目标责任书【技术负责人：.doc

附件八:
2015年贵阳万科劲嘉。大都会一期Ⅰ标项目目标责任书
甲方：重庆中通建筑实业有限公司
乙方： 刘胜
为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 技术负责人 职务，全面负责贵阳万科劲嘉.大都会一期Ⅰ标项目技术负责人 工作，聘任、考核时间为2015年1月1日至2015年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1、协助公司编制项目策划，并独立编制施工组织设计和专项施工方案,提交公司审核后上报;
2、负责组织图纸的会审工作，完成分部分项工程、设计及施工变更等技术交底工作，每一分项施工前，完成对员工、班组及分包单位进行入场交底工作；
3、根据甲方及公司要求，负责编制总进度、年度、季度、月度、周施工生产计划并督促检查项目部实施；
4、负责项目现场巡视检查,发现并解决图纸及现场存在的技术问题，负责与甲方、监理、设计人员等多方面人员进行沟通与协商，并对解决结果负责
5、负责经济资料原始凭证的完善与收集，并完善与其他部门的资料交接手续；
6、负责组织项目的新技术、新工艺、新材料的培训及推广实施，完成后总结及经验分享，并配合公司在其他项目上进行推广运用;
7、负责监督、指导资料员在各阶段完成对现场施工技术、安全、经济资料的收集、整理、汇总及归档；
8、负责监督、指导质检员、试验员及实测实量小组的质量管理工作;
9、每月进行专项培训（不得少于1次），并负责撰写各专项工艺培训PPT课件（递交公司人力资源部备案）;
10、项目竣工前，负责完成竣工图的绘制及竣工资料（含经济资料）的归档;
11、每月组织参观/学习本项目或其他项目优秀做法并进行书面总结；（每月1次）;
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+公司目标达成提成奖励”(参考）.其中,
固定工资为 ;绩效工资为 ；目标分红: 。
2、收益说明：
1）固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）目标分红:为项目达成目标的 ％;
四、乙方全年绩效考核指标与方法
1、年度的任务目标及每月的分解详项目年度目标计划及月度目标计划；
2、安全目标：
3、成本目标：利润5.18万元；利润率0.5%；
4、本项目的万科区域评估目标:合格（中）；
5、每月绩效考核成绩及系数详附表一、附表二，同时对应计算每月的绩效工资;
6、年底的绩效【年终奖】考核成绩：全年月考核分数的平均数;
（附表一）乙方绩效考核表
姓名
刘胜
项目名称
贵阳万科劲嘉。大都会一期Ⅰ标
岗位
技术负责人
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
检查评估
30%
万科区域评估占100%
优得40分
合格【上】得30分
合格【中】得25分
合格【下】得20分
差0

公司月度检查实体成绩、关键指标各占50％；两项共占100%;
（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）
0。3×实际得分

2
过程成本控制
5%
过程成本控制
90分及以上得5分
80-89分得4分
70—79分得2分
70分以下得0分

3
质量
10％
实体成绩占40%
按实际测量得分率*4分

规定动作占20%
按实际测量得分率＊2分

渗漏专项检查占15％
按实际检查得分率＊1.5分

空鼓开裂专项检查占15%
按实际检查得分率*1.5分

观感质量占10%
90％及以上得1分
80—90%得0。5分(含80％）
80％以下得0分

4
安全文明
20%
安全生产占30%
按实际检查得分率*6分

文明施工占20％
按实际检查得分率*4分

安全事故费用限制占50%
按安全事故费用0。5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分,10—15万/次扣4分，15—20万/次扣5分，20万～50万扣6分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分

5
工期
10％
合同工期占20％
超出合同工期1—7天扣0.5分,超出8-15天扣1分,超出15天后扣2分

节点工期占50%
(含月进度）
超出合同工期1—3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7—10天扣3分，超出10—13天扣4分,超出13天后扣5分

工期计划保障
占30%
无赶工计划措施得0分，有计划措施未跟踪执行到位扣3分

6
技术、经济资料
20%
方案编制及交底
占50%
按实际检查得分率*10分

变更指令跟踪办理占50%
按实际检查得分率*10分

7
团队管理
5％
培训工作组织占60%
离职率占40％
未按公司要求培训扣3分;
离职率高于10％扣2分

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
得分
1
沟通能力
25%
耐心与班组及员工进行图纸难点和技术交底,针对现场出现的问题及时给予解决；与甲方、监理、员工及班组的协调以人力资源部电话回访为准
交底不到位扣3分/次，态度不端正扣4分/次,解决问题不及时扣5分/次;未与甲方、监理沟通协调/协调不到位扣5分

2
工作计划
25%
每月按公司规定编制项目月（季度）工作计划,该计划可执行率不得低于90%；各项工作计划（含经济资料）上月未完成项,本月消项率不得低于90％;工作计划必须满足业主及公司要求.
计划执行率低于90%扣5分，未按规定上报计划扣8分，上月未完成计划消项率低于90%扣5分，工作计划未满足业主及公司要求扣10分。

3
组织协调能力
15%
现场是否因技术处理原因出现停工、堵门、拉闸限电、爬塔吊等情况；现场出现问题配合项目经理积极解决;
每出现停工等情况扣5分/次；未配合项目经理及时解决的扣5分/次

4
担当责任
20％
1级：承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级3分
2级5分
3级10分
4级15分
5级20分

