督察部岗位职责及组织架构.doc
《督察部岗位职责及组织架构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《督察部岗位职责及组织架构.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理部督察课组织架构及职责(草案)一、部门组织架构及编制:董事长管理部部长督察课 (集团公司项目督察专员)/1人人事课总务课注)督察课目前编制1人(督察部专员),其他人员岗位为草案,具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后,再逐步配置。二、部门职能说明书:部 门管理部督察课编 制1人(目前)部门运行宗旨围绕公司的经营和发展目标,为公司日常主营业务和核心项目提供有效的运营监控、流程改善和风险控制.部门职能1根据公司业务发展的需要,维护和完善公司管理制度;2定期调研公司现有主要业务流程的实际运行效果,对比公司运营目标,提出优化和改善方案,经批准后参与/主导改善执行过程,确保改善结果达到公司预期;3
2、与各部门共同研究并确立能准确反映其主要经营效绩的运营指标,并以此为基础形成公司内部认同的定期效绩运行报告;4根据公司定期效绩运行报告中反映的不良信息或趋势,与责任部门共同调查和分析原因,一起提出有针对纠正和预防措施,并在措施运行期内,对其效果在定期运行效绩报告中予以反映;5公司重要项目的建设进度状况,和与之相对应的项目资金使用效果的定期监控体系;6建立以数据和效绩评估为基础的运营分析体系;7负责上级安排的其他工作。三、督察课各岗位职责说明书:1)督察课主管(课长)岗部门督察课岗位督察部主管直接上级管理部部长岗位编制1人岗位职责1负责集团督察课整体运营和日常管理监督实施;2负责各子公司/事业部所
3、属各部门的日常运营管理监督;3根据企业年度经营计划,编制全年经营督察计划;4定期调查和研究公司及各分公司现行的管理制度,并根据调查结果,形成定期报告;5建立和维护总体经营效绩反馈体系,并保证该体系得以准确和有效地运行;6建立和维护重要在建/进行中项目的效绩反馈体系,并保证该体系得以准确和有效地运行;7根据所属督察计划,按照项目督察管理流程,规范地进行职责范围内的督察工作,并按规定提交定期效绩审核报告;8建立和维护以数据和效绩评估为基础的运营分析体系;9参与属于督察部职责范围内的改善计划的制定和执行,同时跟踪和反馈改善结果,并记录在定期效绩审核报告;10上级安排的其他工作。督察工作制度及流程实施
4、细则为进一步提高公司的工作效率,减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实,根据相关规定,制定本制度。一督察体系公司根据运营的发展,逐步形成三级督导体系,即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。二督察工作任务:1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况.3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况5:集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理,不规范之处的情况。6:集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。7:针对以上提出合理化建议。8、公司领导交办的其他督察任务
5、。三督察工作原则:1、力求落实.通过督促检查,促使立项事项件件落到实处。2、实事求是.全面准确反馈落实情况,有喜报喜,有忧报忧。3、突出重点。围绕公司领导的关注点进行立项督察。4、讲求时效。对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告.四工作职责: 1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格. 2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察,盘出有哪些没有实施,实施力度如何,还有哪些不合适的条款.3、经常检查公司下属单位制度执行情况,并及时通报上级领导.5、督促公司下属单位重要事项的完成情况. 6、在检查巡视时记录某些员工的行为,及时向经理汇报(挖掘提炼好的员工行为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 督察 岗位职责 组织 架构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。