施工安全保证措施62963.doc
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1、施工安全保证措施本工程施工相对工期较长,但施工战线长,有效工期短,所投入人员、设备多,日施工强度高,故施工安全尤为重要.所以危险部位的施工必须有专人严密检测、巡视,做好督促和协调工作。现场随时做好救护准备;施工中应尽量排除可能发生危险的方式。安全目标、安全生产保证体系安全目标我们的目标是:施工中消灭一切责任事故。在施工中确保人身安全,消灭重伤及以上人身伤亡事故,把本项目建成“安全生产文明施工的标准化工地”.安全为质量服务,质量以安全作保证。因此为加强项目安全管理工作,保证职工在施工生产中的安全与健康,预防职业危害和伤亡事故,促进项目生产的发展,本着生产必须安全的原则,成立由项目部直接领导的安全
2、小组,建立健全各项安全生产规章制度。项目部经理任安全生产领导小组组长、技术负责人任副组长,每个作业面配备专职安全员,具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。安全生产组织机构(见框图)安全生产组织机构框图安 全 领 导 小 组安全技术负责人施工调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其它有关部门1、监督施工安全过程的安全生产,纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、主持安全活动和安全教育。7、监督劳保用品质量和使用1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。3、解决施工中不安全技术问题。1、财务部门保证安全措施的经费。2、卫生、行政部门确保工人生活基
3、本条件,确保工人健康。1、保证进场施工人员技术素质。2、控制加班加点,保证劳逸结合。3、提供必须劳保用品,保证质量。1、保证防火设备齐全有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防日常工作。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证上岗遵章作业。安全分组长和专职人员安全保证体系在施工中,我们将认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格遵守国家颁布的有关施工安全的一切规定,严格执行施工的各项规章制度,把确保施工安全放在首位,采取严密的防范措施,建立强有力的安全保证体系(详见安全生产保证体系框图)对本工程实施完善的安全管理。安全生产保证措施树立“安全第一,预防为主”的思想贯彻“安全生
4、产,人人有责”的方针,组织施工人员进行安全基本知识教育与技能训练,以及遵章守纪和标准化作业的教育,增强全员安全意识,提高安全知识水平。建立安全保证体系制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,均制定出相应的安全技术措施。做好安全技术交底各工序开工前要按有关规定进行施工,杜绝一切违章指挥和违章操作。坚持“安全第一,预防为主”的原则有组织地开展安全管理活动,向职工进行施工技术交底的同时进行安全交底,讲解施工工艺、安全技术操作规程;安全领导小组及时深入施工现场,解决施工过程中的安全技术问题,防止和纠正施工中违反安全操作规程的行为
5、.现场布局合理、施工规范、防范严密工地现场管线齐全、灯明路平、标志醒目、安全防护设施齐全;在施工现场悬挂有关施工安全标语,设立醒目警示牌。土石方机械施工时,设专人现场调度,确定合理的车辆机械行走线路,并设立明显安全标志。保护原有道路和临近建筑物施工时采取有效措施,保护埋入地下的管线。施工前应先与有关单位联系、请求配合,查明走向和位置;做到“三不”,即不摸清地下设施位置不施工,影响设施正常运转不施工,不采取有效防护措施不施工。严禁在电缆2m范围内使用大型机械作业,禁止在既有电杆电线等设施上搭挂临时线。施工挖沟运弃土时,确保不影响既有设备的正常使用,不造成设备隐患;临时房屋、工棚等应在安全距离以外
6、修建。大型机械施工时,对周围建筑物设好防护,并留有足够的安全距离,以免产生损坏和干扰。土石方的开挖和弃土不得危及周围建筑的安全和使用,并根据要求,为附近居民的生活和交通提供临时道路和便桥。加强车辆设备的管理对司机定期进行安全教育,严禁违章操作;加强车辆设备的保养维修,严禁带病作业,做到文明驾驶安全行车。 注重消防治安工作积极与地方政府和公安部门联系,作好法制宣传教育工作,保护既有设施和施工设备物资的安全,确保施工顺利进行,具体措施是:(1)治安消防工作坚持“预防为主、以消为辅的指导思想,保证施工过程中的安全。(2)现场设1名专职保安人员,协同公安部门搞好治安联防.同时各级组织均成立治安消防领导
7、小组和义务消防队,做好治安消防防范工作。(3)广泛开展法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备,要加强管理,严格制度,设置防护设施和报警设备,防止物资被哄抢、盗窃或破坏。(7)经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全大检查,堵塞漏洞,发现隐患限期整改。(5)严格执行消防有关要求,在库房及临时房屋集中的地方,配备各种消防器材指定专人管理定期检查,并保持消防车道的畅通。加强对职工的防火教育,建立严格的防火管理制度,在施工现场设立防火警示牌,并设专人巡逻监督.在林区和有风季节施工时,要加强火源管理,未经批准不随意用火,用火时要设专
8、人管理,并距火源留有一定的防火线;另要加强对机械车辆及电源的管理,必要时加戴防火罩和采取其他防火措施,加强对易燃材料的保管.配备劳保设施对于从事特殊作业的人员必须配备足够的劳保设施,安排合理的施工顺序,保证工作人员安全。特殊工种人员持证上岗禁止无证操作,无证驾驶。电力线路必须符合国家规定的安全等级,防止触电事故的发生,随时检查线路及电器安全情况,所有电器必须安装漏电防护开关,夜间施工必须有足够灯火照明,指定专职电工值班.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计架设,严禁任意接电。 安全检查制度质安组定期对各施工项目进行安全大检查,不符合要求的
