浅谈如何做好企业员工的培训-(2).doc
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1、浅谈如何做好企业员工的培训随着科学技术的发展和社会的进步,“事对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的,笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。企业、企业,企图霸业,人才、人才,人尽其才。企业要想企图霸业,就必须先要培养好人才,只有培养好人才,才有可能企图霸业.也就是说,企业的政工干部们不仅要做好薪酬、绩效、招聘、社保、行政后勤的管理的工作,还肩负着另一个重要的任务,这就是:“为企业的发展提供动力,为人才的成长搭建平台。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。
2、那么在新形势下,作为一名企业的政工干部,如何才能不负时代的厚望,做好对企业员工的培训工作?现就结合企业的工作实际,谈几点自己的粗浅认识。一、 作好企业培训必须转变观念 “性格决定命运,思路决定出路”。不同的思维方式,会产生不同的行为,导致不同的结果。要想做好员工培训工作,首先从企业管理者角度必须对企业培训的意义予以重新认识,重新定位培训在企业生产中的地位,把企业培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。企业管理者要有人才的忧患意识,要明白今天的培训决定着明天的企业竞争力、信誉度和员工素质结构,培训是企业可持续发展的动力保证。 对比外国,很多企业都十分重视员工培训,把员工的素质看成是企业的未来。例
3、如:我们的近邻日本,自明治维新以后,国家对教育和企业培训的重视程度不断增强,费用支出力度不断加大。1976年有76.7%的企业向雇员提供了各种形式的培训。到了1985年,这个比例进一步上升到83。8%,1000人以上的企业几乎100% 的实施了教育培训。对此,日本的经济界名人-松下幸之助就曾经骄傲地说:“松下首先是培养人的地方”。而我国一方面由于计划经济下企业经营的外部环境的竞争性并不激烈,另一方面教育培训效益有一定的滞后性,使企业管理者认识不到培训的重要性,觉得培训工作是国家的事情与企业无关,企业自身资金已经非常有限如果,还要拿出大量资金用于开展员工培训,不划算。同时,由于没有完善的保证机制
4、,一部分企业员工在没有参加培训前勤勉工作,培训之后则忙于跳槽,使企业蒙受较大的损失,使送培单位的管理者寒心。 所以,要想作好培训工作,必须转变这种观念。认识到加强员工培训是企业的需要,对于一些管理机制的问题,则可以通过一些其他措施得以有效克服。 作好企业培训,必须选择受训员工 .众所周知,烧制陶胚,如果胚才不佳,再怎么煅制,也不会出精品.企业在送培员工时,除了考虑岗位需要,也应考虑员工自身特点,因势利导,把岗位需要和员工需求结合起来,作到在受训员工选择中注重资质、注重潜质,开发禀赋,挖掘潜能. 作好培训工作,必须拥有足够的教学资源投入 。培训教育与学历教育不同,它不仅仅是知识的更新,同时是企业
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