完工项目管理办法.doc
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1、中交四公局建筑工程有限公司完工项目管理办法第一章 总 则第一条 为加强对完工项目的管理,保证完工项目及时做好结算和清理债权债务。第二条 防止资产流失,控制非生产性开支,特制定本办法。本办法适用于公司所属各自营项目。第三条 完工项目的主要任务是负责工程结算及价款回收、缺陷责任期的保修、债权债务的处理、财务帐目结算移交、剩余物资的处理、市场开发和处理与建设单位有关的遗留事宜等.第四条 公司各职能部室对完工项目实行业务归口管理。第二章人事管理第五条项目完工后人员安置方式:一、与局签订劳动合同人员(A类合同保险档案均在局):(1)、到机关本部相关部室或受聘于新的项目经理部;(2)、待岗;二、与公司签订
2、劳动合同人员(B类合同或向社会招聘的人员):视其工作情况由人力资源部和主管领导确定其去留。三、与项目经理部签订劳动合同人员(临时用工或以项目工期为劳动合同期限人员):全部由项目经理部与其解除劳动合同.第六条 项目竣工后,根据各项目情况由工程管理部决定项目保留与否及保留期限。原则上项目建制保留期为36个月,期满后项目撤消。项目保留期间人员工资保持原标准不变。第七条公司直接管辖竣工项目的人员安置及薪酬核定(赢利项目):一、京内竣工项目,保留期满后项目撤消,项目除留守一名负责工程维修任务的人员外,其他人员统一回公司本部,由人力资源部统一调配.(一)京内竣工项目撤回公司本部的人员原则上按以下方式安置:
3、项目经理、项目总工程师、经营与财务核算人员安排到市场开发、工程、经营及财务部等相关部室协助或负责市场开发、竣工项目的后续工作。其他人员酌情安排在机关本部或调配到其他在施项目,无法安置的人员进行待岗。(二)安置在机关本部相关部室的项目经理薪酬标准统一按4500元/月确定,项目总工程师薪酬标准统一按4000元/月确定,其他人员工资按所在部门对应岗位工资标准核定,待岗人员工资按国家及局有关规定执行。二、京外竣工项目,保留期满项目撤消后,立即成立以原项目经理为主要负责人的留守组,负责竣项目后期结算、工程维修和市场开发等工作.留守组人员构成、留守时间由公司项目管理部、人力资源部与项目经理部协商确定。留守
4、组以外的其他人员由人力资源部统一调配。(一)京外竣工项目留守组人员工资标准的核定原则上按以下方式确定:按原工资标准的50计发。其中,留守组负责人按不低于4000元/月标准核定。(二)京外竣工项目留守组以外人员薪酬标准由人力资源部根据各自岗位按公司相关规定的进行调整。(三)公司项目管理部视项目留守任务完成情况确定留守组逐步减员计划,人力资源部负责监督实施。第八条 劳动纪律一、项目留守人员必须严格遵守项目劳动纪律管理规定,留守组负责人负责记录相关人员的考勤。并于每月25日前将考勤记录上报人力资源部,人力资源部按以上规定确定相关人员的工资并负责发放。二、人力资源部负责监督留守组人员劳动纪律遵守情况,
5、一经发现缺岗、虚报出勤等违反劳动纪律的情况,将撤换留守组负责人,并对留守组负责人及相关责任人进行通报批评。情节严重的给予记过、留厂察看、开除等行政处罚,造成经济损失的要追究相关责任人经济责任.第三章 财务管理第九条 会计资料移交(移交表格附后)为加强完工项目会计资料管理,使公司领导及时了解已完工项目的财务状况和经营成果,自工程竣工后三个月内、与公司财务会计部并账,并将项目会计资料移交公司财务会计部,请各项目按以下要求进行移交.一、项目完工后上报项目业主的工程结算资料,并取得结算依据和甲方已确认的对账单。二、项目经理部应与分包单位办理最终结算手续,清理全部债权债务,已结清债务的要求填写债权债务结
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