精益生产的论文.doc

精益生产的定义和特征
1、精益生产的定义
“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。
精益生产方式是综合批量生产与单件生产的优点,最大限度的消除浪费，降低库存以及缩短生产周期，力求实现低成本准时生产的生产模式。其最终目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源，最大限度的消除浪费,降低成本以及缩短生产周期，达到用最少的投入（人员、设备、时间和场地等)向顾客提供最完美价值的目的。即持续不断地追求尽善尽美和精益求精。精益生产强调“适时、适量、适物"。
2、 精益生产与大批大量生产方式的比较
精益生产完全不同于批量生产,精益生产与大批量生产方式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机制不同。批量生产和精益生产之争是西方的规模经济理论与丰田的减少浪费理论之争,也是推动生产与拉动生产之争.推动生产是基于预测展开,拉动生产是基于需求展开.精益生产由此形成了与大批量生产方式完全不同的管理思想,形成了一套完全不同于批量生产的生产组织和管理技术。它的成功之处在于强调从顾客需求拉动生产，最大限度消除浪费和在制品库存，从而使生产使成本大幅下降。
精益生产和大批大量生产有一个精确的比较，如表所示。
精益生产与大批大量生产方式的比较
比较项目
精益生产方式
大批大量生产方式
生产目标
追求尽善尽美
尽可能好
管理方式
权力下放
宝塔式
工作方式
集成，多能，综合工作组
分工，专门化
产品特征
面向用户、生产周期短
数量很大的标准化产品
供货方式
JIT方式,零库存
大库存缓冲
产品质量
由工人保证，质量高,零缺陷
检验部门事后把关
返修率
几乎为零
很大
自动化
柔性自动化，但尽量精简
刚性自动化
生产组织
精简一切多余环节
组织机构庞大
设计方式
并行方式
串行模式
工作关系
集体主义精神
相互封闭
用户关系
以用户为上帝，产品面向用户
以用户为上帝，但产品少变
供应商
同舟共济、生死与共
互不信任，无长期打算
雇员关系
终身雇佣,以企业为家
可随时解雇,工作无保障
由图可知与大批量生产方式先比，精益生产方式的优越性主要表现在以下几方面：
（1)所需的人力资源，无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减少一半;
（2）新产品开发周期，可减至二分之一或三分之二；
（3)生产过程中在制品库存,可减至大批量生产方式下一般水平的十分之一；
（4）工厂占用空间，可减至采用大批量生产方式工厂的二分之一；
（5)成品库存，可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的四分之一;
（6）产品质量，可提高三倍。
3、精益生产的特征
在《改变世界的机器》一书中,精益生产的归纳者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来，精益生产的主要特征为：对外以用户为“上帝”，对内以“人”为中心，在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“Team Work"和“并行设计”，在供货方式上采用“JIT”方式，在最终目标方面为“零缺陷”.
1）以用户为“上帝”
产品面向用户,与用户保持密切联系，将用户纳入产品开发过程，以多变的产品,尽可能短的交货期来满足用户的需求，真正体现用户是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务，而且要洞悉用户的思想和要求,才能生产出适销对路的产品.产品的适销性、适宜的价格、优良的质量、快的交货速度、优质的服务是面向用户的基本内容。
2）以“人”为中心
人是企业一切活动的主体，应以人为中心，大力推行独立自主的小组化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量献计献策，使一线工人真正成为“零缺陷"生产的主力军。为此,企业对职工进行爱厂如家的教育，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。应下放部分权力，使人人有权、有责任、有义务随时解决碰到的问题。还要满足人们学习新知识和实现自我价值的愿望,形成独特的,具有竞争意识的企业文化。
3）以“精简”为手段
在组织机构方面实行精简化，去掉一切多余的环节和人员。实现纵向减少层次，横向打破部门壁垒,将层次细分工，管理模式转化为分布式平行网络的管理结构。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备,减少非直接生产工人的数量，使每个工人都真正对产品实现增值。另外，采用JIT和Kanban方式管理物流，大幅度减少甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。此外，精益不仅仅是指减少生产过程的复杂性，还包括在减少产品复杂性的同时，提供多样化的产品。
4）Team Work和并行设计
精益生产强调Team Work工作方式进行产品的并行设计。Team Work(综合工作组）是指由企业备部门专业人员组成的多功能设计组，对产品的开发和生产具有很强的指导和集成能力。综合工作组全面负责一个产品型号的开发和生产,包括产品设计、工艺设计、编制预算、材料购置、生产准备及投产等工作.并根据实际情况调整原有的设计和计划。综合工作组是企业集成各方面人才的一种组织形式。
5)JIT供货方式
JIT工作方式可以保证最小的库存和最少在制品数。为了实现这种供货方式，应与供货商建立起良好的合作关系,相互信任,相互支持，利益共沾.
