) 不断完善经济机构,搞好经济效益,主持季度盈亏分析. (7) 经常掌握财务收支情况,严格各种费用的开支,以及认真审查各种报销手续, 并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查,保证及时准确. (8) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责; (9) 主持工地例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施 工质量、进度、环境、职业健康安全、CI 等管理目标; (10) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验; (11) 协助项目经理进行环境合规性评价,参与事故的调查处理,组织实施有关的 纠正和预防措施; (12) 负责协调与
4、现场周边单位和居民之间的关系。 (13) 在项目经理领导下,负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全 “三合一体系标准开展工作。 (14) 统筹项目质量计划编制及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常运行。 (15) 负责组织对所承担的工程项目周检.负责组织施工人员、项目技术人员、质量 检查员进行分项、分部工程检查和评定. (16) 参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。 (17) 合同规定由建设方检验认定的项目,应及时通知建设方代表参加,具体要求执行合 同规定。 (18) 因施工急需在检验报告完成前需例外放行的,负责提出书面报告。(19) 合同规定由需方检验认定的项目,
5、应及时通知需方代表参加,具体要求执行合 同规定。 (20) 在实施工程项目保护措施过程中,发现项目受到损坏,立即写出书面报告。 (21) 组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。 (22) 负责安全标准化工地的建设,对安全生产及文明施工负主要责任。 (23) 负责项目宣传教育工作,搞好后勤保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、 进度、文明施工,搞好评比奖罚工作。 (24) 参与经济考评,搞好治安保卫. 三、工地技术员工作职责: (1) 认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作,认真填写工程 日志。 (2) 负责具体落实月、周作业计划,协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的
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