浅谈中小企业成本控制(1).doc
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1、浅谈中小企业成本控制16浅谈中小企业成本控制 目 录摘要3第1章 绪论4第2章 中小企业成本控制概述52.1 中小企业成本控制的内容52。2 中小企业成本控制的目标52.3 中小企业成本控制的方法6第3章 我国中小企业成本控制存在的问题分析73.1 中小企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化73.1.1成本控制的内容老化73.1.2成本控制的模式落后83。2 中小企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境83.2。1成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识83.2.2成本控制目前仍只依靠财务管理成本83.3 中小企业成本控制的人为因素83。3。1 经营管理者的成本管理理念落后83。3.2
2、成本意识薄弱且计划不能落实93。3。3 成本信息失真9第4章 我国中小企业成本控制存在问题的原因分析104。1 当前市场的迅速变化104.1。1 对当前市场最新信息的掌握程度不够104.1.2 企业的科学管理制度不够科学严谨104。2 迅速变化的经济环境影响着企业的成本控制104。2。1 对新经济环境下成本控制的含义模糊不清104.2。2 对新经济环境下成本控制的方法掌握不够114.3 迅速变化的经济环境需求大量的高素质企业人才114。3.1 管理理念落后并对市场变化的需求认识不够114。3。2 员工素质不高且成本意识淡薄,使计划难以落实114.3.3 成本信息失真的原因11第5章 我国中小企
3、业加强成本控制的对策及创新思路125.1 全面认识成本控制的内容125.2 完善企业成本预测和预算制度125.3 增强企业成本效益观念125。4 大力加强企业成本的系统管理135.5 企业成本控制的目标创新135。6 企业成本控制的观念创新14参考文献15致谢16摘 要中小企业的长远发展必须依靠不断创新的成本控制,要改变传统的成本控制理念,将先进的成本控制理念与科学合理的管理方法相结合,不断提高企业人员的各方面素质,进一步降低成本,提高经济效益,要提高经济效益,关键在于加强企业的成本控制,加强企业的成本控制是降低产品成本的基本保障.只有加强企业的成本管理和控制才能在激烈的市场竞争中获得长远的发
4、展。本文从我国中小企业成本控制中存在的问题入手,针对当前影响我国中小企业发展的成本控制问题进行分析,并指出了我国中小企业加强成本控制问题的对策及创新思路。关 键 词 中小企业;成本控制;创新浅谈中小企业成本控制第1章 绪论 补充:中小企业是如何定位的?中小企业成本控制的研究背景、意义什么?理论基础、研究内容和方法等等企业是以盈利为目的的社会团体,讲究经济效益是企业永恒的主题,中小企业是推动我国社会主义市场经济发展必不可少的主力军,但是由于我国中小企业的经营规模较小、资金力量较弱、管理水平不高以及自身文化素质不高等原因,使我国中小企业在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,不适应当前市场的经济变
5、化.企业开展各项活动的最终目的是实现企业价值的最大化,在推行现代企业制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低产品成本是一个重要途径,而要实现这一目标的重要手段,就是进行成本控制.所谓成本控制,是企业根据一定时期预先设立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.而对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素,是现代企业管理的重要组成部分,成本控制好坏往往决定企业与竞争对手之间的成败。在企业的经济活动中,成本管理有着非常重要的地位。1.1
6、、中小企业成本控制的意义 成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,以提高工作效率,实现以致超过预期的成本限额。成本控制是加强成本管理的重要手段,成本管理的目的是为了规范成本行为,降低成本水平。 (一)是企业生存发展的基础 随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大变化,给中小企业带来了巨大的生存压力,外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力.在此情况下,成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素,也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。 (二)有利于改善和
7、提高企业的经营管理水平 成本控制是企业管理的一个重要方面,能改善企业经营管理工作;成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。因此,不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。 (三)降低产品成本.实现企业价值最大化 我国企业会计准则中明确指出:成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。在财务管理上,企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余,即价值=收入(成本+费用
8、)。不难看出成本对企业的巨大影响,它直接影响企业的价值。如果企业的成本过高,价格就偏高,竞争的优势就不存在。许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析,挖掘降低成本的潜力,真正实现企业价值最大化。 第2 章 中小企业成本控制概述加强中小企业的成本控制,对企业的发展具有非常重要的意义,也是企业增加盈利的重要途径。2.1 中小企业成本控制的内容成本控制的内容包括材料费用控制、工资控制和综合性费用控制.材料费用控制:一是从材料采购数量和材料采购成本两方面进行,严格控制材料的消耗量,降低材料的采购成本。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额,严格执行材料验收制度,查明损
9、耗和短缺的数量。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格,加强材料采购费用管理,合理采用新材料和廉价代用材料。工资控制:企业应制定劳动定额,实行定额管理,加强企业内部分配管理,不搞“一刀切。应该结合企业的生产特点,采用灵活多样的分配形式,实行工资总额与平均工资水平双重控制,完善挂钩指标体系,真实准确地计算挂钩指标,剔除其中的水分和各种不合理的成本,以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性费用控制:企业要指定费用定额,按月确定费用指标。对于制造费用和期间费用,主要根据费用预算进行管理,制定合理的费用开支标准和费用管理制度.各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用