9、坚决要求整改,专职安全员负责日常安全工作与各分项主管配合,对不安全生产行为有权制止。搞好对外关系与沿线各有关单位建立良好关系,并取得支持、帮助和指导,与相邻兄弟施工单位做到互相支持互相帮助,遇到困难尽力给予帮助;施工中密切配合,共同做好施工安全防范工作,确保施工安全。施工项目管理组织措施一、项目经理部组成本工程计划设立一个项目部,由四部一室组成,技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确,建立健全的管理制度,责任落实到人。项目部管理人员构成见下表.部门(职务)人数姓名部门(职务)人数姓名项目经理1工程部1技术负责人1物资设备部1技术质量部1资料室1安全管理部1二、项目
10、管理机构本公司对本工程非常重视,把本工程作为公司的重点工程来组织管理,从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构,建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系,即:1。第一层:由公司工程技术科,代表公司对该工程质量进行监督.2.第二层:工程现场项目经理部领导层。由项目经理和技术负责人组成,其主要职责是在公司质量方针的指导下,以项目经理为中心,分工负责,代表公司全权负责该工程的实施工作,圆满实现对业主的承诺。3。 第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作,且在各部门下设施工管理
11、班组。4。第四层次:各施工班组,主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作.三、现场项目经理部主要岗位职责(一)项目经理1.代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。2.及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。4。主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。5。确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。6.与业主、监理保持经常接触,解决工程施工中随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受
12、控状态,确保业主利益.做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。项目经理技术负责人工程部技术质量部经营计划部物资设备部办公室(二)技术负责人1。在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策.2.组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。3。与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。4。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。5。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认
13、可。制定相应的管理规程。6。加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。(三)经营计划部1。编制项目经营计划、成本计划。2。对项目各项计划执行情况进行检查统计。3。负责工程合同执行过程的动态管理。4。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。5.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算.6。负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。7.负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。(四)工程部1.编制施工规划,做好施工准备工作。2。对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。3。组织好各道工序衔接、交接工作。4.实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施.5。协调各专
14、业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。6.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。7。按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。8。具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作.9。在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要.10。协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾.11。对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。12。完成与项目有关的计量、试验工作。13.负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。14.协助技术负责人
15、对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究.15.按ISO9002 标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。16。负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。17。负责对专业队伍的安全工作检查、协调。18。抓好各项安全交底工作,确保安全施工。19。管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行“三定(定人、定期、定措施)。(五)技术质量部1。按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2。负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。3.负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰.4.负责施工
