薪酬绩效主管绩效考核表.doc

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薪酬绩效主管考核评分表（月度)
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85％

薪酬市场调研报告
10%
每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90％
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分

薪酬方案、标准的制定
20%
每年十二月提交下一年度薪酬方案,并制定标准,采集率达90％。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。
完成目标值 20分
有一项未达标 10分
两项均未达标 0分

薪酬福利制度实施
10％
每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分

绩效考核指标库建立
20％
结合岗位发展,及时更新、完善指标库,无遗漏指标项
完成目标值 20分
更新完善率达90% 10分
85％以下 0分

绩效培训
10%
保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%,每次培训时间不低于2小时
完成目标值 10分
有一项未达标 5分
两项均未达标 0分

绩效考核执行
10%
每月25日前完成绩效统计、核算,无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分

薪酬绩效体系的制定及完善
20％
薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90％以上
完成目标值要求 20分
达到85％以上 10分
低于80% 0分

态
度
指
标15%

团队精神

50%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论（目标,决策)
3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

商业保密
50％
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分

绩效得分:(能力考核得分×85％）+(态度考核得分×15%）=
日常考核扣减分数：
最终得分：
级别：( ）级
被考核人签字: 考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级—差级
60—70分
D级—及格
70-80分
C级—良好
80-90分
B级—胜任
90—100分
A级—优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
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