管理处组织架构及管理岗位职责(改).doc
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1、管理处组织构架及管理岗位职责1 组织架构管理处主任管理处主管客户服务中心(管理员)维修(部)班保安队(部)收费保洁绿化队(部)班2 职责管理处主任1。熟知本管理处的基本情况,提出管理目标,制定管理方案,编写年度管理计划,努力提高物业管理水平。2.根据统一管理与专业分工相结合的原则,组织员工做好本管理处的物业验收、房屋及公共设备设施场所的维修保养、业主(使用人)的维修、清洁、消杀、绿化、治安、消防、道路交通及停车场管理等工作的监督检查落实,完成公司下达的任务指标。3。负责审核本管理处业主(使用人)的装修申请,涉及设备改动须经工程部会审。4。负责本管理处的社区文化、年度计划、活动方案的审批及监督执
2、行。5.经常巡视大厦(小区),发现问题,及时纠正、解决。6。负责督促本管理处费用收缴任务按时完成;负责审批本管理处财务的合理支出;负责受理业主(使用人)对已公布的管理费等费用收支帐目的咨询解答.7.负责本管理处的消防监督管理工作,确保大厦(小区)安全.8。重视业主委员会建议,协调处理好与业主委员会的工作关系.9。及时处理业主(使用人)对本管理处员工工作的投诉,不拖延、不护短,并及时进行回访。10。编写管理处的工作计划和工作总结,及时向上级汇报,上情下达,下情上传,保持各种信息流通顺畅; 11.负责对本管理处员工工作业绩的考核;发扬团队精神,关心员工业余文化生活,调动员工积极性。12.负责定期组
3、织本管理处员工的培训,带出一支服务意识强、服务规范周到、凝聚力高、有活力的队伍。13。广泛走访、回访本管理处的业主(使用人),听取业主(使用人)的意见,做业主(使用人)的知心朋友,不断改进工作。14。负责本管理处出租屋和商铺的管理.15。完成公司交办的其他工作。管理处主管在管理处主任的领导下,协助主任工作,必要时接受主任委托,履行其职责。1、负责分管管理处日常工作,对员工实行量化管理和业绩考评;协调、指导和检查各班(组)及员工完成上级交给的各项任务情况。2、定期组织召开业主座谈会或上门征求业主意见,沟通业主与管理处的融洽关系。3、负责小区房屋管理维修养护、设备管理及安全运行;熟悉住宅区楼宇结构
4、、层次、户数、单位面积;熟悉物业费、水、电、暖气费的收费标准和计算方法,并及时催缴各项费用按月完成收费率。4、负责客服中心的良好工作秩序。检查督促来电来访的落实、文档资料的管理以及空置房的管理;合理划分责任区和人员调配;检查劳动纪律和着装戴卡、工作秩序和文明用语执行情况。5、负责本部门年月工作计划和每周的工作安排;指导、监督本部门员工工作的完成情况及学习、培训工作。整体提高员工处理问题、解决问题的综合能力.6、负责下达公共部位维修报修单、业主(使用人)派工单,并负责有偿服务收费的核定.7、负责业主(使用人)各种形式的咨询与投诉;填写业主(使用人)投诉与回访登记表,及时处理、回访。必要时向主任报
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