生产车间岗位评价标准.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 车间 岗位 评价 标准
- 资源描述:
-
生产车间岗位评价标准 一、 岗位评价指标体系 表1 生产车间岗位评价表 要素 子因素 工作责任 (42%) 质量责任 (16%) 产量责任 (10%) 设备责任 (8%) 安全责任 (2%) 管理幅度 (6%) 知识技能 (25%) 技术等级要求 (10%) 操作难易程度 (15%) 工作强度 (20%) 体力消耗 (7%) 精神疲劳 (6%) 劳动姿势 (7%) 工作条件 (13%) 工作环境 (8%) 工作班制 (5%) 二、 子因素的分级 1 工作责任 是指生产经营活动中,岗位要求劳动者在质量、产量、设备、安全、管理幅度及文明生产各方面应承担的责任。 1。1 质量责任 a.评价内容:劳动者完成生产任务时,对主导产品质量应承担的责任; b.评价依据:在生产(工作)中,劳动者发生工作失误对质量造成的影响程度; 表 2 等级 分级 A-16 承担成品、半产品的关键性生产加工及质量检验的岗位,一旦发生工作失误,会直接导致失败或无法弥补的重大经济损失,并对公司造成不可挽回的影响。 B—12 承担成品、半产品的关键性生产加工及质量检验的岗位,一旦发生工作失误,会导致较大的经济损失。 C-8 承担成品、半产品的生产加工及质量检验的岗位,一旦发生工作失误,会导致一定的经济损失。 D-6 对产品质量有一定影响的重要维修等主要辅助岗位。 E-4 对质量影响较小的辅助生产岗位和维修、保管、生产准备等一般性辅助岗位。 F—2 对产品质量无直接影响的清扫、消防值班员等辅助、服务岗位。 1。2 产量责任 a.评价内容:岗位劳动者完成生产任务时,对公司产品产量应承担的责任; b。评价依据:岗位在生产(工作)中,对公司产品产量的影响程度; 表 3 等级 分级 A-10 生产车间的直接生产岗位. B—7 生产车间的重要辅助岗位;与生产联系密切的机修岗位。 C—4 生产车间的保管、搬运等一般辅助岗位;与生产有联系的加工、检查等岗位。 D—1 与生产联系不紧密的维修和消防值班、清扫等辅助、服务岗位。 1。3 设备责任 a。评价内容:岗位劳动者在生产过程中,对设备使用、保养和维修应承担的责任; b。评价依据:岗位所使用、保养和维修设备的类型; 表 4 等级 分级 A—8 生产或质量检验所用设备价值巨大,仪器的精密程度非常高,操作、维修、保养均非常复杂,对劳动者要求很高。 B-5 生产或质量检验所用设备价值较大,仪器的精密程度较高,操作、维修、保养均比较复杂,对劳动者要求较高。 C—2 生产或质量检验所用设备价值一般,仪器精密程度不高,操作、维修、保养均相对简单、明确,对劳动者要求较低。 1。4 安全责任 a.评价内容:岗位劳动者在生产过程中,为保障安全生产应承担的责任; b.评价依据:岗位发生事故的可能性和危害程度; 表 5 等级 分级 A-2 事故概率很大,危险性高,很容易发生人身伤害的岗位。 B—1。5 事故概率较大,容易发生人身伤害的岗位。 C—1 事故概率小,较少可能发生人身伤害的岗位. D—0 不易发生事故的岗位。 1.5 管理幅度 a。评价内容:是指岗位所承担的管理层次、管理范围及难易程度; 表 6 等级 分级 A-6 需要承担一定管理职责的班组长等岗位 B—2 无需承担管理职责的岗位 2 知识技能 是指生产经营活动中,岗位要求劳动者应具备的文化知识、专业技术水平和具备完成本职工作及解决处理工作问题的能力。 2。1 技术等级要求 a.评价内容:顺利完成本岗位工作所需要的最适宜的技术等级要求; b.评价依据:岗位对劳动者应具备的文化知识和专业技术理论知识要求的程度; 表 7 等级 分级 A-10 操作技术知识要求很高,关键操作需达到专家级水平。 B—8 操作技术知识要求较高,重要操作需达到高级水平。 C—6 操作技术知识要求中等,需达到中级水平。 D—4 操作技术知识要求一般,需达到初级水平. E—2 无需达到技术知识等级要求的岗位。 2。