污水处理厂2015年工作总结.doc

某污水处理厂2015年工作总结
2015年，某公司在某某公司的正确领导下,坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，坚持“精品某某”建设发展战略，坚持以“两保一增”为中心,以水质水量达标、安全成本可控为目标，切实抓住员工考核这一特色，进一步搭建并完善管理框架，通过打基础、强管理来提升企业管理水平、运行质量和运行效益，全力完成“精品某某”建设第二阶段“提质增效”目标任务.
主要工作及措施
（一）、加强生产管理，确保稳定运行。
1、 多措并举保水量，水量同比增长21%
(1）、积极协调地方政府，争取政府投入资金3000 余万元,新增污水截流处10处，日均增收10000m3；
（2)、加强北城泵站的设备及人员管理，安排管网人员定点蹲守管理，每周生产管理人员和机修人员定期至少一次到泵站对运行人员培训学习及设备维护保养,保证泵站连续稳定运行.
（3）、开展了管网计划性清淤，共清理管网长度12。5km，清理污渣19。1 吨。
(4）、加强了提升泵房运行管理和溢流口的管理，杜绝污水溢流，做到应收尽收。
2、 加强水质调控，出水水质有了根本改善.
为改善长期以来出水水质不稳定的情况，公司成立了以主要领导为组长的水质管理领导小组，坚持每月至少召开一次水质分析专题会，以加强管理;通过某某公司各级领导的技术指导，全体员工的共同努力，从4月下旬开始出水水质全面达标,这一成绩的取得在某公司历史上是前所未有的。主要开展工作：
（1）狠抓进水管理，一季度高浓度超标水进入,导致出水TN异常，针对这一情况，公司专门召开了4次专题会议,安排由分管领导带队对所有接入口进行拉网式排查，共检查接入口25个，采样525次,会同政府有关职能部门封堵接入口2个.
（2） 严格落实水质预警管理制度、巡视检查制度和信息报送制度，巡检运行人员、管网巡检人员和化验分析人员坚持每日早晚分别向生技科报告巡检运行情况、水质采样变化及检测分析结果情况，生技科每天安排专人收集生物系统各种基础数据并制作各种参数变化趋势图，供比较分析,以利于调整工艺运行。
（3） 严格落实生产周例会制度，分析一周出现的问题、处理结果以及存在的问题、处理意见。
（4） 严格落实《出水在线监测管理制度》和《水质预警监控管理制度》，对系统的监测数据实行24小时监控管理，及时掌握系统的维护运行情况，出现异常，严格按程序处理；全年共出现5次在线数据异常情况，均按程序处理,成功免责。
（5)建立完善质量控制体系，加强化验室建设，加大水质的监测力度。强力推进质量控制体系建设,通过集团、某某公司下发的水质管理办法,补充修订完善规章制度12项，进一步规范了化验操作程序，提升了化验操作水平；加大了化验人员平时的实作能力的考核力度，提高水质监测数据的准确度,为工艺调控提供理论支撑。
3、强化班组建设工作,员工综合素质有了显著提高。
某公司由于历史原因,人员结构复杂，思想涣散,业务能力同其他兄弟单位还有一定差距，通过一系列的改革并加以贯彻落实，使得综合素质有了显著提高。具体措施有:
（1） 每月严格落实公司、部门、班组的生产技能培训以及水质培训，使员工掌握了基本知识技能;切实提高员工实际操作能力，外送员工对特种设备操作、特种行业操作、设备维修、水质化验等技能进行了培训；同时采取请教上门、干部带班等方式对现场巡检、报表规范、设备维修、污泥驯化培养、日常故障处理等实际操作方面进行了现场培训.某排水公司通过采取集中培训与经常性教育、请进来教、领导带班学习等方式,理论结合实际，多方位、全纵深地加强员工教育培训。
