清源岗位设置表.doc

经理层岗位部门经理岗位业务员岗位 岗位名称岗位名称岗位名称经理（矿长）办公室主任办公室科员厨师食堂管理员档案管理员食堂服务员、锅炉工、清洁工、更夫车队队长铲车司机、小车司机综合核算科长出纳员劳资员统计员供应科长采购员计划员火药采购供应司机保管员安全经理(安全矿长）安全科长安全科员抢险救援组长 生产经理（生产矿长）生产技术科长生产技术科员测量员质检科长验质员机电科长（设备经理）维修工区长、副区长维修工、到车工、材料员、风泵工、火药工、卷扬工、炊事员、工区保安、排水工 选矿经理（选矿厂长）维修工、工人经理助理(总监） 岗位设置表 岗位设置方案根据公司的发展需要和实际情况，本着精简、高效和实用的原则，设计公司的组织结构,见组织结构图。领导层级只设置执行董事和经理,执行董事和经理可以兼任。本着职责分明、权责对立、因事设岗、按岗配职的原则设置公司的各具体岗位.见岗位设置表。该组织结构可以结合实际做适当调整薪酬管理制度为规范本公司的薪酬管理，充分发挥新薪的保障激励作用,促进公司健康发展，指定本薪酬管理制度.一、 薪酬管理原则1、 集中管理原则。 公司对员工的岗位设置和薪酬工作实行集中规范管理，执行统一的薪酬制度。2、 员工收入与公司效益相适应原则.有效建立员工收入随公司效益提高而增加的激励机制，确保公司薪酬制度的激励性。3、 薪酬管理市场化原则。确定符合市场规律的薪酬体制和薪酬水平,保证薪酬水平的外部竞争性.4、 差别薪酬原则.高层管理人员实行年薪制，中层管理人员和一般员工实行月薪制，采矿工区计件工人实行计件工资制。因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移,岗变薪动。5、 灵活浮动原则。公司根据实际需要,某些岗位的薪酬可以在岗位薪酬标准基础上，在规定的范围内上下浮动.6、 指导性原则。在公司董事会的指导下，指定具体的薪酬管理制度和薪酬方案。二、 适用范围本制度适用本公司的总部岗位以及采矿工区和选矿车间主要岗位。三、 薪酬管理的基本内容和程序公司薪酬管理的基本内容按如下程序实施1、 制定薪酬战略.2、 薪酬调查3、 工作岗位分析与评价4、 薪酬决策与方案设计5、 福利薪酬设计6、 薪酬预算与薪酬支付7、 薪酬沟通与谈判8、 薪酬审计与控制四、 薪酬战略的制定1、 董事会级公司高层应当重视企业的薪酬战略,组织制定与公司发展目标和环境相匹配的薪酬战略，并监督薪酬战略的实施2、 薪酬战略应该体现出薪酬制度的激励性、灵活性、发展性和沟通性。3、 薪酬战略制定后，由人力资源部门根据薪酬战略，制定相应的实施方案和措施，并具体执行。4、 在制定薪酬制度和改进薪酬制度前，由人力资源部门进行薪酬调查。5、 薪酬调查包括对公司外部和内部薪酬水平的调查，以及企业内部实际情况的调查。具体表现为对矿业的薪酬水平和抚顺本地区薪酬水平的调查，以及企业内部实际情况的调查。6、 薪酬调查的结果将作为制定薪酬决策与薪酬方案设计的基本依据。五、 薪酬决策与薪酬方案设计1、 薪酬决策主要就公司薪酬水平定位、薪酬体制和薪酬结构设计等方面做出的抉择。2、 薪酬决策在薪酬调查的基础上，参照薪酬的各个影响因素制定3、 薪酬决策由人力资源部门提供方案,公司股东与执行董事、经理共同确定。4、 薪酬水平在薪酬调查的基础上,根据企业外部环境和企业的实际情况制定.公司在不同的发展阶段实行不同的薪酬水平定位策略.5、 适应本公司实际需要,薪酬体系主要采用岗位薪酬体系6、 合理设计和不断改善薪酬结构,充分体现薪酬的内部公平性。7、 适应企业不同层级员工的特点,采用不同薪酬构成形式。六、 福利薪酬设计1、 按照国家有关法律法规和政策要求，结合公司制定公司员工的福利计划，不同类型的员工采用不同的福利形式。2、 公司福利政策能够达到吸引和保留核心人才的目的。3、 合理控制福利薪酬额在薪酬总额中的比例.七、 薪酬预算1、 每年度初，人力资源部门配合财务部门进行薪酬预算。2、 预算要在控制员工流失率的同时降低企业成本.3、 薪酬预算要为薪酬总额的增长留有空间。