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影楼客服部岗位职责
影楼客服部岗位职责 一、客户资料管理-—企划客服工作 1. 资料收集.在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项 非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现.客服资料 的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案， 以便关注这些客户 的发展动态。 ERP 系统中操作：查询各个服务阶段（定单客户、拍摄客户、选 片客户、取件客户）客户资料信息,确定各个环节客户是否按时接受 服务，若没有接受服务，及时沟通. 2. 资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由 客服主管安排信息汇总,并进行分析分类，分派专人管理各类资料， 并要求每日及时更新，避免遗漏. 订单客户:按客户订单状态进行归类(如拍摄景点、订单金额、 付款情况等），并归类建档; 礼服挑选客户：礼服挑选状态，有无加选，付款情况等。 拍摄客户：拍摄状态，工作人员，外景点等 选片客户:选片状态，工作人员，选片消费信息等 取件客户：取件状态，取件人员等 3。 资料处理.客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力 的原则,分配给相关客服专员。 二、电话回访（与短信功能配合使用）——客户评价和信息发送 1 客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场 咨询，还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整，满足客户需 求,提高客户满意度。 从客户档案中提取需要统一回访的客户资料, 统计整理后分配到 各客服专员，通过电话（或电邮等方式）与客户进行交流沟通并认真 记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》 （此表为回访活动的信 息载体)，最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归 档. 回访内容: 1。 询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见； 2. 特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期） 3. 友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡 注意:回访时间不宜过长，内容不宜过多. 回访规范及用语 回访规范： 一个避免, 三个必保， 即避免在客户休息时打扰客户； 必须保证会员客户的 100％的回访；必须保证回访信息的完整记录； 必须保证在三天之内完成回访 （最好与客户在电话中再约一个方便的 时间). 开始:您好我是××，请问您是××先生/小姐吗？ 打扰您了. 交流：感谢您在××时间接受了我们××的××服务项目，请问 您对××服务项目满意吗？ 【满意】：您对我们的服务有什么建议吗? 2 【不满意/一般】： （能否告诉我您对哪方面不满意吗？/我们应 改进哪方面的工作 结束: 【满意】：感谢您的答复，您如果需要什么帮助，可随时跟我们 取得联系,祝您（开车愉快/节日快乐），再见！ 【不满意/一般】:非常谢谢您的反应,这一点我们的确做得不 够,我们很快就会有改进的望您监督，祝您(开车愉快/节日快乐）， 再见！ 三、会员维护--VIP 客户管理 1、老顾客信息的维护与管理—-及时整理、归类顾客信息，并 按一定条件分类. 2、转介绍部分介绍人信息的维护与管理——介绍人信息与介绍 人积分或返现信息的管理 3、会员客户的维护与管理-—VIP 会员卡的发放与回收管理 4、积分信息的维护与管理-—积分（自己消费所产生的积分和 介绍客户得到的积分）数据的管理、统计 四、投诉与客怨处理 完善投诉处理机制，注重处理客户投诉的规范性和效率性，形成 闭环的管理流程， 做到有投诉即时受理， 迅速有结果， 处理后有回访； 使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。 投诉处理工作的三个方面: 1。为顾客投诉提供便利的渠道； 2。对投诉进行迅速有效的处理; 3 3.