市场部职责及岗位职责.doc
《市场部职责及岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部职责及岗位职责.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
市场部职责及岗位职责 市场部职责与岗位设置 市场部负责研究市场趋势及市场远程目标,品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。部门负责人为市场部部长,直接上级为营销副总。 1、部门工作内容 1.1市场资讯的收集与分析 1)收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯,并提出分析报告; 2)定期进行消费者调研,提出调研报告; 3)定期进行区域市场情况调查,并形成分析报告; 4)定期进行内部销售数据分析,形成分析报告; 5)收集分析竞品资讯; 1。2市场趋势及市场远程目标的研究及规划 1)分析研究市场趋势,并提出市场趋势报告及建议; 2)根据公司战略及市场趋势报告,研究及提出市场远程目标; 3)根据市场远程目标编制实施计划; 1。3品牌发展及品牌传播的管理 1)进行品牌定位,创造品牌个性,建立品牌识别系统; 2)根据公司发展需要,协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训; 3)制订品牌传播策略及计划,包括提出并实施品牌传播年度预算; 4)监控品牌传播的实施; 1.4促销管理 1)按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算; 2)制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案; 3)执行促销方案,办理有关促销活动的公证手续,选择现场活动的场地并进行布置,准备宣传器材,联系参加现场活动宣传的外协团体和人员,对促销活动实况进行影像记录及保存归档,并于促销活动结束后评估促销效果; 4)研究促销理论,发展、创新促销技术; 5)对驻外机构组织的现场活动进行业务指导; 1.5新闻宣传 1)根据营销方案,并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求,在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划; 2)撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件,对宣传内容进行审查、把关; 3)与各新闻媒体保持联系; 4)组写和发布《烟台啤酒报营销专版》的稿件; 1。6广告方案设计与执行 1)设计、执行公司广告方案; 2)掌握、沟通和选择媒介信息; 3)办理相关广告发布的工商审查; 4)购买、发布具体广告段位; 5)签订和管理广告合同; 6)跟踪监控广告发布效果; 7)编制广告投放实况及预算执行情况的月报和年度报告; 1。7形象设计与制作 1)进行公司形象识别系统的创意设计; 2)进行公司影视广告的创意和制作; 3)研究、实施市场营销POP的创意设计和制作方案; 4)设计促销品的形象和传播方案; 5)研究、实施现场活动的形象设计方案和宣传器材设计与制作方案; 5)研究、实施公司包装物品、商标的创意设计方案; 6)监督公司所属各系统对形象识别的使用情况; 1.8促销品采购 1)根据营销方案采购促销品; 2)联系与促销品相关的行业,掌握有关信息; 3)选择促销品样式,确定采购渠道; 4)就促销品购买价格进行谈判; 5)办理所购促销品的入库手续; 6)处理所购促销品的质量纠纷; 7)编制促销品采购月报和年度报告; 1.9产品管理 1)产品结构管理,研究、设立合理的产品结构; 2)管理产品的口味、包装、定价等属性; 3)新产品开发。新产品概念的提出及新产品的开发。 1。10高档酒管理 1)高档酒的产品管理; 2)高档酒的促销传播管理。 1。11对公司有关活动进行影像摄制并整理归档。 1.12公司领导交办的其它工作。 1.13协助其他部门完成相应工作。 1。14保管本部门文件资料和归档。 2、部门权限 2.1有及时共享公司销售数据的权力; 2。2有对市场资讯调查及收集的考核权; 2。3有对促销执行的考核权; 3。4有制订本部门的工作制度、标准和程序的权利; 2。5对本部门内部人员有工作分配权,并对人员进出本部门、内部人员待岗等有建议权。 2.6有对公司营销方案相关内容提出建议权; 2.7有向新闻媒体投发宣传企业新闻稿件的权力; 2。8经领导授权,对本部门负责的业务有签约的权力; 2。9有选择广告媒体的权力; 2。10有选择宣传品制作和促销品采购渠道的权力; 2.11有对公司形象识别系统的监督权; 2.12有对促销现场活动的指挥指导权; 3、部门责任 3。1对根据营销方案制定的软新闻传播计划落实的及时性和有效性负责; 3。2对新闻宣传稿件的宣传内容的正确性负责; 3。3对公司广告方案落实的及时性和有效性负责; 3.4对媒介信息掌握的及时性和准确性负责; 3.5对广告、促销品等合同的签约准确性负责; 3。6对创意设计任务完成的及时性和有效性负责; 3。7对促销现场活动的执行与推进的有效性负责; 3。8对促销品采购方案落实的及时性负责; 3.9对公司有关活动的影像摄制和整理归档工作的及时性负责; 3。10对各种研究报告的科学性、准确性负责; 3.11对产品结构的合理性负责,对新产品开发的及时性负责; 3.12对市场趋势分析的准确性负责,对实施计划编制的及时性、合理性负责; 3。13对品牌定位的准确性负责,对品牌传播计划编制的及时性和合理性负责,对品牌传播年度预算编制的合理性负责; 3。14对公司领导交办的其它工作完成的及时性负责; 3。15对协助其他部门完成相应工作的及时性和有效性负责。 4、岗位说明书 M-1岗 位 说 明 书 岗位层级: 岗位类别:部 门 市场部 岗位名称 市场部部长直接上级 营销副总 直接下级 市场调研主管、设计制作主管、促销策划主管、广告管理主管、产品主管、品牌主管、高档酒主管本职工作 负责市场部全面工作岗位工作内容: 1.制订本部门年度、季度、月工作计划 2.审核和报批各项业务计划及部门文件 3.提出及控制总体市场预算方案 4.与外部市场咨询机构进行对接 5、新闻宣传工作 6、制定、执行广告计划 7.对本部门下属员工的工作进行分配、绩效考核和其他日常管理 8.上级交办的其他事项 岗位工作标准与要求: 1. 工作计划的制定要在规定时间内完成,并保证计划的顺利实施 2.审核和报批工作要在规定时间内完成 3.市场预算方案的编制要合理 4.对下属员工的工作分配要合理,考核要公正、公平 5.上级交办的事项要在规定时间内完成岗位责任; 1.对工作计划制定的及时性负责 2.对审核和报批工作完成的及时性负责 3.对市场预算方案编制的合理性负责 4.对下属员工工作分配的合理性负责,对考核的公平性负责 5.对上级交办事项完成的及时性负责 岗位权限: 1.对本部门员工有工作分配权 2.对本部门员工工作的督导权 3.对本部门员工的考核权 4.对相关信息的知情权 5.对本部门预算内资金的支配权 6.对本岗位工作的直接执行权任职条件: 1.市场营销及相关专业本科以上学历; 2.营销及相关领域3年以上工作经验; 3.身体健康; 4.无不良工作记录.- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 职责 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文