绩效工资考核办法.doc
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1、绩效工资考核办法(讨论稿)第一章 总 则根据2012年经营管理考核办法,为进一步强化油藏经营管理,建立横向到边、纵向到底的全员考核机制,结合我区实际,特制定本考核办法。第一条、基本考核原则1、遵循公开、公平、公正、分配透明,体现主观努力效果、激励与约束并重的原则。2、遵循向“苦、脏、累、险”岗位倾斜,向夜间生产人员倾斜的原则.第二条、考核范围全区所有在岗人员(包括劳务合同工)第三条、考核内容1、管理和专业技术人员:主要考核生产经营指标完成情况,岗位职责履行和技术任务完成情况(这一部分以厂考结果为依据);2、操作服务人员:以岗位说明书为依据,主要考核岗位职责履行情况、工作标准达标情况,安全生产及
2、遵守岗位工作纪律等;3、全体员工的综合素质考核:主要考核实际操作技能及岗位应知应会、精神文明达标、出勤情况等;第四条、考核方式采用全员量化考核,分级进行的方式,即:1、一般主要针对班组进行考核,其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的考核;对个人的考核结果最终由各班组确定。2、对班组的考核主要有:油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等.第五条、考核周期以每月1日-31日为一个考核周期(个别内容需要季度考核时依据厂或区检查结果)。 第六条、所有因公外出人员一律按平均数
3、发放绩效工资(上级有特殊要求的,按特殊要求执行)。第二章 考核形式各计量站基本薪点工资的考核,根据各计量站所辖油水井数、长停井井数、外部环境、巡井远近、管理难易,确定岗位基本薪点,适当考虑技术含量.计量站以外人员基本薪点以全区平均点数乘以其岗位系数确定.同时,对各班组完成的特殊工作进行特殊考核。个人实得岗位薪点数量作为绩效工资分配的最终依据。第七条、基本薪点设置第八条、岗位系数: 1、班长、组室长、技术员、生产骨干:1.22、前线大、小班、维修班、清蜡班、电工班、注水班、小班调度、警务区、作业监督系数:1。13、 后勤:1.04、 每月薪点值最高不突破1。5元,最低不低于1.0元。薪点值如果低
4、于1元的,将调整全区的基本薪点。5、 各组室提供考核数据必须及时准确,不及时准确提供考核数据的,扣主管组室长薪点50100点。第九条、考核基数每月厂兑现的绩效工资,扣除加班、夜班工资及需特殊奖励的奖(金)励外,剩余部分为绩效工资基数。1、绩效工资每月按人均300元的标准进行考核分配,当厂下达的浮动工资计划少于人均300元时,按实际浮动工资考核;当厂下达的浮动工资计划多于人均300元时,多余工资计划人均发放.2、绩效工资人均300元,按岗位系数进行分别考核.个人实得绩效工资按如下公式计算:个人实际所得绩效工资总额=点值个人月度实际得点数说明:1)、绩效工资考核工资总额=300元计量站人数。点值绩
5、效考核工资总额岗位总点数 2)、绩效工资考核总额=个人月度基本岗位点数点值班组总岗位点数=月度考核实际得点数第十条、考核办法及计算方法1、各班组绩效工资分别同产量、成本、工作质量(包括安全生产情况,规格化管理达标情况,基础资料管理情况、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等)和管理指标挂钩考核,挂钩比例分别为20、20、50、10.各项指标奖(扣)最多不超过挂钩绩效工资,实行月度考核.2、班组总薪点数=基本薪点数+特殊考核所得薪点数(内部所有奖励考核薪点)。3、个人总薪点数=班组分配薪点数基本点+特殊奖扣。(发放到班组由班组执行).第三章:站考核第十一条:站考核1、产量考核:产量每超
6、欠1吨,奖扣1点,计划按区月度对各站下达的井口产量进行考核。2、成本考核:、常用料:每超节月度计划100元,奖扣10点;、电费:每超节月度计划1000度,奖扣10点。3、工作质量:、躺井:每发生盐卡、蜡卡,人为破坏的原因,造成躺井1井次,扣50点,全月未发生奖20点,(工程组考核);、特殊污染:及时发现减少大面积污染,奖20点,因工作不到位,造成大面积污染,视情节轻重扣50100点,(生产组考核);、重点工作运行:全月工作不失误,奖20点,每失误一次扣10点,若影响产量1吨以上,扣40点,、资料上报:及时准确上报相关资料,包括电量、作业进度、量油、回压、重点工作运行、纸条收回情况等,未及时准确