2 操作难易程度 a。评价内容:劳动者在生产过程中,顺利完成本岗位工作使工作物达到规定的技术要求而进行操作的难易程度; b。评价依据:岗位的技术复杂程度和岗位要求劳动者应达到的操作水平; 表 8 等级 分级 A-15 工艺复杂、精密度和准确度要求高,并且操作难度大、技术要求高,需经过系统性培训和在岗实习后才能正式上岗。 B-12 产品工艺和精密度要求较高,并且具有较大的操作难度、需经过系统性培训才能上岗。 C-9 产品工艺有一定的要求,并且具有一定的操作难度、需经过针对性培训才能上岗。 D—6 作业技术要求一般,操作比较简单,接受短期培训即可上岗。 E—3 操作简单的熟练工岗位。 F-1 基本无操作技术要求的辅助、服务岗位。 3 工作强度 是指在生产经营活动中,劳动者付出体力和脑力劳动消耗的程度. 3。1 体力消耗 a. 评价内容:岗位劳动者完成任务时,所承受的体力消耗; b. 评价依据:按照岗位劳动者每个工作日用力程度的相对大小进行评价; 表 9 等级 分级 A—7 体力消耗程度较重 B-5 中度使用体力 C—3 轻度使用体力 D-1 值班、看守及用力很少的岗位 3.2 精神疲劳 a。评价内容:岗位劳动者作业时注意力集中、动作单调等原因造成的精神疲劳程度; b.评价依据:以岗位劳动者作业时,注意力集中程度和易造成的损失程度进行评价; 表 10 等级 分级 A—6 需始终保持高度的注意力,随时需要进行操作调整,细微的差错都会造成工作产品或操作设备的重大损失。 B—5 大部分时段需保持比较高的注意力,需要较频繁地进行操作调整,操作差错可能会造成工作产品或操作设备的一般损失。 C-4 需对操作设备和产品保持一定的注意力,需要经常性地进行操作调整,一般性的操作失误差错可能造成产品或操作设备的一定损失. D—3 自动化操作,作业中只需关注设备的基本运行状况,较少需要进行操作调整,较少会出现作业中操作失误的机会。 E-2 辅助性工作岗位,作业中只需关注设备的基本运行状况,操作失误差错对工作产品或操作设备影响较小。 F—1 服务性工作岗位,作业中基本无需关注设备状况,基本无操作失误问题. 3。3 劳动姿势 a。评价内容:岗位劳动者主要劳动姿势对身体疲劳的影响程度; b。评价依据:依据劳动者在作业时,必须做出的主要劳动姿势进行评价; 表 11 等级 分级 A-7 普遍采用仰、蹲、大弯腰等难适应的姿势。 B-6 原位站立手操作,同时脚有操作动作。 C-5 以站立、行走为主, 并伴随有仰、蹲、大弯腰等难适应动作。 D—4 坐、站、行走姿势不固定,有仰、蹲、大弯腰等难适应动作。 E-3 以坐姿为主,活动受限制。 F-1 坐站自由,不受限制。 4 工作条件 是指在生产经营活动中,岗位所处工作条件状况及对劳动者身体健康的影响程度. 4.1 工作环境 a. 评价内容:岗位所处的工作环境对劳动者健康的影响程度; b. 评价依据:依据国家有关标准,从噪声、粉尘、高温、毒害物等方面进行评价; 表 12 等级 分级 A—8 工作环境比较恶劣,噪声很大,或粉尘很多,或高温程度比较严重,或劳动对象接触有毒有害介质,对劳动者的身体健康造成较大的潜在威胁 B-6 工作环境恶劣,噪声大,或粉尘多,或高温,对劳动者的身体健康存在一定的潜在威胁 C—4 工作环境一般,有一点噪声,或些许粉尘,对劳动者的身体健康有一定不良影响;或工作场所的洁净程度要求太高,长久工作会产生较严重的不舒适感 D—2 工作环境良好,比较舒适,对劳动者的身体健康根本不存在任何不良影响 4.2 工作班制 a. 评价内容:岗位劳动组织安排对劳动者健康的影响程度; b. 评价依据:以岗位常年所实行的工作班制进行评价; 表 13 等级 分级 A-5 三班制、四班三倒、常夜班 B-3 二班制 C—1 常白班 4展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




生产车间岗位评价标准.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3944332.html