生产主管转正工作总结.doc

篇一：生产主管试用期工作小结
生产主管试用期工作小结
姓名: ＊**＊＊** 部门： ***＊* 岗位： ＊*＊＊＊*＊ 报到时间： **＊*****＊ 提纲:
1、 主要工作简述
2、 对岗位的感受
3、 工作中遇到的主要问题与困惑
4、 建议与其他
内容：
时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声.这是我人生中弥足珍贵的经历,在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助,且通过自身的不懈努力,现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路,现将我的工作情况作如下汇报：
一、认真学习岗位职责
根据岗位职责的要求,我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行,训练及协助班长的工作;2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策;3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业;4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；
7、做好员工管理与培训工作;8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。
二、工作能力得到一定的提高
在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先,根据生产部制定的生产计划,标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划.
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析,及时同有关部门领导作出诊断,并找出补救措施.并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等)进行分析研究,深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商,找出解决问题的办法.
4、人员管理方面，在这一段时间里,由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多,比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时,我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”,要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的,只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高,从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺,但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑
在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题,主要有以下四个方面的不足：
1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面
员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促,不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面
a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等
b、设备停机率较高,维修效率跟不上，对生产效率影响较大
4、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们在这一点上做得还不够：
a、 设备安全有待健全
b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够
四、建议与其他
部门意见：
结论：□转正□延期 □解聘
人事经理签核：篇二:主管转正申请
转正申请
尊敬的公司领导：
我于2009年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月，
根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职，到今天在生产主
管岗位三个多月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转正. 以
下是我试用期工作的一个简短总结：
1、机遇与挑战并存，压力与动力同在。
通过这近一年的公司重组,深刻认识到公司的发展速度的不断变
化，我们的厂房和设备焕然一新，公司不断的改善和变革给自己带了
发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管，
自己深深体会到上级领导对我的重视,面对这样不断发展的机遇，当
然与公司一同发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员
工年龄不断的向低龄化发展，就像葛总得在第二期期刊中写的，我们
的队伍在不断的变化，新员工不断的增加，老员工心态有波动，也有
部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过
河,自己怎样才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀，怎样
才能为公司创造出更多价值,感觉胆子好重。自己迫切的需要也不断
更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力，在新的职位
上更应该不以的努力。
2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。
我们一线的管理真的很薄弱,我们的班组长大都是以老员工为
主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革,从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于选拔更好的一线管理者，与
之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展,在很大程度上有助于
改善基层管理者的文化水平.但是我们的基层管理水平还是有待进一
步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了，无论新的知识
还是管理方法都是很被动的去接受,在学习后很少应用于我们的车间
管理，我们迫切的需要这些人动起来,把公司的发展系在心上.
3、饱满的热情和负责的态度是工作不断完善的基石
记得上次年会时,给我的上级领导许下的承诺是，今年的直通率
目标保证顺利完成，但是在这半年的工作中有些事情影响了自己，车
间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前,但在领导和自
己沟通后，深刻认识到问题的所在,对于上半年影响的成绩自己努力
争取在下半年补上.
4、我们在管理还存在很多的问题
当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问
题自己也没有发现,那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队
伍带的更好。
5、转正后工作计划：
重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作 申请人：李向君
2011-10—12篇三：品质部主管转正述职报告
部门:品质部姓名：现职务：
述职期间： 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日
一、述职期间的工作总结
1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）
1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0。09％，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图
2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例,10月份5例，11
月份4例,均已督促相关人员进行有效改善并结案；
3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100％; 4)客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩)
1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作:之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不按照sop作业,拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等,qc巡检不良率达1。0—1.5％，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0。6—0。8％，不良率大幅降低;
2)制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重
要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；
3）产线每日6s问题点爆光:10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，
并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导,限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；
4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善,得到了公司上下领
导及第三方供应商大力支持，取得圆满成功;
5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等)
3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设)
1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排,确认审核检验员每日检验报表,明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转;
2)5s管理(各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示,每日不定时巡查)
3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理;
4）协助生产线顺利进行生产,保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；
5)对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；
6)执行品质中心各项品质制度和质量方针；
7）对员工的相关培训教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。
二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作计划推进甘特图
工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。
对应的行动方案:
1）制作出相应的qc标准作业指导书;2)要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检，
3）要求产线严格按照标准化进行作业.
工作目标2：培养一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案：
1）定期对各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神,强调团队配合优势， 3）培养qc人员品质意识，
4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，
计划推进甘特图如下优点：1、善于学习和总结;2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战;4，分析能力强；5,从
事品质工作多年,经验丰富,能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解 。
改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数,去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习.四、公司建设与发展的合理化建议
通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：
1) 加强供应商管理，严格把握来料品质,降低返工率，尤其是一些代加工的产品,来料品质批量性不良，
但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用,浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失;
2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如
价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单；
3) 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动
改变自己的不良行为，可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的； 4） 复杂问题简单思考,简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改,所有制度首尾相应,环环相扣，
避免事情重复发生、重复解决,减少资源浪费；
5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神.
以上的一些个人建议，希望对公司的建设与发展有所帮助.
五、主管评价及建议（非本人填写）
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