浅谈运营成本管理的办法.doc
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1、浅谈运营成本管理的办法 摘要:改革开放以来,伴随着国家综合国力的提升,我国的科学技术迅猛发展,企业在市场运营的竞争也越来越激烈,各个企业的生产运营大环境也发生了大变化,做好企业运营的成本控制逐渐成为了企业获取利益的另一个措施途径,同时也是企业在日益激烈的市场竞争中有效利用手段。从目前的市场发展来看,每一种商品的市场都有许多家企业在竞争,这些企业生产的同一种商品在质量方面几乎不存在差别,这就形成了买方有利的市场,在这种市场发展的形势下,企业如果生产商品的成本大幅度降低,就获得了比同类家企业更大的竞争优势,企业就可以利用价格这一优势作为自己的竞争手段,有利于企业占有更多的市场份额. 关键词:运营成
2、本;管理;措施办法 0引言 成本管理在企业的运营过程中发挥着核心作用,我们通常所说的成本管理是产品生产过程中人、材、机等方面的成本控制,也就是传统管理概念里企业在产品生产的各个阶段利用严格的成本控制措施来降低成品的成本,以初步设计中设定的成本控制额为管理目标,按照这个成本管理目标为控制线来调整产品在生产过程中产生的开支和费用,在最后的市场销售运营阶段以实际的综合成本和设定的成本控制额来进行对比,用来评价企业在经营销售过程中的效果和成绩.目前,企业现代的成本控制不仅仅是在产品生产过程中采取措施,它是涉及企业运营的各个阶段,从企业的日常管理到企业的生产情况在管理方面都要采取科学的有效的管理措施,在
3、确保完成产品的质量和数量为前提,以实现企业的成本节约化. 1运营成本管理的意义 运营成本的管理是一个企业实现可持续发展的核心环节,对企业能否在激烈的市场竞争中占有一席之地起到了决定性作用。企业要想有效科学的发挥好运营成本管理的作用,就要建立完善的成本管理控制体系制度,用来提高企业运营的整体管理水平和产品销售效率。企业做好运营成本管理对企业的发展有以下几点意义: (1)成本管理有利于企业降低产品的总成本,提高企业的利润,从而直接给企业带来更大空间的经济效益。企业产品的成本高低是企业是否盈利的根本,它直接影响到一个企业在同类产品市场中的竞争力,关系到企业发展的生命线。 (2)有效的成本管理是分配好
4、企业资源的基础.一个企业的内部是由多个部门分工协作,所有的人、财、物在这些部门之间运作,通过科学合理的成本管理制度来约束各个部门的,就能够避免过程成本的浪费现象,从而可以把企业的所有资源进行合理的处置,保持了企业资源利用的最大化,这是企业运营成本管理不可忽视的重要作用。 (3)企业采用统一的运营成本管理体系有利于各个部门的密切配合,在众多的部门之间起到了综合的联系作用.企业的内部利用统一的运营成本管理制度对企业的生产经营活动来进行控制和评价,对企业的整体发展效果给出直观的经济效益水平,在企业的整个生产和销售全过程起到杠杆的调节作用。 (4)企业通过运用成本管理可以有效地利用社会中的资源,实现利
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