简洁弱电工程施工方案.docx

施工组织设计与实施方案
第一章
施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金.
一、项目管理
在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点：
1.人力、财力、物力资源的调配
2.设计、施工、服务环节的进度监管
3。设计、施工、服务环节的质量监管
4.设计、施工、服务环节的安全监管
5。对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下两点：
1.注意设备供应商的相关资质
2。商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对业主需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点：
1.技术标准和规范的建档
2.系统设计图纸（发包方提供）
3.系统施工图纸（发包方提供)
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
2.施工的进度管理（进度计划、进度执行)
3.施工的质量管理（验收制度、成品保护）
4.施工的安全管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导.执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下:
1.技术标准和规范的管理
2.安装工艺的指导与管理
3.甲供设备配合调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
1。施工图的规范化和制图的质量标准
2。管线施工的质量要求和监督
3。配线的质量要求和监督
4。配线施工的质量要求和监督
5.系统运行时的参数统计和质量分析
6。系统验收的步骤和方法
7。系统验收的质量标准
8.系统操作与运行管理的规范要求
9.系统的保养和维修的规范和要求
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查：
1。进入工地的人员安全
2.仓储设备的安全保管
3。安装设备的成品保护
第二章 施工组织及人员安排
1。项目经理
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是:
1) 前期准备阶段:
分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)在施工设计阶段：
配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：
配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；配合工程监理,协调施工；向甲方工程代表申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款； 调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
4）联机调试:
配合甲方和工程监理，组织验收.
5)售后服务阶段：
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2.项目技术人员
（1）系统工程师
每个系统配置1人,任务是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
(2）施工员
负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作。
(3）质检/安检员
配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通,进场人员安全检查与管理,仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等。
3。工程实施过程中紧急事件处理策略
在工程安装期间,我司将委派现场项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出,现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场,协助操作人员解决有关问题,务求所有问题在最短的时间内得到解答.我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
第三章工程实施步骤
一、工程施工图设计（发包方提供）
二、施工步骤和施工方法
本项目要调配好施工步骤，确立重点,采取对策，在施工过程,尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1、系统工程施工图具体设计深度
我方根据发包方提供的图纸，实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。
2、施工步骤、注意事项：
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化。施工作业守则:
（1）了解主体结构，熟悉结构和装修图纸,校清管线位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。
(2）设备安装、电缆敷设工作严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准.
(3）到货开箱检查:将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（4)定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设.
（5）内部验收检测评定：对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
（6）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。
(7）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项.
（8）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业.
（9）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
（10)从事高空作业人员要定时体检.凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（11）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（12）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》临时用电要布局合理,严禁乱拉乱接.现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
3、施工的分工合作与协调配合
总的来说，要求提高效率,降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成.
三、设备材料进场管理
1。在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。
2.在现场设立专业分工形式的仓库。
3.进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。
四、质量保证计划
1.防止不合格成品流入下一道工序。
2.根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设.
3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。
4.设备到达工地后要申请监理方、甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线.
5.在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查,确认无误后方可通电测试。
6。完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。
7.在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收.
五、安全生产计划
1、进场人员安全管理
员工上岗前检查随身物品
员工上岗中进行安全生产检查
员工下岗前检查随身物品
2、仓储材料与设备安全管理
入仓材料与设备的例行检查
仓储材料与设备的定期检查
出仓材料与设备的手续检查
3、安装材料与设备成品保护
前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理
本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作
已经完成工序材料设备的定期安全检察
第四章施工进度安排
一、施工进度计划说明
1、工期计划,施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。
2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任,建立规范的进度控制组织体系。
3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
二、简要说明
1、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作,并组织好人力、物资的进场工作.
2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流,给工人交代清楚技术要领,常到施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工.
3、管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范，没有裂缝.所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕。
4、地面线槽一定要安装牢固,同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。
5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工。
6、 测试、标识
7、竣工、文档资料进度计划全面交底,发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致.组织好施工中各阶段、
各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
三、施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施.因安装工程和现场业主方工作条件的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的。所以合理调配资源,制订保证措施,实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施是：
1、实行目标管理,控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解,确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整,确保分部分项进度目标的完成。
2、依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行,经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序,加快施工进度,同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息.
3、搞好后勤保障,做到优质服务在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点,在人力，物力,机具等方面给予本工程以充分的保证.职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施.注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时沟通信息,顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
第五章工程实施过程中的重要管理措施
一、节约措施:
在工程实施过程中,必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司
经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系.
现介绍如下：
1．精心组织施工，严格工艺要求,按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本.
2．科学合理安排施工程序,搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。
3．积极鼓励“合理化建议”活动的开展,提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。
4．加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。
5．加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益.
6．加强材料的管理工作,做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用.在线缆敷设中,既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费.
7．材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。
8．施工机具要落实专人维修保养,提高设备的完好率。
9．施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接,避免出误工现象,提高工效.
10．材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。
11．几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。
12．在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件,保证工期，提高经济效益.
二、安全生产、文明施工措施
1。落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。
2。 公司实行“质量安全总监制”项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患,必须迅速采取措施进行整改。，
3.一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗.对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，
4.工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。
5。不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢.
6.采用新技术,使用新设备、新材料，推行新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯.
7.工地文明施工;首先必须加强对员工的文明施工教育，室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐,无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作,做到互谅互让,服从甲方现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输.同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。加强宣教工作，保护好安装成品或半成品,严厉打击盗窃行不为。
8。现场施工用水电措施；施工期间所需的用水均接驳于现场业主方指定水源,机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自现场业主方指定电源,临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关，确保安全用电。