5
领导力
15％
1级：引导员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级3分
2级6分
3级9分
4级12分
5级15分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30％=
备注
项目经理考核,须生产副总、总工程师、公司安全负责人、成本控制部共同考核打分,最终得分为所有得分的平均分值。
考核人
签字：
年 月 日
（附表二)考核绩效成绩与其系数对应表
考核分数
绩效工资系数（K）
95分以上
1.2
90—94
1.0
85—89
0。9
80-84
0。8
75—79
0。7
70-74
0。7
65—69
0。7
60-64
0.7
60分以下
0。7
注：考核绩效工资总额=考核基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、 电网指标
1、 公物私用
2、 不按标准用人
3、 回扣
4、 非公司行为行贿
5、 泄露机密
6、 公款私用
7、 虚报假账
8、 旷工
9、 煽动虚假消息
10、 利用信息获得私人利益
11、 销毁证据
12、 虚假预算获得物质开支
13、 违反品行指标
14、 利用职务之便制造假数据获得利益
15、 违法
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约.
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更,工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章）
签名 ：
签名(第一负责人）：
年 月 日 年 月 日
附件五：
亲人联系表
关系
姓名
联系方式(手机，电话，电子信箱)
通信地点（务必能收到信件）

附件十:
保 密 协 议 书
甲方：重庆中通建筑实业有限公司
乙方:
甲、乙双方根据国家、地方政府有关规定，双方在遵循平等自愿、协商一致、诚实信用的原则下,就甲方商业秘密保密事项达成如下协议：
一、 保密内容
乙方需要保密核心保密内容:财务信息、现金信息、合作财务信息、财务预算.
乙方需要保密的保密内容
1. 甲方的交易秘密,包括客户渠道、客户名单、合作意向、成交或商谈的价格等；
2. 甲方的经营秘密,包括经营方针、投资决策意向、认证服务定价、市场分析、广告策略；
3. 甲方的管理秘密，包括财务资料、人才资料、工资薪酬资料、课程资料、管理性文件（作业指导书、记录表格等)；
4。 甲方的技术秘密,包括产品设计、产品资料、研发成果，例如：CI手册、培训教材、咨询资料等。
二、双方的权利和义务
1. 甲方提供正常的工作条件，为乙方职务的财务研发，流程再造提供良好的条件，并根据创造的经济效益给予奖励;
2. 乙方必须按甲方的要求从事经营、财务管理与开发，并将经营、管理开发的成果、资料上交甲方，甲方拥有所有权和处置权;
3. 乙方必须严格遵守甲方的保密制度，未经甲方书面同意，乙方不得将甲方的商业秘密向第三者公布；
4. 双方解除或终止劳动/劳务合同后，乙方不得向第三方公开甲方所拥有的未被公众知悉的商业秘密；
5。 乙方承诺遵守以下保密义务：
5.1各级会议内容、文件在没有下发前不向会议以外的人员透露、传阅;
5。2未经允许，不查阅、复印涉及中心财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的保密材料;
5。3不将甲方重要文件、资料等带出甲方办公场所或提供给竞争者或有竞争可能的单位和个人。如确属工作需要，需将材料带出甲方办公场所，必须经法定代表人批准方可；
5。4不在不利于保密的地方存放机密文件、资料,不将秘密文件、资料乱丢乱放;
5。5不携带保密材料游览、参观、探亲、访友或出入公共场所与财务室，不在公共场所及财务室或亲、朋友中谈论甲方的机密；有客户来访，不当众谈论甲方内部事务和保密事项。不随意向客人提供阅读甲方的各类文件;
5.6因工作需要打印、复印涉及甲方财务信息、客户信息、合同协议、工资、劳务费用等保密内容的文件之后，印坏的纸张及时销毁；
5。7保证下班后电脑上、桌面上没有记载甲方保密信息的文件资料及纸张;
5.8工作变动离开甲方时，不带走甲方任何文件、资料、图表等；
5。9发现甲方秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告主管负责人。
6. 甲方实行薪酬保密制度，乙方不准打听他人薪酬和/或将本人薪酬告知他人；
三、保密金额
1、甲方每月薪酬中需要支付乙方底薪的 %或 元,为保密金;
2、支付期未满一年的，脱密期为一年;支付期超过一年的,按实际支付的月份作为脱密期；
3、员工离职时公司不再另行支付商业保密金。
四、保密期限
1. 劳动/劳务合同期内；
2. 甲方的秘密未被公众知悉期内;
(五）脱密期限
1. 由于财务工作的岗位特殊情况，因履行劳动/劳务合同约定条件发生变化，乙方要求解除劳动/劳务合同的必须以书面形式提前60个工作日通知甲方，甲方安排相关工作人员交接工作人员，乙方应完整办妥涉秘资料的交接工作；
2。 脱密期为离开公司的一年期限；
3。 劳动/劳务合同解除或期满终止后，乙方必须信守本协议，不损害甲方利益。
(六)违约责任
1. 在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议，虽未造成甲方经济损失，但给甲方正常经营活动带来麻烦的,甲方有权将乙方调离涉密岗位，并予以警告，直至解除乙方的劳动/劳务合同；
2。 在劳动/劳务合同期内，乙方违反此协议,造成甲方经济损失的，甲方予以乙方解聘的处罚，并追加经济损失赔偿,赔偿金按经济损失的5倍处罚，情节严重者直接一次性赔偿 元；
3。 双方解除劳动/劳务合同后两年内，乙方违反此协议，将财务信息与客户资源及财务制度提供给竞争对手，造成甲方经济损失，经查实,甲方有权按客户损失的数量，每个处罚乙方5万元人民币,情节严重者,甲方将向甲方所在地人民法院提出诉讼.
4．如下情况为情节严重：专利技术泄密、网络或软件源代码泄密、大量客户资料泄密、战略规划资料泄密。
（七）其他
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份,经甲、乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章） 乙方（签名)
日期：　　　　年 月 日 日期： 　年 月 日
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