江腾集团薪酬与绩效管理制度(提交).docx
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1、江腾集团薪酬与绩效管理制度 2015xx印发 2015xx实施 10 目 录第一章 总纲1目的与原则32适用范围33权责33.1江腾集团33。2区域集团董事会33.3区域集团董事长33。4区域集团人力资源部33。5区域集团财务部34岗位类别规范与薪酬结构44。1岗位分类标准44。2岗位等级44.3薪酬结构4第二章固定薪资1固定薪资定薪调薪原则42固定薪资组成52.1基础薪资部分52。2岗位薪资部分52.3福利津贴部分53其它薪酬结构部分54定薪与调薪64.1定薪权限与流程64。2岗位薪资标准的确定与调整64。3其它约定65薪资发放65。1月固定薪资6第三章绩效管理1绩效考核科目62效益考核奖7
2、2.1经营计划下达与监控72。2效益奖金总额计提72。3发放周期83年终考核奖93.1年终考核指标93.2年终奖总额计提93.3年终奖分配93。4发放周期10第四章附则1生效102权威103解释权10江腾集团薪酬与绩效管理制度第一章总纲1目的与原则1。1建立与企业经营效益紧密关联的高层管理人员薪酬绩效方案,充分调动高层管理人员的积极性和创造性,以促进内部管理改善.1.2遵循公平、公开、公正原则和激励、约束相结合的原则,建立利润分享机制。1。3实现奖金提取与分配的制度化、规范化。1。4合理确定高层管理人员的收入水平,为相关薪酬发放提供依据。2适用范围2.1适用于在江腾集团下属各区域集团单位全职任
3、职,与各区域集团签订劳动合同或借用协议受聘任担任区域集团董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务总监等岗位的领导班子成员。2。2区域集团下成员单位的高管可参照执行.3权责3.1江腾集团3.1。1审批各区域集团的薪酬与绩效管理制度3。1。2审批各区域集团领导班子成员的岗位薪酬3.1。3监督本制度的实施3.1.4考核各区域集团领导班子成员3。1。5裁定考核人员的申诉3.2区域集团董事会3.2。1审核薪酬与绩效管理制度 3.2。2审批集团成员单位的领导班子薪酬与绩效管理制度,报江腾集团备案3。3区域集团董事长3.3。1审批区域集团高层管理人员的薪酬发放表3.4区域集团人力资源部3
4、.4.1执行本制度的实施3.4。2 根据江腾集团审批的高层管理人员薪酬方案,拟订薪酬与绩效发放表3.5区域集团财务部3。5.1按审批后的薪酬表发放4岗位类别规范与薪酬结构4。1岗位分类标准在区域集团公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员;典型岗位如董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、财务总监等。4。2岗位等级规范各岗位的类别与级别为岗位薪资规范建立基础。区域集团的高管类岗位共划分为5个等级。表 岗位等级规范(代码)表等级薪等经营管理类岗位明细区域集团级A-11等董事长A-22等总经理A33等副总经理A44等总工程师A55等总会计师、总经济师、财务
5、总监4。3薪酬结构薪酬结构包括基础薪资、岗位薪资、福利与津贴、效益奖金、年终奖、股份期权共六部分。各部分薪酬结构科目的设定如下:4.3。1基础薪资:用于支付员工基础薪资部分,按月发放4.3.2岗位薪资:用于支付员工岗位薪资部分,按月发放4。3.3福利与津贴:用于支付员工福利与津贴部分,按月发放4.3.4效益奖金:用于支付员工效益奖金部分,按月/季发放4。3。5年终奖:用于支付员工年终奖金,按年发放4。3。6股份与期权:股份与期权是企业与核心人员之间形成的一种共担风险、共获收益的合约,通过股权的设置降低监管成本、规避高级管理人员的短期行为,加强核心管理层的稳定性。第二章固定薪资1固定薪资定薪调薪
6、原则遵照规范化、公平性、竞争性、按劳分配、激励导向的原则。2固定薪资组成固定薪资指各月固定发放的薪资部分,由基础薪资、岗位薪资、福利津贴三部分组成.2.1基础薪资部分2.1.1基础薪资是指以大体维持员工本人的最低生活计算的薪资额2.1.2基础薪资不低于当地最低薪资标准;通常以当地最低薪资标准为准2。1。3本地区的最低工资标准调整时,基础薪资则由江腾集团审批后作相应调整.2.2岗位薪资部分2.2.1综合考虑各区域集团的经营发展规划与现状,将岗位薪资部分划分成1等至5等共5个等,即为薪等。在岗位规范中,每一个岗位对应一个薪等。2.2。2岗位薪资受员工所担任岗位职责的影响而变化。岗位职责发生变更,岗
7、位薪资金额应随之进行调整。2。2.3基于同岗同酬和技能差别,岗位薪资设9个薪级,第5级作为技能薪资基准,向下设4个级别,向上设4个级别。薪等薪级表(基础工资+岗位工资部分)岗位等级薪等基础工资岗位工资1级2级3级4级5级6级7级8级9级级差A11等A-22等A-33等A44等A55等2。3福利津贴部分2.3。1福利津贴指公司发放的技术等级津贴、工龄津贴及交通津贴、工种津贴、外出工程补贴、住房公积金等。2.3。2该部分津贴依照各区域集团公司相关管理制度的规定核发。3其它薪酬结构部分3.1高管类人员所享有的效益奖金、年终奖分配依照第三章绩效管理中的相关条款办理。3。2高管类人员所享有的股份与期权按
8、各区域集团公司相关规定办理。4定薪与调薪4.1定薪权限与流程区域集团高管类人员薪酬确定:4.1.1区域集团董事长的薪酬由江腾集团确定,定薪流程:区域集团董事会拟订-江腾集团审批4.1.2区域集团经营班子人员的定薪流程:董事长拟订区域集团董事会审批,报江腾集团备案4.1。3因特殊原因,区域集团的高管人员薪酬可能不符合本制度的规定,由区域集团董事长根据实际情况进行酌情调整,报江腾集团审批。4。2岗位薪资标准的确定与调整4.2.1聘任时,按本制度4.1款规定的权限和流程,确定该岗位人员的岗位薪资标准4.2.2任期内,高管人员的原则上不予调整.因特殊情况需要调整的,需按本制度4。1款规定的权限和流程办
9、理审批手续.4。3其它约定4.3。1若高管人员兼任多个岗位,则其岗位工资就高不就低。4。3.2岗位工资因岗而异,如因岗位调整应按本规定的约定随之调整.5薪资发放5.1月固定薪资5.1.1月固定薪资指每月发放的部分,包括基础工资、岗位工资、各种福利津贴等项目,其计算公式如下:月固定薪资总额基础工资岗位工资各种福利津贴扣项其中扣项是根据国家有关政策及管理制度规定,在发放薪酬时应代扣缴以下项目的费用,包括:个人所得税,养老、失业、医疗保险个人缴纳部分,公积金个人缴纳部分,应由个人负担但公司已预支的费用,法律、法规规定其它需从工资中扣除的款项。5.1.2月固定薪资的发放在各区域集团公司发放,发放时间按
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