浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响.doc
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1、目 录1绪论21。1研究的背景21.2研究的目的意义32企业文化与企业核心竞争力的内涵32。1企业文化的内涵32.2企业核心竞争力的内涵33特色企业文化对提高企业核心竞争力的作用43.1特色企业特色文化可以提高企业的整体素质43.2特色企业特色文化可以提高企业凝聚力43。3特色企业文化有助于企业树立良好的企业形象53.4特色企业文化有助于保障企业核心竞争力的形成53. 5特色企业文化有利于企业的创新和发展54特色企业文化在企业核心竞争力中的影响实例64.1华为的狼性文化对华为核心竞争力的影响64。2华为的团队文化对华为核心竞争力的影响64。3华为的家国文化对华为核心竞争力的影响65总结7浅谈企
2、业文化对企业核心竞争力的影响摘要:企业文化企业在经营管理过程中,会根据企业本身的特色和所创造的精神物质财富的客观体现。企业核心竞争力就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势或知识体系。企业文化对企业核心竞争力的影响巨大,决定着企业核心竞争力的方向,企业核心竞争力是企业文化功能的体现。本文从企业文化和企业核心竞争力的本质出发,分析企业文化对企业核心竞争力的作用,同时结合华为企业的特色企业文化对企业核心竞争力的影响的实例,探索特色企业文化为提升中国企业的核心竞争力提供一定参考。 关键词:企业文化;核心竞争力;特色1绪论1.1研究的背景 在全球经济一体
3、化,跨国公司大发展的背景下,中国经济逐步融入经济全球化的潮流中,越来越多的跨国公司进入中国市场,中国企业正面临着前所未有的竞争压力,如何有效地提高中国企业的竞争力,使企业能够在激烈的竞争中生存发展,愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。企业文化理论传入中国之后,在市场竞争平淡的情况下并未受到过多的重视。近年来在不断受到外资合资企业的影响下,企业文化建设逐渐成为中国企业建设的一个重要方面,加强企业文化建设,凝聚企业文化竞争力,在市场竞争中占优势地位已成为国内企业管理建设的关键。建立与企业文化经营相适应的企业文化是一个不容忽视的问题。因为,中外知名企业的成长实践告诉我们,现代企业作为一个微观经济
4、组织,只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,实现深层次、高品位的管理,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势。本文将在前人研究成果的基础上进行综合、集成和创新,从各方面对企业文化在企业发展中的重要性进行论述,指出企业文化在提高企业核心竞争力的重要作用性上,对中国的企业方面的管理实践具有一定的参考借鉴意义。1。2研究的目的意义 进入二十一世纪以来,中国几乎各个行业都提出要进行战略转型,全世界的企业都面临经济增长减缓的压力和来自国内外的竞争,在激烈的市场竞争中,许多公司纷纷败下阵来。人们不禁要问,企业怎样才能长盛不衰?自年哈默和普拉哈雷德首次提出核心竞争力(的概念,一场关于核心竞争力
5、的研究热潮在全世界掀起.企业的强大或弱小,主要体现在核心竞争力的强大或弱小上,要追求企业的持续发展,长盛不衰,就必须精心培育企业的核心竞争力.企业核心能力的建造和提升,其主要途径就是要构建一整套行之有效的文化体系,形成以企业价值观为核心的优秀的精神文化.只有创建个性及独特的企业文化,企业的整提素质和综合能力才得以提升,使企业能可持续发展和有竞争优势。企业的核心竞争力根植于企业文化,离开企业文化,企业对内将缺乏凝聚力,成为一盘散沙;对外则难以形成竞争力。企业的发展过程就是企业战略变化与调整过程.大凡杰出而成功的企业都具有强有力的企业文化。在外资合资企业的影响下国内企业也开始注重企业文化的建设,从
6、某种意义上来说企业文化就是企业的灵魂。加强企业文化建设,凝聚企业文化竞争力,在市场竞争中占优势地位已成为中国企业建设的关键。建立与企业化经营相适应的企业文化是一个不容忽视的问题.因为,中外知名企业的成长实践告诉我们,现代企业作为一个微观经济组织,只有高度重视企业文化建设,运用企业文化的管理思想,实现深层次、高品位的管理,才能在激烈的市场竞争中占据主动,取得优势。2企业文化与企业核心竞争力的内涵2。1企业文化的内涵 企业文化是指在一定社会经济条件通过社会实践形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。
7、它的核心是企业的人文精神和价值观,赋予了一个企业发展的目的、意义和方向,是衡量企业生命力的一个重要标志. 企业文化的结构大致可分为三个层次.一是物质层。即企业环境及一些文化建设的硬件设施。主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面.二是制度层.包括企业中那些长期约定形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定的制度等。主要是规定企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为准则。三是)精神层.主要是指价值观念,包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德五个方面。2。2企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在
8、某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如卜特点:一是不易模仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。二是不可分离性。核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之
9、功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产.多年来依据企业实际而进行的变革和修缮,使这些理念和行为与企业融为一体,不可分离厂而正是这种不可分离性,使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度,成为企业竞争差异化的有效来源.三是动态发展性。竞争,使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足,逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力.3特色企业文化对提高企业核心竞争力的作用3。1特色企业特色文化可以提高企业的整体素质 特色企业文化从许多方面决定着员工队伍的整体素质,为核心竞争力的形成提供并奠定观念平台和
10、智力基础。企业深层次的文化理念,需要中层和基层的员工与市场、消费者接触,传达给市场、消费者。而员工队伍素质高低决定了这一传递过程能否成功,决定了消费者对企业产品和服务的直观感受以及对企业的整体认识。在特色企业文化建设的过程中,通过教育与培训,以及员工自主的学习,企业员工的业务素质、道德素质等整体素质会得到提高,做好企业与市场,与消费者之间的传帮带作用.3.2特色企业特色文化可以提高企业凝聚力 特色企业文化增强了企业的凝聚力和对外的适应力。一个企业要在竞争中站稳脚跟,立于不败之地,保持长久的竞争力,必须具有内部凝聚力和外部适应力。企业内部凝聚力中最重要的就是员工对经营者或所有者的认可程度,也就是
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