（2)全面提升班组管理水平，积极开展大班巡检创新管理工作,真正激发员工的工作积极性.一是进一步细化了各岗位、各类人员的考核评价标准；二是提高了工作效率，使原有巡检模式吃大锅饭的状态转变为现在工作落实到岗、落实到人;三是通过大班巡检交叉换班模式，提升了职工技能水平;四是大班巡检制度从原巡检人员每月工作172小时降低到每月工作144小时，降低了劳动强度；五是节约了管理成本费用，未开展大班巡检的2014年上半年加班工资为29349。75元，开展大班巡检模式后2015年上半年加班工资为24163。33元,节约了5186。42元。
（3）8月推行了日工作任务单，根据工作岗位让每天工作进行量化，使员工知道每天该干什么，该怎么干,做到人人心中有数。
4、 加强设备管理:加强对机电维护维修工的技能培训和自控系统的管理工作,大大提高了机修人员的操作技能和业务水平;全年维护保养设1124台次，确保了设备动态完好率达100％，降低了设备临检率和事故率；积极组织维修力量开展对曝气机、进水提升泵等抢修工作，在规定的时间内恢复设备的正常运行，全年年累计维修AB类设备86台，保证了设备抢修恢复及时率100%。
（二）进一步抓好安全管理措施的落实，确保安全零事故。
1。严格落实安全生产主体责任制。3月初，完成与各科室、班组《安全责任书》的签订，确保安全责任落实至个人，形成人人抓安全的良好局面.
2。认真落实安全教育培训制度，加强安全宣传教育文化建设。通过安全讲座、安全会议、板报、等形式,对职工进行安全教育培训；认真开展“五防”演练工作,投入资金0。45万元；严格按照“安全月活动”目标要求，认真举办安全生产知识竞赛、岗位技能竞赛等活动；部门和班组每周至少组织一次安全教育培训；切实落实好“三级”安全教育,员工转岗安全培训，特殊作业、特殊岗位、特殊领域人员、特殊时间段上岗前的教育和培训。进行员工安全教育培训1058人次,设置安全宣传横幅6幅，安全宣传标语32幅，安全宣传栏14期，投入资金 0。62 万元。
3。严格重点领域的专项整治.完成了防雷检测工作、有毒有害气体检测仪表校验、安全设施校验等，投入资金0.979万元；5月完成了规范化下井作业管网计划性清淤；抓好配电设备、消毒设备、特种设备、安全设备、有毒有害物质、危险化学品、防护器具配置、工器具校验等设备设施方面的管理;确保消防安全，每月对厂区内所有灭火器进行了全面检查，对已到期灭火器药物补充更换。
4。严格车辆管理制度。加强车辆和饮食卫生管理,修订《车辆和驾驶员管理实施细则》,严格公务用车管理,特别是节日前的车辆检修及节假日期间车辆使用停放管理；组织准驾人员进行有关安全驾驶的法律、法规学习；不定期实行车辆的转动部分、传动部分、制动系统的安全检测；严格出车制度,每月进行车况、车容、安全检查制度,建立车辆保养维修记录,确保行车安全。
5.严格落实综治管理。落实治安、防火责任，成立了义务消防队,并加大巡检力度;落实相关措施、手段，加强门卫管理、严格门卫登记制度,做好内部治安、防火、防盗和信访、稳定工作,确保生产秩序正常。
6。重点强化防汛工作.结合公司实际，公司在5月初专门就防汛工作组织全体员工召开了两次专题会议；公司安办制定具体可操作性防汛方案，包括成立机构、信息收集、设备设施定期维护、预警机制、现场应急处置等内容,要求生产管理人员加大监督落实力度,确保安全渡汛.
