工程安全文明管理流程.doc
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1、 内部资料(注意保密,不得外传)南京仁恒流程管理体系文件工程安全文明管理流程签发人: 签发日期:1。目的防范安全事故的发生,创建良好的施工秩序和文明形象,确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2。适用范围适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成,并开始施工准备、监理和施工单位招标,至工程竣工交付期间的安全文明管理。3。术语和定义无4.职责4。1工程管理部(项目部)4。1。1要求施工单位按照公司要求完成现场布置,按照合同要求落实安全文明施工管理和措施;4.1。2审批监理单位编制的安全文明监理细则;4.1.3批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案;4.1。4检查监督监理单位落实安全文明施工管
2、理的监理情况;4。1。5现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况;4。1。6参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议;4.1。7监督现场有关安全文明施工事宜的落实;4.1。8协调对外其它安全文明施工事宜。4。2监理单位4.2。1编制并提交安全文明施工管理的监理细则;4。2。2落实安全文明施工管理的监理细则;4.3施工单位4.3.1 按照公司要求现场CI形象完成布场,并按总包合同要求落实安全文明施工管理措施;4.3.2 编制和提交安全文明施工方案,并组织实施;4.3.3 组织处理出现的安全文明事故,采取有效措施,防止事故扩大化。4。4设计部(品控组)4.4.1 在季度度项目检查中,对项目
3、的安全文明施工管理做出考核;4.4.2 参与项目事故的调查处理及处理报告的归档管理;4.4.3 协助公司危机管理职能部门处理重大事故。4.4.4 组织调查项目工程重大事故;4.4.5 组织编制重大事故调查报告并归档管理;4.4.6 协调、配合政府部门的调查。5。流程说明序号流程名称责任人流程说明(输入、输出、流程说明)支持文件及记录1编制安全文明管理措施工程管理部(项目部)输入:安全文明施工的法规、规定,以及合同要求输出:专项安全施工组织设计、安全文明管理措施流程说明:1。1扩初设计完成后,预算部即着手工程招标工作的准备,组织设计部(品控组)、项目部等编制招标文件,在招标文件中对施工单位的安全
4、管理提出明确的要求和定位。1。2施工单位编制安全文明施工方案,报监理单位审核,监理单位应对施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求、是否针对施工管理的不同阶段明确安全文明施工控制的重点和主要措施、能否确保施工安全方面进行审核。1。3监理单位审核通过后报项目部审核。监理单位编制安全文明监理细则,报项目部审批送设计部(品控组)备案。审核通过后返监理单位执行。1.4施工单位在编制施工组织设计时,根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施,对专业性较强的工程项目,编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施。1.5施工单位应落实标准化管理有关内容,统一现场CI形象,以及施工人员着装,落实现场安全管理措施
5、,并达到合同规定的标准.2安全文明管理措施的实施工程管理部(项目部)设计部(品控组)输入:安全文明管理措施输出:安全文明形象检查评分表、项目工程月报流程说明:2.1施工单位措施的落实:施工单位执行批准的安全文明施工方案,督促和检查安全文明措施的落实情况,及时纠正存在的问题。2。2监理单位的检查监督a) 负责落实安全文明施工管理监理细则,并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况,开展日常检查和定期检查总结,主要检查内容见备注1;b) 定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议,对发现的问题及时协调配合处理。c) 对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的,责令现场整改或限期整改,并
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