16、现场的安全工作的监督、管理及执行。5。负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。6。负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。(六)物资设备部1。按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料.2。强化原材料、半成品的质量管理.提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行.3。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外.4。实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(七)办公室1.负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故.2.行政事务管理,负责
17、信息管理工作。3。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作.4。来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。5。负责做好项目保密的工作.6.负责与当地政府及部门的关系协调。四、项目经理常驻现场的保证措施1.本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何项目的投标工作及不再兼任任何项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。2。项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请
18、假制度等愿接受业主的经济处罚。3。在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行.4。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。施工方案及技术措施严格按照设计单位设计施工图纸进行施工具体方案如下:一、标高及轴线控制(一)施工测量依据1、GB50202-2002工程测量规范以下简称规范;2、本工程的设计施工图;3、甲方提供的建筑物定位资料及平面和标高起算数据等。(二)测量定位本工程测量定位首先
19、引设高程水准点,再建立测量控制网。建立控制网时,应由整体到局部,先作整个控制场地的主控线,然后确定各个轴线。(三)现场水准点的设立根据图纸设计,为确保工程标高0。000准确及施工方便,按经过建设单位和监理工程师确认的控制标高为依据,根据场地地形引出便于使用的高程水准点,画出平面布置图,作为技术资料存档及施工时标高具体控制的依据。(四)轴线投测和垂直控制为了便于投测,应距主轴线1-2m且在距建筑物外墙45m处布设轴线控制桩,组成闭合导线网,作为本建筑物的外部控制点.在进行主体施工时,可将外部控制点引测至主体外墙侧面上,并弹线标识作业轴线竖向引侧控制点,内控点的数量,应保持每一施工段至少有三个点可
20、利用,以便于控制点投测的检查校正,轴线控制应按划分的施工段分别加以控制。一层以上控制点的投测,应利用经纬仪在地面相应各控制点上设站,整置好仪器后,通过一层基准控制点至作业层引侧并作标记,将该施工段内各控制点投测完后,进行控制点间的距离和角度检核,符合要求(点位中误差应不大于2mm)后,进行该层各相应轴线的测设。(五)建筑物的高程传递由前述建立的现场水准点作为高程传递的基准点.各个部位的标高点可使用S3型水准仪,由基准点起算测得0。00以上、下各层的标高测量,可使用经检定的50m钢卷尺垂直丈量或竖直悬挂钢卷尺,用水准仪按水准测量方法测得。但所测标高点应闭合检查,其中误差不应大于4mm。(六)建筑
21、物的沉降观测1、本建筑物的沉降观测,应将各个沉降观测点和基准点组成统一的观测路线固定进行。本建筑物的沉降观测应按首次观测应在一层板施工完后进行,主体完后,全部装修粉刷完后各观测一次,投入使用后一年内每季观测一次,第二年每半年观测一次。以每年观测一次直至沉降稳定为止。2、沉降观测应注意的事项(1)沉降观测必须做到固定仪器、人员、路线和时间,并严格操作规程;(2)要精心保护沉降观测标志,绝对不能人为碰动;(3)必须做好沉降观测的全部数据和文字记录,每次要注明观测时间、气象和荷载.(4)每周期观测原形应及时对观测资料进行整理,计算观测点的沉降量,沉降差以及本周期平均沉降量和沉降速度.(七)确保定位放
22、线测量质量的措施1、用于定位放线的各有关起算数据,必须经过检查无误,经有关人员签注后才能用于施工。放线数据的计算必须经第二人复核正确后,才能进行定位放线测量.2、用于定位放线的各种测量仪器、工具应按有关规定经检验正确方可用于测量,未经检验或校核不合格的仪器、工具,不得用于施工测量。3、所有定位、放线的点、线等施测于场地(建筑物)上后,应经过有关人员检查复核后,才能提供下道工序的使用。4、测量定位、放线工作,应由具有相应任职资格的专业人员进行。二、基础、主体结构施工方案(一)土方工程回填土必须按设计要求的土质回填,采用素土分层夯实,压实系数不小于0。94.房心土回填必须经建设单位和监理工程师进行
23、隐蔽工程验收后方可进行,回填前必须排除积水,清除含水量较高的浮土和建筑垃圾。1、施工准备(1)材料及主要机具A.土:宜优先利用基槽中挖出的土,但不得含有有机杂质,不得掺建筑垃圾、腐殖质土。使用前应过筛,其粒径不大于50mm,含水率应符合规范规定.B。主要机具有:蛙式打夯机、立式打夯机、手推车、筛子(孔径4060mm)木耙、铁掀(尖头与平头)、2m靠尺、胶皮管、小线和木折尺等。(2)作业条件A。合理地确定填土料含水率的控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。B.回填前应对基础进行检查验收,并且要办好隐蔽工程验收手续.其基础混凝土强度应达到规定的要求,方可进行回填土。C。施工前,应做好水平标志,以控制
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