7。完善职安健体系体系创建。通过开展职安健体系创建活动，请具有专业资质的评价公司进行职业病危害现状评价,成功完成职安健体系创建。
8。规范污泥管理：①严格按照集团、某某公司要求,通过邀标评审方式确定污泥打包、运输单位，污泥打包工作人员必须符合岗位要求、建立健康档案，接受我司组织的安全培训，方能上岗作业；②对污泥的处置方式也对承办单位也做了限制性要求，我方生产管理人员加强了监督力度;③对外单位(镇级污水厂）借用污泥现象,明确了由地方环保局出具情况说明,使用单位出具承诺书，经公司经理同意方能外借。
10。加强下井作业管理：一是按照某某下发《下井作业管理办法》，每年至少应对下井作业人员进行3次安全技术培训。在计划性清淤前，对其培训一次.二是对清淤单位资质、人员健康证明、人员意外保险单进行验审。三是由于某管网作业难度大、安全风险高，在计划性清淤前,对施工方进行安全技术交底，学习《下井作业管理办法》及提出安全防护要求。施工过程中，严格按照《下井作业管理办法》执行,认真填写《下井作业申请表》、《下井安全作业票》，并安排分管经理、管网人员全程监督管理，确保人员安全.
11.加强服务外包管理.一是通过公司项目领导小组公开评审，确定服务外包单位，服务外包具有相应资质,人员符合相应年龄、健康要求。二是外包人员定期参加我方安全培训，共组织服务外包人员培训22次,共培训275人次。三是外包人员作业过程中，必须满足我方安全要求，接受我方安全监督，安排专人安全监护。四是费用结算办理，必须满足我方相关程序。包含工程结算书、我方专门现场代表确认签字、结算时逐级审核签字。
（三）深化基础管理,着力建立打基础的长效机制。
1. 按照“岗位有责任，行为有规范,工作有目标，奖罚有依据”的总体要求,进一步修订和完善各种规章制度，全面落实责任制，细化各岗位的考核细则,严格考核，真正激发员工的工作积极性。
(1）继续建立健全企业规章制度。进一步按照集团和某某公司各类规章制度进行了补充完善，修订了《考勤管理办法》、《切块(专项）资金项目管理实施细则》、《物资验收工作实施细则》、《车辆及驾驶员管理实施细则》等七大类制度总计350余项(涵盖了行政后勤、安全生产、财务管理、报表台账、计划物资、人事劳资等方面,其中安全制度156项、行政后勤管理制度14项、生产管理制度62项，财务管理制度5项、计划物资管理制度11项、人事劳资管理制度3项、报表台账100余项等），为实现规范化管理提供根本保证。
（2）开展爱岗敬业素质教育.每月召开各种座谈会和研讨会，结合公司实际，查找制约公司发展的重点问题,理清公司重要规划的发展步骤；针对公司员工工作责任心较差的现状，公司在全体员工中开展了“个人保班组、班组保科室、科室保公司、公司保个人”的主题教育活动。
(3）建立健全考核激励机制.为加强公司管理，确保公司生产经营计划的有效实施，提升执行能力，充分发挥绩效考核奖勤罚懒的作用，激发员工的工作热情，正确评价员工的工作实绩，某排水公司结合《工作日志管理办法》,进一步完善了公司绩效考核管理体系，制订了《某绩效考核管理实施细则(试行）》.《细则》坚持客观公正、公开、与收入挂钩、逐步完善、过程与结果并重等五大原则直接考核到个人,逐步形成责、权、利相统一的科学、合理的激励约束机制，真正实现了利益分配同工作完成情况、工作表现以及工作成果挂钩；制订绩效考核办法的同时，为认真组织落实，某排水公司成立了公司领导班子、中层管理人员、职工代表组成的绩效考核工作领导小组,不定期召开各种座谈会和研讨会，查找问题、解决不足，争取创建有特色的考核新模式。
（4）加强执行力建设。狠抓制度落实，严格照章办事，抓住典型事件,对那些故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则，不落实公司要求的典型事例进行及时处理，教育了公司的干部职工.
2。 进一步提升人力劳资管理水平,抓好职工的业务技能培训，切实提高职工队伍整体素质,重点加强职工动脑、动手能力的培养.
(1）加强理论知识培训：为进一步公司员工的业务知识和技能水平,结合实际工作需要，年初制订了全年员工培训计划，确保全员持证上岗率达到100％.内部组织了各类设备安全操作规程、工艺运行参数分析、突发事件应急预案、电钳工业务等多项业务的培训，特别是通过开展“每周学习日"活动,每周选择一天对所有员工进行专项理论知识培训；同时也安排报送符合条件的员工参加集团职校化验员中级培训、污水处理中级工培训、班组长安全复训等。目前已有两名职工通过中级化验工培训，三名职工通过注册助理安全工程师考试.
