浅谈线性工程项目管理的核心重点.doc
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1、浅谈线性工程项目管理的核心重点线性工程项目是指铁路、公路、石油与燃气管线、渠道、管道、城市综合管网、输电线及索道工程等。线性工程项目的特点是战线长,自然环境与社会环境复杂,工期跟项目内容相关,质量标准高,是社会型工程.本文主要以公路项目作为一个范例来浅谈如何管理线性项目,其主要管理核心重点有哪些。公路项目一般包含路面工程、桥梁及涵洞、绿化工程等,涉及移民征地、砌筑、混凝土、桩基、吊装、开挖、支护、绿化、铺装等等方面。因此如何衔接工序,保证原材料,做好协调组织,精细过程管理成为线性工程项目的核心重点。关键词:线性项目 管理 核心重点目录1.施工前策划工作21。1项目技术的详细分析及优化21.2项
2、目总进度计划的编制及分解31。3施工成本的测算31。4变更索赔策划42。合理的组织52。1组织机构的建立52。2明确的工作流程及职责划分52。3有效的风险预判及管理63.有效的协调沟通64.总结6现代工程项目管理主要是“四控三管一协调”,主要是质量控制、成本(投资)控制、进度控制及变更控制;合同管理、信息管理及安全管理;协调有关单位及人员间的工作关系,促使项目更好的运营。随着管理软件的不断开发与完善,项目管理越加的得心应手,但仍然有许多项目会存在或多或少的问题,甚至于重大质量问题的发生,影响巨大。项目意义是创造效益,推动发展.线性项目是短并快的项目,施工前的策划,合理的组织,有效的协调成为关键
3、.1。施工前策划工作1.1项目技术的详细分析及优化项目技术的详细分析和优化,是项目后期管理重点布置的前提,也是项目细节把控的核心工作.只有技术环节到位,才能在施工过程中关注重点,才能调控质量。技术工作要结合现场的情况进行分析,技术工作主要是抓细的环节,对细节进行过程的试验、资料、验收情况、材料情况进行评判,才能设计出符合现场实际的技术方案,才能放心的交由一线人员施工。同时项目技术的详细分析和优化,亦是成本控制的源头.是否该调配混凝土配合比,还是进行设计变更等,都必须从技术角度去分析,另外就是工艺流程也是靠技术的详细分析得出的质量控制办法。1。2项目总进度计划的编制及分解项目总进度计划是项目实施
4、的“引航灯”,是项目目标实现的前提。编制项目总进度网络图,将各个分部结合分析,紧前项目是哪些、紧后项目是哪些,哪些项目首先完成,可以在资金方面缓解项目结算、材料款项、人员工资、上缴费用、财务费用等的压力。所以项目总进度计划的编制和核准,必须要各个职能通力协作才能明确项目的走向,项目的运营等。在编制完成总进度计划后,形成相应的网络图,将其划分为各个分部分项,这些分部分项工程有哪些内容,造价情况如何,质量保证有哪些,针对这些布置支撑工作,原材料检测、混凝土施工配比确认、资料完善、计量方式、施工作业指导等进行说明。实施过程对这些情况进行检查,发现问题,召开相关会议进行研讨改进措施,成本增加时是什么原
5、因造成的,如何去解决;质量波动大是什么原因,如何去改进、调整。1.3施工成本的测算工程进展影响成本,反过来成本也影响着工程进展,这种互相影响制约项目的履约。在项目伊始,应该组织相关的技术、经营、财务等职能部门进行成本核算,调查地材、分析征地影响、分析进度计划执行,调查工程范围内相关材料、人员、设备的费用.进行合理的成本测算,规划项目的前期策划,按照策划的成果组织相关的人员逐条逐项的解决相关的问题。假设工程成本高于合同造价,便应该提前向母公司汇报,降低管理费用,保证项目经营的资金;同时对现场进行全面的技术分析,找寻可以突破的方向,提前策划变更索赔及调价补差工作。成本测算工作不仅是项目管理的重点,
6、也是后期索赔及反索赔工作的核心.“线性项目的主要特点是受外界制约因素较多,特别是移民征地问题的影响,地材的涨价及当地人的介入工程,对工程成本会造成巨大的影响.所以我们在项目伊始应该加强协调工作,更应该调查清楚各项成本问题,假设存在的窝工,那么会有多大的成本影响。这样才能更好的约束人员,满足现场的施工,也能根据成本测算给项目经营管理创造合理的空间。特别在成本测算阶段必须调查周边地材情况,有些工程区域基本以土方为主,缺乏各种建筑石材。调查地材价格、储量及供应需求情况,尽早签订采购合同是减少施工成本的首要任务.1。4变更索赔策划近些年因为市场的调控,业主方在合同的拟定及招投标方面对承包方的约定有过多
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