八、 薪酬支付1、 薪酬支付采用月薪制和年薪制两种。当月薪酬计算期为上个自然月。月薪制按时支付基本薪酬;年薪制每月按比例支付基本薪酬和相应的工作补贴，年终完成目标任务全额按时发放余额.2、 绩效薪酬按照预定的绩效考核方案和绩效考核实际结果兑现。普通员工每月基本薪酬的支付，依据考核制度执行。九、 薪酬沟通与谈判1、人力资源部门要听取公司员工的意见，即使进行薪酬制度沟通，掌握员工对薪酬的看法和要求，以此作为改进薪酬制度的依据. 2、对具有特殊能力的专门人才，公司可以实行谈判薪酬制度,一人一仪，坚定劳资合同。 十一、薪酬审计1、 薪酬审计是新酬管理工作的重要组成部分，是保证公司薪酬政策和薪酬制度正确贯彻执行的有效保障手段.公司审计部门定期和不定期对薪酬发放情况进行专门审计，可以采用多种方式，例如自行审计或者委托、会同公司有关部门共同进行审计。2、 公司个相关部门应该配合人力资源部门，财务部门实行新酬管理,审核和提供薪酬兑现的相应数据和资料。人力资源部门和财务部门对这些上报材料要严格审核和确认,保证材料的真实性、准确性和可靠性。3、 对违反公司薪酬管理制度的有关部门和个人，公司将追究相关责任人的责任。 十二、附则1、 本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定相应条款。2、 本制度由人力资源部门负责解释。3、 具体薪酬方案见 公司薪酬方案。4、 本制度从 2011年10 月 1 日 开始实行公司薪酬方案 为适应本公司的生产和发展需要，引导员工不断提高工作技能和工作效率，依据国家有关法律法规和本公司管理制度，结合实际情况，制定本薪酬方案。一、 薪酬方案制定原则1、 薪酬体系和薪酬政策的指定结合行业特点、区域环境和发展实际。2、 薪酬水平与薪酬结构注重外部竞争性，强化薪酬的激励功能。3、 薪酬水平 的提高以经济效益的提高为基础，薪酬水平的增长随经济效益的增长而增长，但增长幅度不高于经济效益的增长幅度.4、 薪酬体系设计体现工作性质和人员构成特点,力求结构简洁，便于操作。5、 薪酬方案设计以薪酬管理制度为依据。6、 本薪酬方案设计留有余地，公司管理层可结合实际情况灵活运用。二、 薪酬方案的适用范围1、 本方案适用于本公司总部各个岗位和采矿工区选矿车间的主要岗位2、 公司组织机构图和岗位设置见 表1 表2三、 薪酬水平定位和薪酬政策（一） 薪酬水平定位1、 薪酬水平与本地区企业相比保持中上等水平、高层人员和特殊技能人员的薪酬水平在采矿领域内保持中上等水平,其他人员的薪酬水平略高于当地的人力资源市场相应岗位的薪酬平均水平。2、 公司的薪酬总额应按照其股东会核定批准的额度执行，并通过对公司的绩效考核水平来确定薪酬总额的增长比例。保持薪酬水平小步快跑稳步提高。（二） 薪酬政策1、 根据目前公司实际发展情况，薪酬政策向高级管理人员和高层专业技术人员倾斜.2、 不同层次的员工采取不同的薪酬发放形式，采取年薪、月薪和计件薪酬相结合的形式。3、 计件工人的薪酬由公司参照当地劳动力市场工资确定。4、 对绩效薪酬采取最高限额的政策，其额度由股东会决定.5、 高管人员薪酬标准和薪酬方式由股东会在与经营班子签定的目标责任书中确定.四、 薪酬体系和薪酬标准 根据员工结构和公司工作业务特点，薪酬体系主要采用岗位薪酬体系；对于有特殊能力或对公司发展能做出重要贡献的员工，可以实行协议薪酬，薪酬标准一人一议，由公司经营班子专门研究确定，报股东会批准或备案。（一） 高管人员的薪酬体系和标准1、 高管人员薪酬构成高管人员（包括经理、执行董事、副经理、经理助理)，实行岗位薪酬体系的年薪制，其构成形式为：高管人员薪酬=基本年薪+绩效薪酬+工作补贴其中基本年薪:岗位年薪绩效薪酬:绩效考核超额奖+生产安全奖+特别贡献奖工作补贴：交通费用+电话费用2、 高管人员薪酬体系和薪酬标准 高管人员岗位和年薪标准，见表1。