10、指标分口分级管理,明确责任单位。各部门按期编制费用预算,分期下达费用指标,审批费用开支,汇总、考核与分析费用预算的完成情况,推动和指导各单位加强对费用开支的管理.2.2 中小企业成本控制的目标企业成本控制的目标第一是配合企业取得竞争优势。企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。成本领先战略的核心思想是以成本竞争对手的高额利润。第二是在既定的企业战略模式下,利用成本、质量、价格、销量等因素这之间的联运关系,促使企业最大限度地
11、获得利润。单纯以成本最低为标准容易形成误区.对“广种薄收”与“精耕细作”优劣的判断要因条件而异。“薄利多销”不仅代表一种价格与市场策略,有时也代表一种成本策略。通过降低成本提高报酬只是成本控制的一个方面;通过改变成本的构成、规模等提高报酬则是成本控制的另一方面.第三是在资源限制条件下,通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时,成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面,还表现在提高资源的利用效率方面。通过成本控制降低有限资源的消耗,不仅降低了成本,还可以利用有限资源生产出更多的产品、创造出更多的价值,达到“增产节约的目的。另外,改变资源的用途,用有限的资源生产利
12、润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化,企业必须先使受限制资源的边际收益最大化.此时的重点由降低成本转向可供利用的成本(资源)的使用。 2。3 中小企业成本控制的方法成本控制,它包括三个层次:第一,通过成本控制配合企业的战略选择与实施,以获取成本优势帮助企业取得竞争优势;第二,利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联运关系,配合企业尽可能获取最大利润;第三,降低成本。在成本控制目标的三个层次中,都贯穿着成本降低的要求,都不排斥成本降低的重要性,在其他变量不发生变化的情况下,降低成本始终是一种理性追求而受到推崇。本文在这里所强调的是,成本控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基
13、础,考察成本控制与成本控制目标,不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身,也不应该仅仅局限于成本的发生过程.同时,由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性,在许多情况下,单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性,因而需要将成本和成本相关的变量因素联系起来加以考察。第3章 我国中小企业成本控制存在的问题分析成本控制对于企业的重要性决定了它对企业的重要意义,但是我国中小企业的企业成本中出现很多问题,体现在企业成本控制的内容与模式不适应当前市场的变化;企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境;企业成本控制的人为因素.其中,人为因素的影响是现代企业管理中最突出的问题。3。1 中小企业成本控制的内容与
14、模式不适应当前市场的变化市场经济的环境决定了企业成本控制的内容与模式,但我国中小企业的成本控制的内容与模式仍较老化与落后。3。1.1成本控制的内容老化在市场经济条件下,许多中小企业的成本控制内容都较老化,我国许多中小企业只注重生产过程中的成本控制,而忽视供应和销售过程的成本控制.在计划经济下企业的销售费用一般控制在产品收入的1%以内,因为产品的原材料、辅材料以及销售价格是由政府调控,因此产品的成本较为稳定,虽然有利润,但是空间很小,而从现代企业的利润和销售理念分析,销售费用不断增大,目前大部分中小企业的销售费用占到了销售收入的3-10%,有些甚至已经达到了10-20。在这样的成本控制下,企业生
15、产越多损失越大。3。1.2成本控制的模式落后 许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有的传统模式,先制定目标成本,再将目标成本订立为标准成本,在企业的成产活动中执行该标准成本,揭示实际成本与标准成本之间的差异,并且将中心放在产品的生产阶段,着眼于成本的事中、事后控制。在已经进入信息经济时代的现在,虽然许多企业已经在会计工作方面广泛的使用了计算机操作,但也仅仅是对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计各报表的编制,它的功能也主要体现在会计的记账、报账、存取数据、成本计算等方面的计算工作,并没有真正体现出其在会计的成本控制、会计预测、会计决策等方面的信息与工作。这种成本控制的模式并不能全面的反映一个企业
16、的成本信息,无法满足现代成本控制对信息处理的要求,不能适应现代中小企业的成本控制的需要,无法实现成本控制手段的现代化,从而制约了中小企业获得长期竞争的优势。3。2 中小企业成本控制目标不科学、不适应当前的经济环境许多中小企业的成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识,甚至许多中小企业的成本控制目前只依靠财务管理成本,这样的成本控制并不能给企业带来长远的经济效益,不符合现代企业成本控制的宗旨。3。2。1成本控制的目标不合理、缺乏全面长远意识目前,大部分中小企业的成本控制的目标都不合理,总是停留在传统的成本控制阶段,局限于产品的生产过程,很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素,并不利于企业的长
17、期发展,在不合理的成本控制下,就不能以最小的消耗来实现最大的经济效益.企业的成本控制是一个复杂的具有多级控制的系统,这种不合理的成本控制也就不能给企业带来长远的经济效益,会使企业的各个环节控制不力,各方面节俭不够,也会使各项费用过高,这不符合现代企业的成本控制的宗旨,缺乏全面的长远的意识。3.2.2成本控制目前仍只依靠财务管理成本 当今,科学技术发展突飞猛进,企业应该更多的依靠科学技术的投入,降低成本,才能更好的发展。然而,在许多企业中,成本的管理更多的交与了财务部门人员,并没有平均分配到其他部门。目前,很多企业上至领导下至员工对成本的关注程度都比较弱,没有意识到成本是反映企业的生产技术与管理
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