物资部职责、职位说明书.doc
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1、 河南虹峰电缆股份有限公司河南虹峰电缆股份有限公司物资部 职责说明书文件编号 版次 页次共 7 页部门名称:物资部 直接上级:下属组成部门:无部门组织机构图:物资部经理原材料采购员兼SQE辅助材料及零星物资采购员主要职责:1、根据公司年度经营计划制定年度及月度采购供应计划与预算,并定期组织对计划实施情况进行总结分析、检查和考核。2、组织收集和分析供应商信息和材料市场趋势,制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道,定期、准确地的向主管领导和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息。3、按销售计划和生产计划采购原辅材料、外购件或外协件,把好关口,确保进厂材料质量,坚决杜绝不合格产品
2、入库和使用。4、根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况,组织编制短期采购计划,并组织实施。5、针对生产部和其它部门提出的书面采购计划,在内审部审核完毕后,要按时保质保量的完成采购要求,如果有特殊要求不能达到时,要与采购申请单位进行沟通,沟通后再决定是否采购。6、负责按比质、比价、公开的原则,组织筛选合格供应商,降低采购成本和采购周期.主持采购招标及重大采购合同评审工作,组织建立采购合同台账,并对合同执行情况进行监督.7、负责采购过程价格控制,降低采购费用.对大宗原材料采购,根据波动曲线,适时做好战略储备采购,摊薄采购成本。8、负责对采购工作进行统筹策划,合理安排、控制
3、采购过程,努力降低库存和存货周期,组织本部门和相关部门定期清点库存,清理库存积压物资,确保合理的库存和原材料库的安全与整洁。9、参与合同/订单的评审,根据不同时期客户和市场的不同需求,与物流部一起共同建立和维护好各规格原辅材料的安全库存量,确保客户急需时供货。10、负责组织对供应商品质状况进行评定与管理,每种原(物)料必须保证3-5合格供应商,建立供应商数据库,每季度会同生产、技术、设备等部门对其进行品质、服务评估,优化供应商渠道,有必要时,要组织生产、技术等相关部门对其进行现场考察。11、组织制定和完善采购管理各项制度,负责建立采购内部工作制度,并监督实施。12、负责完成公司领导和各部门临时
4、交办的其它工作任务。- 7 -岗位设置:物资部经理 1 名,原材料采购员兼 SQE1名,辅助材料及零星物资采购员1名.编制审核批准生 效 日 期2013年 月 日河南虹峰电缆股份有限公司物资部经理 职位说明书文件编号 版次 页次共 7 页职位名称:物资部经理 直接上级:直接下级:原材料采购员兼SQE、辅助材料及零星物资采购员 主要职责:(一)职务:1、在公司的领导下,根据公司年度经营计划制定年度及月度采购供应计划与预算,并组织实施、检查和考核。2、组织收集和分析供应商信息和材料市场趋势,制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道,定期、准确地的向主管领导和相关部门提供有关物资采购的市场现状,库存现
5、状和有关数据信息。3、按销售计划和生产计划采购原辅材料、外购件或外协件,把好关口,确保进厂材料质量, 坚决杜绝不合格产品入库和使用。4、根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况,组织编制短期采购计划,并组织实施.5、负责按比质、比价、公开的原则,组织筛选合格供应商,降低采购成本和采购周期。主持采购招标及重大采购合同评审工作,组织建立采购合同台账,并对合同执行情况进行监督;负责采购过程价格控制,降低采购费用。6、负责对采购工作进行统筹策划,合理安排、控制采购过程,努力降低库存和存货周期,协助仓储、财务和相关部门定期清点库存,清理库存积压物资,确保合理的库存和原材料库的安全
6、与整洁。7、参与合同/订单的评审,根据不同时期客户和市场的不同需求,与仓储物流部门一起共同建立和维护好各规格原辅材料的安全库存量,确保申购部门急需时供货。8、负责组织对供应商品质状况进行评定与管理,每种原(物)料必须保证两家以上合格供应商,且每年至少进行一次复评。9、组织制定和完善采购管理各项制度,负责建立采购内部工作制度,并监督实施。10、负责部门员工队伍建设、选拔、配备、评价、组织部门技能培训;负责下级员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责协调下属与其他部门人员的关系;负责控制部门预算,降低费用成本.10、定期组织采购人员进行业务知识学习与培训,加强经验交流,严格保守采购机密,遵守工作规则
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