管理学浅谈.doc
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1、企业管理之人力资源激励措施浅谈 专业:食品质量与安全10级1班姓名:李彤学号:20103368正文:计划的制定、任务的完成、成就的取得,关键在于员工是否可以分工合作、互相协调、高效做事。所以,在任何一个企业中,人员的管理是非常重要的.企业员工的工作成果和一个企业经营管理方式的分不开的,尤其在利益最大化,竞争激烈化的当代,如何协调好员工与领导之间的关系,员工与员工之间的关系,关心员工身心素质的发展,让员工全身心的投入到工作中去,提高员工自身素质,工作效率,调动员工的积极性成为每个企业的重要要问题. 从几千人的大型企业到十几人的小工厂,激励的管理方式在提高员工作效率上屡试不爽。所谓激励是运用各种有
2、效的方式去调动员工工作的积极性和创造性,使员工尽量的去完成工作的管理方式。例如年终奖、每个月满勤奖、提成都是一种激励措施.激励有激发和鼓励的意思,是管理过程不可缺少的环节和活动。有效的激励可以成为企业发展的动力保障.如何发挥激励的作用呢?一、物质激励与精神激励相结合。激励有自己的特性,它以员工的需要为基点,以需求为理论指导,激励又可以分为物质激励、精神激励、外在激励和内在激励等不同的类型。企业可以采取物质鼓励和精神鼓励相结合,根据员工的具体情况和企业的具体情况制定相应的激励措施。例如,当企业资金力量雄厚时可以将物质激励放在主要位置,若企业处于成长阶段,则可以将精神激励放在主要位置。更重要的是,
3、只有在合适的时候采取符合员工需求的激励才能更好的发挥其作用。“雪中送炭”和“雨后送伞”效果是不一样的,适时的激励才能给人带来工作的激情。二、正面激励和反面激励想结合.激励不仅仅是正面的,在特定的情况下一些负面的激励也是必须的。 例如某企业由于经营亏损导致无法像往年一样发放年终奖,但又担心这样会影响员工工作的积极性,该企业决定采取一定的措施既能够不影响员工工作的积极性又可以不发放奖金。企业领导层放出消息说由于公司经营亏损将在年底进行裁员。消息放出后人人担心下岗所以更加努力的工作,最后领导出面讲话说:“虽然公司经营状况不佳,但不能放弃在公司中工作的员工,不进行裁员,但可能无法发放年终奖”此话一出,
4、人人唏嘘,放松了一口气,早已把年终奖的问题抛在了脑后。所以适当的负面激励也会起到良好的效果.明确激励的目的是什么,需要什么,怎么做。将正面激励和负面激励相结合,调动员工的工作积极性,最大化的发掘人的潜在能力是十分有用的.因此,领导者必须深入的调查研究每个员工的要求,根据不同的要求,有针性的实施激励政策,只有这样才更有效果。三、差异激励法与激励程度的把握。企业管理者要考虑不同员工的个性差异,企业管理激励的目的是充分挖掘每位员工的潜在能力,激励主要的过程是需求产生行为,行为的满意刺激了工作的激情,把握住这点就要从人的动力出发,去了解一个人的心理过程,例如一个普通职工他的工作目的很明确就是为了薪水,
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