测试人员奖罚制度.doc

创造地产管理新价值测试人员奖罚制度V1。0SAP软件产品部拟定人罗芝拟定时间2012-73评审人徐海波评审时间2012-7-4批准人批准时间修订记录初稿V1。02012。7。3罗芝一 、 奖励制度1 质量之星评定规则1.1 评定周期：月1.2 奖励方式:金额200元/月1.3 评定指标有效缺陷率=（测试人员提的致命级别的bug数5+测试人员提的严重级别的bug数3+测试人员提的一般级别的bug数*1+测试人员提的提示级别的bug数0.1)/测试版本代码量(实施人员提的致命级别的bug数*5+实施人员提的严重级别的bug数3+实施人员提的一般级别的bug数*1+实施人员提的提示级别的bug数*0。1）/上线版本代码量特别说明：版本被打回，按照一个致命级别bug计算；代码量为KLOC，代码统计采用CCT工具。1.4 评定规则1) 有效缺陷率必须大于1.5，缺陷率越大，排名越靠前.2) 所有参评的测试项目都是正在进行需求开发中的项目.1.5 评定人：测试主管2 优秀导师评定规则1.1 评定周期：年1.2 奖励方式：年度育才奖1.3 评定方式：累计积分制1） 培育员工进步较快且得到一致认可，可以给导师加10分2） 测试人员给需求人员或开发人员组织学习培训，每次加2分,参与人员的反馈评价得分大于等于85分，每次加5分。3） 组织测试人员内部培训，每次加2分，参与人员的反馈评价得分大于等于85分，每次加5分.4） 指导开发新员工测试工作，新员工测试思想和能力明显提升,且反馈较好，加5分（根据开发部新员工测试轮岗制定）1.4 评定规则：得分越高，排名越靠前1.5 评定人:测试主管二、 惩罚制度1. 惩罚情况1.1 升级后由客户或实施提交的严重以上BUG；1.2 月度累计客户或实施提交的缺陷率超过3；1.3 测试之星评定中有效缺陷率小于1.5；1.4 测试报告中质量评价不真实或者遗留问题隐瞒不报;1.5 在稽核中,未提供合格的测试用例、操作手册等测试人员负责的文档.2. 惩罚方式1） 出现所有惩罚情况都须进行问题回溯分析，并提出改进措施，输出记录报告；2） 出现惩罚情况1.1或1.2,每次惩罚50元；3） 出现惩罚情况1。3或1。4，每次惩罚20元；4） 出现惩罚情况1.5，每次惩罚10元。3. 惩罚情况统计和反馈1） 惩罚情况1。1和1.2数据统计；2） 惩罚情况1。3和1.4统计；3） 惩罚情况1。5从SCME稽核结果统计.4. 罚金管理1） 所有罚金按月缴纳；2） 罚金交由测试主管统一管理;3） 罚金作为产品部内部活动经费。三、 附件Copyright IDSOFT Corporation 2012. 未经赛普爱德公司书面授权，不得拷贝本文档任何内容