6）“零缺陷”工作目标
精益生产所追求的目标不是“尽可能好一些”，而是“零缺陷”.即最低的成本、最好的质量、无废品、零库存与产品的多样性。当然,这样的境界只是一种理想境界,但应无止境地去追求这一目标，才会使企业永远保持进步，永远走在他人的前头。
4、精益生产的重要性
“精益生产"－－无缺损的生产，或“精益企业”－－灵捷、高效的企业，是对我们时代要求的大有希望的回答。未来工业的设想是，充分利用由于社会限制所形成的活动空间，为产品创造价值。
这种影响涉及整个工业的生产效率。由于现在有可能做到，根据各个顾客的要求生产相适应的产品，这将对购货行为乃至国民经济发生影响。对环境的损害将降低到无法避免的最低限度。由于信奉这样的格言：”一开始就要把应做的事情做好",必将使资金投入最少。对材料、能源、有害物质、投资和时间同样地是这样，因为时间也是一种非常重要的资源。
精益企业对职业的影响也是不相同的.一方面，由于大幅度提高效益后，大量的劳动力将不可避免地会遭到解雇.对于他们来说,要在工业之外．开辟新的活动范围。这是政府和工会一项十分紧迫的任务,要防止出现困难情况.另一方面，对于那些能留在工业部门的企业员工，职业视野大大地扩大了.并产生新的有吸引力的职业形象，这就使得在工业界工作重又引起了人们的兴趣.
5、如何推行精益生产方式
1、首先是要给企业的高层进行精益生产方面的知识培训，使最高管理层能够理解并支持精益生产方式的推行。
2、逐步进行全厂的培训及宣导，使人人了解精益生产的方式方法及优点。达到共识方可顺利推行.
3、为坚定推行的信念可先做一个推行样板区域,从某一个点切入进行推行.例如：生产现场的布置,物流规划等。
4、巩固己有成果并逐步扩大改善范围，直至全员全厂。
5、持续改善，此为精益生产的最终目的。
企业管理者的革新思想与创新思维决定了先进的“精益"理论的产生与发展。精益生产管理模式是一种管理理念，它在于引导管理者准确把握“品质最优 成本最低 效率最高”的精益核心目标理念，利用TPS提出的各种有效精益工具对企业进行精益化管理，实现企业更强综合竞争力的根本目的。作为要参与全球化市场竞争的现代企业管理者，我们必须首先清醒地认识到推进精益化转型的必要性与重要性。可以肯定的是,科技水平相近的企业中谁率先采用了更先进生产组织方式，谁就能更好地掌握了市场的主动权。
第二、要有敢于推进管理革新、勇于承担带领企业变革的责任与压力。增强企业自主创新能力,推进生产组织方式向精益化转变，积极应对全球企业的竞争与挑战,是中国企业特别是经营管理人员的历史责任与使命。　推进生产组织方式的精益化，既要有敢于“否定"现状“改善"现状的变革心态，又要有坚持一丝不苟，不找借口，认真执行的务实精神.不满足现状，不断改善是精益生产的核心内容；坚持按章办事，执行到位是推进精益生产的前提。所以对国内企业管理者来说,用制度管理取代人治，全面提升基础管理水平，是我们要接受并推进管理变革或生产组织方式转变的最基本的现实要求.
精益化生产组织方式是当今世界公认的,最科学最具竞争力的生产组织方式。与其他管理理论一样，它的产生与发展，有着其特定的历史环境与文化氛围。要想获得“精益"的精髓，并在中国企业中真正灵活运用,决不能简单的照抄照搬，而是需要在吸收精益生产管理模式中最核心管理理念的基础上，结合中国历史文化、经济发展阶段以及各企业自身特点，进行“本土化”改造与适应性调整.随着我国自主创新能力的加强,以及中国式的精益生产与管理方式广泛灵活运用，更多中国企业将在与国际竞争中分得一席之地；只有更多的国内企业意识到精益生产方式的巨大价值并真正实效推行,才可能缔造更多的屹立于世界的优秀民族企业。