薪酬福利管理规定.doc
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1、制度管理 薪酬福利管理规定第一章 总 则第一条 目的 根据国家有关劳动法规和政策,学习国际先进做法,结合本公司实际,特制定本管理规定,目的是为了规范企业管理,明确员工级别,建立激励机制,推行企业现代化管理机制。第二条 基本原则: 华楚投资开发有限公司(以下简称公司)执行年薪+福利+年终效益奖金制度。第三条 适用范围: 本决定适用公司内(含子公司)所有签订劳动合同的在岗正式员工。第四条 管理权限: 公司董事会负责总经理(副)的任免、考核;总经理对总经理助理级以下、部门副职(技术工程师、会计师)以上人员任免、考核;副总经理对主管及以下人员任免、考核.第五条 强化考核: 公司(含子公司)所有员工的职
2、别、薪酬与考核结果挂钩,考核结果将作为员工级别确定、职位升降及年终效益奖金发放的主要依据。 公司对总经理助理级别以下人员每季度考核一次,考核由公司行政主管领导牵头,组成考核小组具体负责,考核结果由公司行政部门专人负责存档备案,严格保密.考核应避免平均主义,公司总经理(副)将对考核状况不定期进行抽查。 第二章 管理级别及薪酬标准第六条 行政管理级别: 行政管理级别设定为:董事长(副)、总经理(副)、董事长助理(总经理助理)、部门经理、部门副经理(技术工程师、会计师)、主管和职员、后勤服务人员。第七条 薪酬量化标准:(见附件一) 第三章 操作办法第八条 定岗定编: 公司岗位编制根据实际需要设定,报
3、总经理审批。第九条 级别确定: 根据管理权限,总经理助理、部门负责人(副)、工程技术人员由总经理确定,主管和普通员工由分管副总经理确定。 定级应避免平均主义,原则上同一级别均要从行政管理级别的最低档定起。 在确定级别时应首先对员工的操行、能力、工作、业绩进行综合考评,得出考评结果后参照员工的本企业工龄、学历、职称等因素,由公司领导班子会议决定该员工的最终行政级别。第十条 年终效益奖金: 公司实行总经理责任制.董事会对公司执行团队进行业绩考核.在考核经营收入、成本控制、工程质量的前提下,将实现利润或视同利润的适当比例做为执行团队的年终效益奖金。第十一条 薪酬构成:人员工资实行年薪制。年薪包括基本
4、工资、保险、年终效益奖金.个人月薪包含个人年薪的月平均数、所有津贴、补贴、加班费(部门负责人以上等级人员不设加班费)等。为便于对所有员工进行考核,员工的基本工资构成为:基础工资:已包括国家各种补贴在内,保障员工最低生活需 要的工资,占基本工资的30 %。岗位工资:体现岗位责任、工作技能、工作强度和工作条件 水准的工资,占基本工资的30。浮动工资:用来评价工作态度和工作责任。工作综合表现情 况的工资,占基本工资的10。效益工资:与工作完成情况直接挂钩的工资,占基本工资的30。第十二条 华楚人员和薪金核定(见附件二)第四章 旷工、事假、工伤薪酬发放第十三条 旷工旷1天,减扣当月浮动工资100。 旷
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