（2）加强技能实作培训:为切实提高员工实际操作能力，外送员工对特种设备操作、特种行业操作、设备维修、水质化验等技能进行了培训;同时采取请教上门、干部带班等方式对现场巡检、报表规范、设备维修、污泥驯化培养、日常故障处理等实际操作方面进行了现场培训.某排水公司通过采取集中培训与经常性教育、请进来教、领导带班学习等方式,理论结合实际，多方位、全纵深地加强员工教育培训，2015年1至5月共培训职工318人次,员工队伍岗位技能和综合素质得到了大幅度提升。
(3）加强人力劳资管理工作。按照集团关于做好工资预算和工资专项审计的要求,加强对劳动用工、工资发放等工作的监督管理，外送人事劳资管理人员进行培训，杜绝违规发放工资现象的发生.
3。进一步提升计划物资管理水平.一是加强物资采购计划的审核工作,提高物资的月、季、年度采购计划的准确性，保证生产的正常运行和物资的有效储备;二是建立物资计划采购制度，对相关部门需要采购的项目,必须填制《物资采购申请单》，列明采购原因,采购物品的规格和型号,经审批后，才能实施采购；三是建立物资验收制度,采购入库的物资需经专人验收签字并填写《物资验收单》，经双方签字确认验收无误的物资才可办理结算；四是严格执行招(议）标管理办法，凡大宗物资、生产材料、设备等的采购必须坚持集中招标和对比谈判;五是建立物资采购和信息数据库,每季度统计变更一次，保证物资采购价格的准确和统一;六是深化库房标准化建设，建立了备品备件库房、危化药品库房、抗洪抢险库房、盐酸库房、设备库房、生产工具库房、劳保物资库房等七大类库房进行分类管理，并严格按照库房管理要求，及时盘存、分类入库,做到小件不缺、通用件常有、大件总量不积压.
4. 进一步提升财务管理水平.2015年，财务管理采取资金管理突出一个“零"字、费用开支坚持一个“降”字、会计核算落实一个“真"字、审计监督强化一个“严"字、制度修订突出一个“细”字.在不影响生产正常运行的同时，实现了资金零上收对于企业经营运行中所出现的各类违规行为坚决予以制止，从根本上规范财务部门的会计核算行为，顺利通过各级单位及部门的财务检查。
5。 进一步提升行政后勤管理水平。一是严格专项费用的使用,严控管理成本，特别在专项费用的使用方面严格履行程序，完善相关文件和制度，加强了监管与控制。二是加强公文管理,强化公文培训，严格按照集团下发的公文格式要求行文,1-10月公文退回率为零;三是严格按照加强厂区、工作区域、食堂及宿舍标准化管理.
(六)进一步抓好项目的论证审查、过程监控、审核验收重点环节，使项目资金的投入真正发挥效益。
1.抓制度完善和执行.完善了切块(专项)资金项目管理工作管理办法、工作规则，明确了领导班子和各部门的职责分工。
2。始终坚持项目建设“安全、规范、优质、高效"原则，围绕申报项目实施的可行性和投资效益，充分开展科学论证。一是通过现场调研,对申报项目实施的可行性和投资效益进行了认真论证分析，在充分认为项目实施投运后对安全生产、水质达标排放、增加效益、降低和控制成本有着明显的重要作用；二是对项目的安全性进行了全面的评估，把可能出现最不利的因素进行了分析，制定出有效的解决措施；三是在项目满足以上条件后进入方案设计及立项阶段。
3。坚持对项目建设重点环节进行“过程监控”。一是严格执行集团项目建设管理办法及相关规定.所有项目均采用公开（邀请)招标、竞争谈判、询价比选方式确定项目实施单位，确保项目建设的优质高效，全年某某公司共下达切块投资计划216.5万元，实际签订合同金额206.62万元,共节约资金9。88万元；二是切实加强工程建设过程中安全、质量、工序报验、隐蔽工程及施工措施的审核管理，并注重工程资料和图像资料的管理;三是严格执行工程设计变更程序,严格执行项目结算审查和资金使用管理制度；四是加强服务指导和协调。
（七)强党建工作创新,促进企业科学发展.