表1 高管理人员年薪标准等级岗位级别岗位名称年薪（万元）一经理级执行董事、经理二副经理级副经理、经理助理（二） 中层管理人员及一般员工的薪酬体系和标准1、 中层管理人员及一般员工薪酬体系和标准中层管理人员及一般员工薪酬采用岗位薪酬体系的月薪制，构成形式为：中层管理人员及一般员工薪酬=基本月薪+绩效薪酬其中：基本薪酬：岗位薪酬 绩效薪酬：绩效考核超额奖+生产安全奖中层管理人员及一般员工岗位和月薪标准，见表2（三） 工区计件工人的薪酬体系和标准计件工人采用计件工资，即根据工作完成数量的多少计算。具体计件单价随行就市，工作完成数量统计办法由公司另行确定（四） 绩效薪酬等级标准1、 经股东会每年对公司运营情况的考核，根据公司产量和经济效益的完成情况提取绩效薪酬，提取逼里按照股东会与经营班子签订的目标责任书中的 规定，各类人员参与绩效薪酬分配,按照如下比例提取：高管人员绩效薪酬占绩效总额的40，中层管理人员和一般业务人员绩效薪酬占绩效薪酬总额的40%，个工区人员（计件工人除外）绩效薪酬占绩效薪酬总额的20%。各工区之间绩效薪酬的分配由工区的产量和效益而定,具体分配比例由经营班子研究确定。个人绩效薪酬最高高不超过其基本薪酬的2倍.中层管理及一般员工的月薪标准岗位等级 公司总部采矿工区和选矿车间月薪（元)行政后勤生产安全动力供应质检统计综合3生产技术科长安全科长区长 办公室主任动力科长销售科长质检科长综合核算科长安全科员生产科员副区长采购员车队队长维修工质检员 出纳员副区长铲车司机厨师办公室科员小车司机计划员 火药采购食堂管理员领料工 排水工 倒车工 材料员 风泵工 爆破员 卷扬工清洁工、锅炉工、更夫工区更夫、2、 安全管理相关人员绩效薪酬奖惩标准 对生产安全负有领导责任和相关责任的人员，未完成安全指标扣减个人绩效，完成生产安全指标给予安全管理单项奖，具体标准按公司另行制定的安全管理奖惩办法执行。3、 特别贡献奖 设特别贡献奖，用于对公司的生产、经营、管理和发展做出突出贡献的管理人员的特别贡献奖励。具体由股东会研究决定。4、 以丰补欠奖励基金 如果绩效薪酬总额发放有结余，余额部分纳入以封补欠奖励基金.效益较高的年份留出一部分绩效薪酬用于效益较低的年份，保持受益人不变.（五）工作补贴标准 补贴标准见表3 表3 工作补贴标准级别 补贴交通费 电话费 经理级 副经理级 五、 薪酬支付（一） 基本薪酬的支付1、 高管人员基本年薪的支付 高管人员薪酬以货币形式发放，其中提取年薪的80按月份发放，剩余的20%年底发放。高管人员基本年薪的支付方式和标准见表4等级 岗位级别岗位名称每月发放（元）年终发放（元)一经理级 经理二副经理级副经理、经理助理2、 中层管理人员和一般员工基本月薪的支付方式 中层管理人员和一般人员基本月薪做成工资表以货币形式按月发放.（二） 绩效薪酬的支付根据绩效薪酬总额和绩效分配比例，计算高层人员、中层管理人员和其他人员的绩效薪酬(计件工人除外)，年终结算，一次性货币支付。安全管理相关人员绩效薪酬奖励年终结算一并货币支付.特别贡献奖根据需要由股东会研究决定奖励对象、发放数额、发放时间和支付方式(货币或实物).计件工人的绩效薪酬是其计件工资,按月发放。（三） 工作补贴支付（四） 高层人员的岗位工作补贴可凭据报销或者以货币形式按月发放。六、 福利薪酬 由股东会参照公司薪酬制度和方案制定福利政策，由公司经营班子具体制定和实施福利计划.七、 薪酬方案实施1、 结合公司的实际发展情况，适时修订薪酬方案，使之不断完善，并保持薪酬方案的连续性和稳定性.2、 在3个月试用期期间，员工的薪酬可按本方案的薪酬标准下浮一档3、 薪酬方案由人力资源部门跟踪实施情况，及时进行薪酬沟通，收集反馈信息，为薪酬制度的持续性改进提供依据，提出意见和建议.4、 在方案给定薪酬标准的基础上,特殊岗位的薪酬根据公司实际需要可以浮动，浮动范围上下不超过20%；对个别情况，也可以通过适当另加工作补贴的形式进行调整。八、 其他1、 本方案由经理办公会研究确定，报股东会批准颁布实施。2、 本方案由公司人力资源部门负责解释。3、 本方案自2011年10月1日开始实施。