7、上报,1次扣十个点,纸条一张未及时收回扣100元(生产组、调度室考核);、油井非计划停井,每出现一次,扣20点,(生产组考核)。4、管理指标:资料全准率:每出现一次假资料,扣站长和当班工人各20点。5、基础工作管理:里拿出部分资金以奖励形式进行考核,每月有重点对各计量站基础工作进行检查评分,评出前四名,分别给予300、200、150、100元进行奖励。6、安全生产:发生报厂级以上事故扣100点,站长扣50元。7、精神文明建设:发生违规违纪行为一次扣100点。第四章:副职和组室考核第十二条:班子成员考核在厂对班子成员考核基础上,增加以下考核内容,区考核后,将考核结果报厂有关部门执行。一、对经理考
8、核(由厂里进行考核)二、对书记考核(由厂里进行考核)三:副职考核:考核上限为厂兑现正职的80%。基本分为100分,95分以上兑现80%,90-95分兑现75,90分以下按70兑现。1、生产副经理考核:(1)油气生产任务每超欠1奖扣2分。(2)切块成本每超节1奖扣1分.(3)电费每超节1000度奖扣1分。(4)重点工作每失误一次扣2分:受厂生产会批评一次扣2分,全月工作无失误奖2分。(5)安全生产:出现一次报厂级以上事故扣5分,全月安全生产无事故奖2分。2、工程副经理:(1)生产任务每超欠1%奖扣2分。(2)切块成本每超节1奖扣1分。(3)出现一次盐卡、蜡卡、堵管线事故及重点工作失识一次扣2分,
9、受厂生产会批评一次扣2分,全月重点工作无失误奖2分。(4)泵阀周期达到厂平均水平,每超欠10天奖扣1分。(5)注水合格率达90以上,每超欠1奖扣2分。(6)躺井率不超过5%,每超节1%扣奖2分。3、地质副经理:(1)油气生产任务每超欠1奖扣2分。(2)切块成本每超节1%奖扣1分。(3)受厂生产会或相关部门批评一次扣2分。(4)油气生产任务月度在年步子以上奖4分。(5)措施井原油产量每日增10吨以上、气产量日增1万方以上,保持20天以上奖5分。(6)自然递减率每下降(上升)1奖扣5点(每半年考核 一次)。第十七条:对生产组考核:1、产量考核:油气产量每超欠1,奖扣4点,计划按厂月度及年度计划综合
10、考虑(月度占60%,年度占40).2、电费考核:每超节计划1000度,奖扣10点。3、切块成本:每超节计划1,奖扣4点.4、重点工作运行:全月工作无失误,奖100点,工作每失误一次,扣20点.5、职工队伍稳定,出现一次上级上访扣20点,局级以上上访扣100点。6、管理指标:(1)电路故障:每发生一井次,扣10点,全月无电路故障,奖100点,因责任心不到每烧一台电机,扣100点。(2)高压电路协管:按厂考核结果,50兑现到个人。(3)安全生产:全月生产无事故奖20点,发生报厂级以上安全事故扣100点.(4)精神文明建设:发生违规违纪行为一次扣100点。出现一次厂级上访扣50点,局级以上上访扣10
11、0点。第十三条:对工程组考核1、产量考核:油气产量每超欠1%,奖扣4点,计划按厂月度及年度计划综合考虑(月度占60%,年度占40)。2、切块成本:每超节计划1%,奖扣4点.3、重点工作运行:全月工作无失误,奖100点,工作每失误一次,扣20点。4、管理指标:(1)躺井率:每下降(上升)0.1,奖(扣)2点。(2)检泵周期:每延长10天,奖10点,每缩短10天,扣20点,(以厂平均周期为为基数)。(3)每蜡卡、盐卡一井次,扣100点,每出现掉刮蜡片、铅锤等清蜡事故一次,扣50点.(4)安全生产:全月生产无事故奖20点,发生报厂级以上事故扣100点.(5)精神文明建设:发生一次违规违纪行为扣100
12、点,出现一次厂级上访扣50点,局级以上上访一次扣100点.第十四条:对地质组考核1、产量考核:油气产量每超欠1,奖扣4点,计划按厂月度及年度计划综合考虑(月度占60%,年度占40%).2、切块成本:每超节计划1,奖扣4点。3、井组稳升:井组稳升率达80%以上,每超1奖10点,80%以下扣100点。4、工作质量:每月到计量站落实产量不少于4次,每少于一次,扣20点,发生弄虚作假一次,扣50点,重点井、作业开井、新井投产及时核实产量,每少一次,扣10点.如遇工作量特别大时,视情况给予50-100点奖励。5、全区油、气产量在年步子以上运行,每月奖励200元.单井措施日增油10吨以上、日增气1万方以上
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