切实抓好党建工作，为实现企业新跨越新发展提供更加坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。
1。 贯彻落实“党的十八大、十八届一中全会和十七届中央纪委七次全会精神”，增强企业发展力.一是以年内力争获得“优秀党支部中心组"命名为目标，制订了年度中心组学习计划。二是认真开展中心组学习。通过领导班子专题学习、员工集中教育、座谈交流等方式抓好对十八大精神的学习贯彻,通过定期组织专题宣传展板,心得体会展评、岗位演讲等多种形式的配合活动，不断引导员工搞好学用结合，切实投身于“精品某某”第二阶段的建设工作上来,全年共开展中心组学习10次，共315人次参加了学习.三是认真贯彻党的路线方针政策，深化党的基础知识教育.每月组织党员、预备党员、积极分子学习《中国共产党历史》,学习中做到“两个结合",即与本单位员工的思想实际相结合，着力解决工作责任心和工作主动性等思想、作风中存在的突出问题；与本单位的工作实际相结合，按照双创工作要求，着力解决发展创新、工作的前瞻性和深度等。
2.以“四好”班子创建和构建惩防体系的深化，增强领导力.一是以“五好支部”、“四强四优”创建为载体,深化“三会一课”制度的落实,加强领导班子建设和党员队伍建设,认真开展民主评议党员活动，全面调动职工的积极性,激发出职工内心的主动性、创造性。二是狠抓党风廉政建设。加强学习教育,认真落实市国资委党委《重庆市属国有企业贯彻落实“三重一大"决策制度的实施意见》，进一步明确决策的范围、规范决策的程序,强化监督检查和实施责任追究，坚持以学习贯彻关于廉政建设的《实施纲要》和《学习纲要》为重点，不断增强干部的法律意识和自律意识。通过完善机制和加强教育，使公司的各级干部增强了防范意识，提高了拒腐防变的能力，筑牢了思想防线。自公司成立以来,在全公司的各级干部中未发生一起违规违纪事件。
3。高举群众路线旗帜，积极搞好教育实践活动.为认真搞好公司党的群众路线教育实践活动，公司及时成立了教育实践活动领导小组，为活动的顺利展开提供有力的组织保障;制定了《教育实践活动实施方案》，为全面深进展开好活动提供了具体指导；召开了民主生活会，查找问题、解决问题,积极开展批评与自我批评.
4。以基层党组织建设和活动载体的创新,增强战斗力。一是认真开展民主评议党员活动，极积深化“创先争优”活动，完善“党员活动室"、“党员示范岗”、“党员责任区"的建设和管理；二是开展员工内部矛盾纠纷化解活动，坚持公司级每月两次、部门级每周一次的员工思想摸排活动；三是开展入党积极分子培养和党员的发展工作,共送培入党积极分子1人.
三、存在的问题
1、某公司进水水质春冬两季异常、造成工艺的调控困难，影响出水水质,将协调政府相关职能部门针对源头水作仔细的普查，摸清源头水质情况，尽量让超标水不进入收集管网。
2、 随着水量的增加，一组生物处理系统已严重超负荷，无法确保稳定达标排放,需启动两套系统，同时北城泵站已生产移交,相应电耗可能需大幅增高,希某某公司在下达明年生产经营计划时给予充分考虑。
3、 管网进厂隐患箱涵属重大安全隐患，尚未整改，望上级公司下发整改意见，尽快整改.
4、 出水水质虽有根本性的改善，但还没有达到持续稳定，有时还有些波动，需要生产管理人员，加强学习，不断探索，总结经验,力争尽快做到持续稳定达标。
在某某公司各类考核中，排名靠后，其中主要是安全生产扣分严重，影响公司整体排名，要找准问题根源,积极改进，争取在来年的工作中取得好的成绩。