人力资源管理视角下民营养老院护工队伍建设研究.doc

摘要：项目组采用问卷调查与实地访谈相结合的方式对南京市20家民营养老院的护工队伍进行了调查研究.结果表明,民营养老院的护工队伍主要存在如下问题:挖不到人、不会用人和留不住人。针对上述问题，以人力资源管理的视角,对养老院护工队伍建设提出可行性的意见和建议,旨在规范民营养老院的人才队伍管理，促进养老院的进一步发展。关键词：民营养老院 护工队伍建设 人力资源管理目前，我国两个老龄化指标都同时超过了临界值，我国进入老龄化社会已是不争的事实。为全面了解民营养老院人才队伍建设的基本情况，课题组于2015年对南京市20家民营养老院的护工和管理者进行了问卷调查和实地访谈。一、护工队伍现状分析1.挖不到人在职护工年龄大、文化水平低、结构不合理。接受调查的102名护工中，女性82名,男性20名，分别占比80.4%和19.6%。年龄在50岁以上占82.4%。文化程度在小学及以下的78人，占比76。5%。来自苏北的占31。4%，外籍的大多来自安徽、湖南和湖北等地.2.不会用人不会用人的典型表现就是在职护工普遍缺乏专业技能、持证上岗率低。接受调研的102名护工中，15名护工表示有护理经验，占14。7;25名护工之前在餐饮行业工作，占24。5%；48人来自农村，无固定工作，占47.1%.这些护工中，几乎没有人接受过专业培训，拿到过相关资格证书，持证上岗率接近零.3。留不住人民营养老院的护理人员与入住老人的比例保持在 1:8，远低于 1：4。5 的国际标准。接受调研的102名护工中，49人的工作年限在1年以内，其中12人到岗工作不到1个月，其中只有42。4的护工表示，在有其他工作机会的情况下仍会继续从事养老护理工作。二、原因探究1。挖不到人（1)传统观念根深蒂固。“前一段日子小张离职了，我们这好多新护工都是他带的，一时找不到替代他的人.后来才知道原来是陪他爱人回老家的时候,被亲朋好友问在做什么,说是照顾老人,丈人觉得脸上无光，然后就走了.”（访谈对象：张某,养老院院长）。根深蒂固的传统观念并没有跟上日息万变的时代发展步伐，传统观念对护养老护理行业的影响甚大，严重阻碍了民营养老院的进一步发展。（2)高负荷，低工资.调查数据显示,工作时间在12小时以上的护工占80%,其中全天工作的占45。接受调研的护工的平均月工资在2500元左右,南京市最低工资标准1630元/月，非全日制用工最低工资标准14.5元/时.民营养老院护工的工资虽高于南京市的最低标准，但从工作内容、劳动强度上和工资的匹配程度上看，远远不能满足护理人才对工作的期待.（3)缺乏晋升机会.“我们这里很少有年轻人，专业出生的就更少了.有过来实习的，干了几个月就走了。之前有个专科毕业的小姑娘,做了半年也走了.她说觉得没意思，没什么发展机会，不想永远只是个小护工.”（访谈对象:张某，养老院院长）职业发展机会已成为当代年轻人在择业时会考虑的重要因素，多数民营养老院从未为在职护工提供发展机会,护工永远是护工，这无疑成为了养老院引进专业人才的又一大绊脚石。2。不会用人养老院提供的培训主要是同行间的经验传授和交流，由资历较老的护理人员向刚入门的从业者传授经验，“以师带徒”,跟着有经验的护工工作几天，知道需要做什么、怎么做就开始正式工作.单一的培训方式，无法从根本上提升护工的专业技能,导致了护工队伍专业素质低下、持证上岗率低等问题。3。留不住人(1）福利待遇差，激励机制不健全。在养老院工作的护工几乎没有福利待遇可言,大多数护工永远只是护工,每天重复同样的工作,拿着不变的工资，激励制度也是不痛不痒,没有起到关键的激励作用,员工工作积极性不高，对养老院缺乏归属感，对民营养老院的长久发展十分不利。（2）劳动关系紧张，人才保障机制不健全。在接受调研的102名护工中,只有35名护工与养老院签定了合同，其中18人表示签订的合同并非劳动合同,是护工协议。护工协议主要内容是任职期间的责任和义务以及违反了条例的相应处罚，并无涉及护工权益的条款。85.5的护工表示所在养老院并没有为他们买过任何保险，14。5的护工表示有买过保险,且多数为工伤保险。工作没有保障是民营养老院留不住专业护理人员的又一大原因。三、对策与建议1.护工队伍招聘机制建设(1）熟人推荐。除了护工的老乡推荐，养老院与养老院之间应适当加强联系，熟人推荐可延伸至不同养老院之间的管理者推荐、院长推荐,在保证从事养老行业护理人员总量不变的前提下适当加强不同养老院之间的护工流动。（2）校园招聘。校园招聘也是选择专业护理人员的重要渠道，民营养老院在加强与其他养老院或者同行业联系的同时，应更加密切相关职业院校、本科院校的联系，为即将毕业的大学生提供实习机会，在毕业季及时公布招聘信息，在高等院校寻觅专业护理人才，从根本解决护工年龄偏大、专业素质匮乏、结构不合理等问题。2。护工队伍培养机制建设(1）在职护工的培训.养老院可邀请养老护理专家举办讲座，采取案例解析或者情景模拟等方式定期对护工进行培训。每次培训结束后对培训内容进行考核,考核结果列入薪酬管理或职位晋升的依据，提高护工对培训的重视程度.(2）潜在护工的培养。潜在护工主要指将来可能从事养老行业的人才，培养潜在护工，从源头提升护工队伍的整体素质，突破养老行业发展瓶颈。民营养老院应抓住时机,加强与相关学校的联系，为在校学生提供实习机会，提升高等院校毕业生就业率，同时也为养老院自身的发展招纳专业人才，形成良性循环。3.护工队伍激励机制建设（1)生理和安全需要。在提供了基本生活条件的情况下,民营养老院应更多地考虑如何营造舒适的环境以提升护工工作幸福感。养老院每天安排好清洁消毒工作，保证环境的干净整洁。并与附近的医院建立长期合作关系,配备固定的医疗队伍为护工进行定期的身体检测，消除护工内心对疾病的恐惧。（2）社交和尊重需要。养老院除了为护工提供更多的机会与家人朋友相处外，需花更多的精力在营造集体荣誉感和归属感上,如上司经常和护工交流、养老院定期举办户外活动等.尊重需要可分为自尊需要和他尊需要。对于护工来说，自尊需要的实现更多依赖于他尊的满足。养老院可适当借助媒体的力量,对养老院以及护工的形象进行宣传.（3）自我实现的需要。贯彻落实护工等级制度、建立完善护工职业发展体系是满足护工自我实现需要的有效途径。初级、中级、高级、技师、管理者，为护工提升晋升机会，激发护工的工作热情,实现个人的职业价值。4.护工队伍保障机制建设(1）完善护工协议。重心由维护养老院权益向维护养老院和护工权益转移，由忽视护工权利向重视护工权利转移.如“老人和护工发生冲突三次直接解雇护工,可调整为“老人和护工发生冲突三次，原因在护工则解雇护工，原因在老人则酌情考虑”。（2)签订劳动合同。在签订护工协议的基础上明确双方的权利与义务,确定五险一金的购买情况等，建立稳定的劳资关系.