对投诉原因进行最彻底的分析。 投诉解决宗旨：挽回不满意顾客 投诉解决策略:短—渠道短、平-代价平、快—速度快 客怨处理准则:言行礼仪按服务规范操作；不与客户发生冲突; 投诉处理流程: 1、投诉受理 即初步填写《顾客投诉登记表》的相关内容,如投诉人、投诉时 间、投诉内容等. 2、投诉判断 了解客户投诉的内容后,要判定客户投诉的理由是否充分，投诉 要求是否合理。如果投诉不能成立，即可以婉转的方式答复客户，取 得客户的谅解，消除误会；如果投诉成立,则根据顾客投诉信息确定 被投诉的责任部门，并请顾客给予一定时间展开调查。 3、展开调查，分析投诉原因 要查明客户投诉的具体原因，具体造成客户投诉的责任人，如属 产品质量问题,交相关负责人处理；属服务问题，则服务专员/主管 处理。 4、提出处理方案。 根据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。 主管领导应 对投诉处理方案一一过目，选择最佳解决方案，并及时作出批示。 5、 实施处理方案 4 对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚;通知顾客， 确认顾客接受解决方案后请顾客签字,并尽快地收集顾客的反馈意 见。 6、 总结评价. 对投诉处理过程进行总结与综合评价，由客服主管填写《顾客投 诉分类统计表》，并做数据分析统计，提出改进对策，不断完善企业 的经营管理,以提高服务质量和服务水平。 与顾客不发生冲突的技巧： 1、不争论；不恶言；不动怒； 2、不轻易承诺,不失言; 3、不推卸责任; 4、不提高说话音调。 5、杜绝跟顾客说“不行、不知道、不可以等” 6、不怀疑顾客的诚实品格； 须注意：尊重顾客的人格，专心对待顾客，用心倾听，从顾客角 度出发分析顾客的实际问题,给顾客一定的自主权。请顾客参与共同 选择最佳解决途径,让顾客感觉到他的意见得到尊重，尽量用补偿性 方法调节与顾客的关系。 客服部管理制度 为规范办公室的管理,创造文明、整洁的办公环境，维护正常的 办公秩序,提高办公效率，特制定本制度： 1、办公室人员应严格遵守公司考勤制度,准时上班，按时下班， 如有事须提前向领导请假，并安排好相关工作； 5 2、不得脱岗、擅自离岗； 3、上班时间必须统一着装，时刻保持良好的个人形象； 4、上班时间内办公区不得大声喧哗、嘻笑打闹、玩游戏和吃东 西；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作； 5、办公室人员应严格执行卫生值日制度，日常中个人所属的桌 椅、设备由各使用人自行整理清洁； 6、办公室环境要求：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归 位； 7、遵守保密纪律，不得泄露客户的有关信息； 8、办公室人员要团结互爱,服从主管工作安排，共同营造一个 和谐奋进的战斗团队。 接待投诉(客怨）管理制度 1、接待客怨时应注意礼貌、保持笑容、态度和蔼，切忌将个人 情绪带入工作。 2、留意投诉人的情绪变化,如果情绪激动，应先予以安抚。 3、必须弄清楚投诉人投诉的重点,不明白时要有礼貌的发问. 4、在明了事情经过前，切忌妄下判语。 5、投诉人有不明白的地方或错误时，切勿直诉其非,应引导其 本人发现错误。 6、接待投诉时，应使投诉人感到你是全心全意地协助他，并为 他想办法解决问题。 7、在明白事情经过后，立即采取有效行动。 6 8、投诉人的最后目的是解决问题，因此一切有关人的因素应尽 量避免. 9、切勿轻易许下承诺。 10、投诉事件应做好详细记录并向上级领导汇报。 11、投诉事件处理后，必须及时将处理结果向投诉人反馈。 电话回访管理制度 1、上班时需保持良好的仪容仪表及饱满的精神状态，时刻保持 微笑,在对客服务中应使用规范礼貌用语. 2、接听电话或拨打电话时注意使用礼貌用语，对客户的问题或 意见应认真倾听并记录在回访记录上。 对于客户提出的质询应认真解 释，不得与客户发生争执,如无法解释应上报上级领导，不得胡乱解 释。 3、回访时间要合理安排，说辞要统一。 4、每次回访要目的明确，是针对一个服务环节做回访还是针对 整个流程做回访， 做好回访信息登记， 并整理填写客户评价信息表 (客 户回访信息表）。 5、对于顾客对公司各部门提出的意见，要综合分析，并将顾客 的意见、 要求、 建议、 投诉及时整理向相关部门反馈， 拿出改进方案， 以进一步提高服务水平。 6、针对客户提出的问题，如不能及时给予答复,应告知答复时 间，同时及时逐级上报，解决问题. 7